向上突破

职位无法再升迁？

产品无法再突破？

本书以11位成功产品经理现身说法的方式，指导陷入迷茫的产品经理突破发展瓶颈，获得职业生涯的再次飞跃。

全书共分为11章，分别由苏杰、唐韧等11位产品领域的大咖执笔，以个人成长经历为主线，以瓶颈突破思维、瓶颈突破方法、产品方法论、针对性实战指导为主要内容，分享11套成为不一样的产品经理的解决方案。

提供了可借鉴的发展方向：11位作者，提供了11套可借鉴的解决方案，兼顾多个人群、多种情况。非科班、低学历、野路子、三本毕业、名校毕业、专业技术、开荒等多种出身，多次转型、小厂打拼、大厂深造、外包创业等多种突破经历，年入百万的产品导师、粉丝数十万的自由职业者、大厂产品负责人、企业高管、创业公司CEO等多种突破后的成功表现，让每位读者都能找到一套适合自己的解决方案。

提供了可复制的实践方法：从思维、方法和工具三个层面介绍了产品经理突破当前困境的方法，其中既包括职业突破解决方案，也包括能力突破解决方案。每种方案都来自作者自身，都具有很强的可复制性，有些甚至可以直接套用。提供了可落地的专业指导：为了帮助读者快速落地解决方案，不走弯路，书中不仅分享了作者们踩过的很多坑，还针对性地提供了落地技巧和实施建议。

苏杰　 “人人都是产品经理”系列图书作者，前阿里巴巴产品经理，良仓孵化器创始合伙人，七印工作室创始人。

唐韧　前京东高级产品经理，某互联网医疗创业公司产品总监，《产品经理必懂的技术那点事儿》作者，公众号“唐韧”主理人。

董超华　曾就职于科大讯飞、富力集团。《数据中台实战》作者，改变社创始人，公众号“改变世界的产品经理”主理人。曾负责多个千万级数据中台项目。

程军　前贝壳技术总监，前饿了么产品技术总监，前1号店架构师。现为自由职业者，主要从事产品经理相关内容的分享和研究。

车马　曾任慧聪网、金融壹账通等多家知名企业的核心产品经理、企业首席产品官、CEO、创始人。《首席产品官1》《首席产品官2》《产品经理的AI实战》作者。

老K　前互金产品经理，前霖珑云科集团B端产品经理，公众号“产品经理日记”运营者，PMCAFF、产品壹佰等签约作者。

刘志远　某独角兽公司电商产品负责人，前ThaiFintech产品总监。《电商产品经理宝典》作者，起点学院产品导师。出过海、创过业，有千万月活产品经验及多年产品团队管理经验。

李宽　某创业公司产品负责人，从事供应链解决方案方面的产品工作。曾就职于小米、百度、高德等公司。“B端产品经理必修课”系列图书作者。

猪哥　前人马科技联合创始人、源众科技合伙人，现任某大厂高级产品经理，公众号“刻意练习产品思维”运营者，多个业内网站专栏作者。

王伟　曾任职于阿里、京东，《电商产品经理》作者，起点学院课程导师，头条科技作者，人人都是产品经理年度优秀作者。

李荣一　某大型企业项目总经理，曾任京东商城、富力集团等多家知名企业的核心运营人员，以及多个品牌企业运营顾问。

为什么要写这本书

2020年年底，在一次聚餐时，我和荣一、猪哥谈及产品经理的需求和职业发展。当时猪哥问了我一个问题：产品经理的痛点是什么？之后几天我一直在思考这个问题，因为我一直想为产品经理做点事情，只要想明白了这个问题，也就确定了我到底该做什么。

于是，我开始翻阅产品经理相关的图书，希望从书中找到答案。通过这次集中阅读我发现，大多数产品经理相关的图书都是从专业角度切入的，都在讲产品经理应该具备什么样的技能，应该掌握什么工具，同质化相当严重。然后我开始以己为镜，思考我需要的内容是不是这些。我梳理了自己从大学毕业到转型产品经理再到现在走过的所有路程，我想到自己在迷茫的时候，最渴望的是有一位经验丰富的前辈能够带我，能够用他的成长经历为我指明前进的方向。

另外我想到，从产品经理这个职位出现到现在，已经有近20年了，我入行也有了五六年，在这么多年里，出现了很多优秀的产品经理，他们迅速崛起，风光无限；也有很多的产品经理，非常努力地工作了很多年，但还是寂寂无名；有些优秀产品经理已经成功破圈，成为多个行业的专家；有些产品经理却遇到了职业和技术的双重瓶颈，他们中有些人甚至因为年龄太大而被淘汰。

结合自己遇到迷茫时的需求，再加上当前产品经理人群的实际情况，我突然想到：是不是可以找一些行业内有代表性的产品经理，把他们的职业成长故事、突破瓶颈的经验、技能分享给大家？他们的经历一定会帮到还在迷茫中的产品经理。

确定了大方向，下面就需要确定展现形式了。现在可供选择的渠道很多，公众号、小红书、抖音、快手，还有像“人人都是产品经理”这样的垂直社区。想到我的初心—帮助所有迷茫中的产品经理，我最终决定还是以图书的形式进行分享，因为这个渠道是所有渠道中能接触到的人最多的。

明确了主题，确定了展现形式，接下来就是确定作者人选了。因为要尽可能地帮助所有迷茫的产品经理，所以我们对候选作者提出了如下几个条件。

（1）必须是产品经理领域的成功人士，在行业内要有足够的影响力，工作经验和经历都必须足够丰富。

（2）其发展路径要具有代表性，不能是那种发展路径特殊性极强的。

（3）每位作者必须足够重视这件事情，要把自己多年的工作经验压缩再压缩，要能用有限的篇幅展现出足够丰富且实用的内容。

（4）各位作者分享的内容，彼此之间不能有重复性的东西，即便是职业发展轨迹也要有自己的特色。

确定了上述4个条件，从2021年年初开始，我和猪哥、荣一就分头开始行动，在机械工业出版社孙海亮老师的配合下，邀请了一批在行业内有代表性的产品经理，然后通过仔细筛选，最终确定了11位作者（包括我）。

有了这么多优秀的作者加入，我非常激动，尤其是我能成为他们文章的第一读者，多么荣幸！读过他们的文章以后，我不禁感慨：如果我在做产品经理之前就看过这本书，何至于当年踩那么多坑！

因为我深刻体会到了这本书的价值，加之机械工业出版社也希望为产品经理们做一些事情，这本书就这样与大家见面了。

读者对象

如果你属于下面这几类人群之一，那么本书就是你的必读书。

（1）职业发展遇到了瓶颈，不知道接下来要如何规划未来发展路径的产品经理。

（2）技术发展遇到了瓶颈，基本技能已经掌握，产品无法继续突破的产品经理。

（3）个人价值增长缓慢甚至停止或倒退，希望突破的产品经理。

（4）刚刚入职或者准备入职，不知道如何快速成长的产品小白。

（5）想为其他产品经理规划发展路径的产品团队领导、职业规划师及其他相关服务提供者。

如果你属于下面这几类人群之一，那么建议你阅读本书。

（1）所有产品经理。他山之石可以攻玉，本书一定会有部分内容对你有触动。

（2）互联网行业的从业者。产品经理是互联网企业中必不可少的一群人，了解这群人会对你的工作有帮助，你甚至可以从他们的发展轨迹中找到自己的发展方向。

（3）互联网企业管理者，高等院校相关专业师生。

本书特色

本书旨在让一批优秀产品经理来帮助迷茫中的你突破瓶颈，向上跃迁。基于这个定位，我们从行文到内容都进行了详细规划。本书主要特色如下。

（1）所有作者都极具代表性，11位作者涵盖了11种不同的产品经理人群。

从生物医学专业毕业之后转型阿里巴巴产品经理，十余年一直在产品经理领域拼搏，最终成为产品经理奠基人之一。

技术出身，一路打怪升级成为大厂产品经理，之后转型自由职业者，成为畅销书作者、公众号主理人。

就职过多个大厂，带过百人团队。

开荒级产品经理，曾在3721公司工作并成为最早拥有“产品经理”头衔的人之一。

自称“野路子”，却一路做到产品线负责人。

名校毕业，仅用几年时间就在电商领域从产品经理一路升级到产品总监。

三本院校毕业，在B端不断逆袭，成功入职多个大厂。

学历低，从开始难入大厂到最后傲视大厂。

科班出身，在天猫和京东等平台大展身手。

在大厂还不是大厂时就开始负责产品运营，操盘过多个大型项目。

普通院校毕业，用8年时间从产品小白升迁为大厂产品线负责人。

（2）本书内容丰富，既有作者多年发展历程的呈现，又有不同阶段突破发展瓶颈的技能和经验总结，还有专门针对产品人的建议和指导。

（3）干货十足。本书分享的是11位作者在多年工作中总结出来的最具特色的内容，每位作者呈现的都是独到的、对自己帮助最大且最实用的内容。

（4）叙述方式轻松，阅读体验好。本书采用第一人称的方式呈现，将故事性、实践性和系统性凝于一身。读者阅读本书时，如同在和作者面对面沟通。

致谢

首先要感谢本书的其余10位作者。一本书从创意到可交付的产品，需要所有人的共同努力。为了保证这个交付品的质量，几位作者在近两个月的时间里把所有的业余时间都用在了打磨书稿上，大家毫无保留，又字斟句酌，力求用最少的篇幅呈现最多的内容。几乎每位作者都对书稿进行了5遍以上的修改。

其次要感谢机械工业出版社华章公司的编辑孙海亮老师。在本书的撰写过程中他给了我们很多非常专业且中肯的建议，并且一遍又一遍地帮我们审阅书稿，给予我们鼓励、帮助和引导，这是我们顺利且快速完成全部书稿的基础。

还要感谢我的家人，尤其是我的母亲、妻子和两个可爱的女儿。在撰写和组织本书的过程中，我没有时间陪伴她们，她们没有因此怪我，反而对我照顾有加。她们是我前进最大的动力。

最后我代表本书的所有作者，感谢帮助过我们的导师、领导、同行，以及支持我们的读者朋友们，大家才是促成本书出版的原动力。

董超华

前言

01　绕不过的“人人都是产品经理”/苏杰1

成为产品经理是一个意外 2

我产品经理生涯的3个阶段 2

关于产品创业，说说我的经历 8

产品经理提升非职业技能的3个方法 10

瓶颈、个人品牌与理想的关系 14

我给产品人的5个建议 19

02　我的产品进阶之路—3次转型背后的逻辑与方法/唐韧22

回看：我的产品之路 23

读书：靠读书走出大山，眼界决定认知 24

趁早：面对机会，“早”就是优势 25

实践：从小白到专家，实践密度和实践质量的化学反应 28

深造：进入互联网大厂，实践点、线、面的选择 31

延伸：打造稀缺价值，从做副业开始 33

对抗：保持对抗，让自己始终处于增长状态 38

取舍：人生的选择不止一种 42

我给产品人的3个建议 43

03　一位大厂产品负责人的自我突破/程军52

我在饿了么、贝壳工作时对团队、市场和产品的思考 53

产品人快速成长的4个绝招 61

我如何一招突破职业瓶颈 66

一年半时间内公众号粉丝从0到4万的复盘 68

我给产品人的4个建议 73

04　从产品青年到斜杠中年，看我如何避免职业危机/车马76

我的奋斗之路，活成别人羡慕的样子 77

持续突破，把职业危机甩在身后 80

顺利实现3次突破后我得到的启示 82

产品人高速成长需要的五大原力 92

我给产品人的4个建议 103

05　小厂产品经理的迭代思维/老K109

我对产品经理认知的迭代 110

像做产品一样做公众号 116

职场中层管理者的突破选择：做一份不赚钱的副业 118

我给产品人的4个建议 123

06　像做电商一样，长期经营自己的人生/刘志远126

我的电商产品之路 127

这3点让我快速成为电商产品专家 127

总结复盘，用分享破圈 131

突破认知局限，成长为一名出色的产品人 133

搭建高产出的产品团队 136

我给产品人的5个建议 141

07　我从实践中总结的产品经理成长模型/李宽143

从工业设计到产品经理 144

我的产品生涯低谷 145

助我走出低谷的4个产品经理成长模型 155

我给产品人的3个建议 163

08　低学历产品经理的向上突破：学历低照样进大厂/猪哥167

低学历者的无奈瞬间 168

成功转型产品经理 170

3万人总结的10个产品心得 177

学历低，该如何逆风翻盘 192

我给产品人的4个建议 198

09　非科班产品经理的转型与逆袭/王伟203

做好3步，成功转型电商产品经理 204

3个保持竞争力的思维 209

找到优秀的人，逐步引导自己成长 214

放大自己的不同，探索产品经理的另一种成功 217

我给产品人的3个建议 220

10　我的大厂运营心得与对职业突破的思考/李荣一222

我对运营的理解 223

踏上互联网节拍，看到了运营的光 224

从0到1的产品运营实践 228

如何做一个不断增值的运营人 230

我对突破职业逆境的思考和探索 236

我给产品人的3个建议 239

11　从好产品到好前程：产品思维在向上突破过程中的应用/董超华241

从产品小白到大厂负责人 243

3招帮你做好一款产品 248

用产品思维引爆个人品牌 256

我给产品人的3个建议 261