向华为学创新

那些白手起家的小企业是如何成长为科技巨头的？在这个过程中它们是如何克服诸多困难，又有哪些不为人知的秘密？作为具有代表性的中国科技领军企业——华为，在创新创业领域是极具研究意义的。破解华为的创新密码，为创新企业提供指导。

华为取得的举世瞩目的成就，离不开它日益精专的研发能力、持续优化的管理水平以及贯穿始终的企业文化。其中，研发决定产品的先进性，管理决定团队的作战能力，文化决定企业能走多远。研发、管理与文化“三位一体”，为企业发展提供源源不断的动力，成为华为可圈可点的成功之道。

本书采用专题形式，从华为的战略、抉择、研发、用人、文化、全球化、危机等角度，共编写20个相关研究专题，详细阐述华为在多个层面、不同领域的创新举措和创业故事，客观理性地分析华为的创新制胜之术。

对企业创新理论与实践的双重探索，形成了本书新的洞见和思考。

孙金云，复旦大学管理学院企业管理系副教授，担任复旦大学EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等项目“战略管理”“创业企业战略与机会选择”课程主讲教授，分别担任复旦青年创业家教育与研究发展中心、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。拥有十余年企业管理咨询实践经验，担任多家企业的管理顾问、外部董事及上市公司独立董事。

孙金云老师根据丰富的咨询经验编写企业管理案例20多篇，是“模仿式创新”“合理论”等理论的首倡者。出版《崛起：民营企业创业密码》《战略转型》《创业认知》（合译著）、《中国企业管理理论创新研究》（合著）、《长三角中小企业成长报告》（合著）、《大学生创业概论与实践》（合著）等著作。

中国科技领军企业华为取得的举世瞩目的成就，离不开它日益精专的研发能力、持续优化的管理水平以及贯穿始终的企业文化。其中，研发决定产品的先进性，管理决定团队的作战能力，文化决定企业能走多远。研发、管理与文化“三位一体”，为企业发展提供源源不断的动力，成为华为可圈可点的成功之道。

本书采用专题形式，从华为的战略、抉择、研发、用人、文化、全球化、危机等角度，共编写20个相关研究专题，详细阐述华为在多个层面、不同领域的创新举措和创业故事，客观理性地分析华为的创新制胜之术。

对企业创新理论与实践的双重探索，形成了本书新的洞见和思考。

早在20年前，就有西方的媒体质疑，说中国的产品大多都是“山寨”产品，没有自己的创新，甚至侵犯了西方企业的知识产权，这样的论调直到今天仍没有消除。

那么，究竟什么是创新，什么不是创新？创新有哪些不同的类别？有没有更加高级的创新？

1912年，哈佛大学教授，被誉为“创新理论之父”的约瑟夫??熊彼特写了《经济发展理论》这本书。在书里，他对创新有这样一个定义：“创新（Innovation）是将原始生产要素重新排列组合为新的生产方式，以求提高效率、降低成本的一个经济过程。”他是经济学家，所以这个定义似乎有些抽象，不如我们来举几个例子。

泰勒说，工人的工作可以做专业化分工，并且从按天计算工资改为计件工资，工厂的效率提升了一倍以上，这是创新。手机的用途不再是单纯地打电话，它可以协助我们思考和抉择，延伸我们和外部沟通，这也是创新。行星探测仪可以从万里之外给我们呈现土星光环的美妙，人类获得了全新的看待自己的视角，这是创新。话剧导演把舞台区隔成不同的空间，让观众在里面游走，带来沉浸式的体验，同样是创新。可见，创新的形式是多样化的。

在回顾十几年来商业领域出现的各类技术创新之后，学者们提出了许多创新的类别，在这里简单地把它划分为两个维度：一个维度是“在哪儿创新”，另一个维度是“究竟有多新”。首先看“在哪儿创新”。在这个维度下面包括管理创新和技术创新两个大类，而我们经常听到的“商业模式创新”可以算是“管理创新”当中最重要的一部分。按照这个分类，泰勒的科学管理思想是管理创新，而手机、行星探测仪是技术创新。当然，许多创新是整合了管理创新和技术创新，比如沉浸式的话剧体验可能会对演员的工作分工安排做出新的调整，这是管理创新，但设计开发新的舞台设施控制装置等就算是技术创新。

01 为什么是华为
02 小企业就不能做技术创新吗
03 选择哪条路去“罗马”
04 扼住创新的脖子
05 放弃单选题
06 专利是个好武器
07 随节奏起舞
08 纵横四海
09 知本主义
10 人才是抢来的
11 人才是逼出来的
12 学会革自己的命
13 开放、妥协与灰度
14 竞合共生
15 左右互博
16 吐槽就要大点声
17 惶者生存
18 失败又如何
19 国际竞争
20 奋斗“无人区”
参考文献