要事第一（升级版）：全新的时间管理方法和时间控制技巧

比速度更重要的是前进方向，本书不是给你提供另外一个时钟，而是给你提供一个罗盘——一个用正确的时间管理理念和方法工具做出正确选择的指南——告诉你如何更有效地利用时间，如何将焦点放在使命和目标上，如何为要事安排日程，如何关注生活本身的完整性，成就丰富多彩、富有意义的人生。

本书打破了原有的时间管理观念，提出了以原则为中心、兼顾重要性与紧迫性的时间管理法，主张时间管理的关键不在于管理时间，而在于管理自己。强调一个人自我意识的觉醒，并以此为发端，唤醒良知，以想象力勾画蓝图，以自由意志完成实践。

《要事第一》的灿烂光芒可以照亮时间管理技巧那一半尚不为人所知的黑暗部分，让你看到的不再是生活的零星碎片，而是完整的奋斗前行的美妙画面；帮助你摆脱时钟的专制，重新找回自己的罗盘，有条不紊地朝着你的目标迈进。不论是新读者，还是柯维博士的忠实读者，本书都将成为真正改变你生活的杠杆，让你告别手忙脚乱，成为时间的主人，快乐地生活、爱、学习和留下宝贵财富。

史蒂芬·柯维

美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国前总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“z具前瞻性的管理思想家”。

在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。

他是为组织和个人提供培训和管理咨询的知名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。

作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“最佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的最有意义的奖项。

丽贝卡·R.梅里尔

著名作家，她是《信任的速度》一书的作者之一，也曾为史蒂芬·柯维博士撰写《高效能人士的七个习惯》提供过帮助。

罗杰·梅里尔

时间管理和领导才能开发方面的知名带头人，与丽贝卡·R.梅里尔合著有《平衡》（Life Matters)一书。

1.全新修订升级版。本书对《要事第一》经典版内容作了全新修订，增加了行动建议部分，旨在让读者在学习理解思想精髓后，再付诸行动，通过抛出回顾性的问题，为你提供合理分配时间的工具，将“要事第一”贯彻落实到具体的个人工作和生活中。

2.《要事第一（升级版）》是经典而且广为流传的时间管理方法书，《高效能人士的七个习惯》的延伸与加强版。企业员工、政府机关公务员、军队官兵装备书。

3.世界500强企业都在运用的全新时间管理方法和实用的时间控制技巧。《商业周刊》《纽约时报》商业类排行榜畅销书，被《时代周刊》组织的世界500强CEO评选为“影响力商业书”。

4.《要事第一（升级版）》管理时间，管理精力，整理情绪，提升效能，活学活用，付诸行动。不是提供另外一个时钟，而是给你提供一个罗盘，让看不见的时间，变成“看得见”的时间——比速度更重要的是前进方向，用正确的时间管理理念和方法做出正确选择，将焦点放在使命和目标上，为要事安排日程，关注生活本身的完整性，成就丰富多彩、富有意义的人生。

规划时间，省出50%的时间，让思考更有逻辑、更深刻；

月计划表、周计划表，养成备份习惯，减少突发状况，做到准备充分；

十分钟日志，随时记录好点子，让工作有成效；

整理思绪，管理情绪，提升记忆、逻辑、解决问题、汇报总结、人际交往和学习等能力；

坚持程序，终结桌上的文件山，终结冗长会议，让灵感在放松时常闪现；

撕下忙碌的标签，思考今天完成了什么事情，打赢时间；

记下成功的原因，找出你的必胜模式；

借灵感笔记，让自己随时记录好点子；

公事私事用不同颜色书写，工作生活重心清晰可见，轻松实现平衡；

活学活用，付诸行动，养成习惯，打造积极的新生活。

……

序言

如果停下来好好想一想生活中的“首要事情”，也就是最重要的三四件事情，会是什么呢？

这些事情得到了你真正的关注和重视吗？你真的想在这些事情上花费时间吗？

在柯维领导力培训中心工作期间，我们接触到来自世界各地的形形色色的人们，并常常对他们身上所反映的典型现象深有感触。他们积极进取、工作努力、富有才干、办事周到，渴盼有所作为。然而，这些人往往向我们诉说，他们试图在生活中把首要事项放在首位，却很难做到。如果你有兴趣翻开本书，就表明你颇为可能跟他们有同感。

我们的首要事情常常没有居于首位，原因何在？多年来，我们获得了管理和控制时间的方法、技巧、工具和信息。有人给我们指点迷津，说如果坚持不懈地加倍努力，学会将事情做得绩效更佳，使用新的设备或工具，以特定的方式进行安排或组织，就能够做好一切事情。于是我们购买了新的计划手册，学习新课程，阅读新书籍。我们学了，用了，也更加努力，可结果呢？对我们所接触的大多数人来说，结果让他们更加沮丧和内疚。

◎我需要更多的时间！

◎我想更多地享受生活。我总是四处奔忙，从来没有属于自己的时间。◎我的朋友和家人想更多地和我呆在一起——可我怎么才能满足他们？

◎我总是因为办事拖沓而陷入危机，而我办事拖沓是因为我总是陷入危机。◎我无法兼顾生活与工作，似乎是顾了这头，顾不了那头，结果只会使情况更糟。

◎压力太大了！

◎要做的事情太多——而且都很重要。我该如何定夺？

传统的时间管理观念是，通过提高办事效率，最终可以掌控自己的生活，提高对生活的掌控程度会带来你所追求的平静和满足。对此，我们不敢苟同。

将自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒劳无益的。我们的确可以控制自己的选择，但是我们控制不了选择所带来的结果。普遍规律或原则就能做到。因此，我们控制不了自己的生活，而原则能。我们认为，这一概念是洞悉人们为何对传统时间管理方法感到失望的关键所在。

我们在本书中提出了一个截然不同的时间管理方法，那就是以原则为中心的方法，它不是去推崇更快捷、更努力、更灵活的传统方法，不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。

从某种意义上说，这种方法是全新的；从另一种意义上说，它古老而悠久，深深植根于永恒的经典原则，与当前时间管理理念和所谓成功学论著所宣扬的权宜之计及不劳而获的方法截然不同。我们生活在一个喜欢走捷径的现代社会。然而，靠走捷径无法创造生活质量。

凡事无捷径，路在脚下。这条路的基础是人类世世代代推崇的原则。有一点是可以从这些智慧中借鉴的，生活的意义不在于速度或效率。做什么以及为何做，远比做得快慢重要。

《要事第一》这本书的大致内容如下：

◎在第一部分“时钟和罗盘”，我们将了解一下时间安排方式与重要事项之间的矛盾，很多人都有这种感受。我们将介绍“三代”传统时间管理方法，它们构成了当今效率与控制的模式，而且我们还将讨论这种传统的“时钟乃唯一”的方法非但不会解决反而会扩大这种矛盾的原因。我们将探究达到新的思维水平的必要性，以采纳完全不同的第四代时间管理方法。我们鼓励你检讨自己花费时间的方式，以确定自己是在干“紧迫的”事情还是在干“重要的”事情，而且我们将看看“嗜急成瘾”带来的后果。最后，我们将了解“首要事项”——我们人类在生活、关爱、学习和留下遗产方面的基本需求和能力——以及如何使用我们的内在罗盘将这些事情放在首位，以使我们的生活与决定生活质量的“真北”现实并行不悖。

◎在第二部分“将重要事务放在主要位置”，我们将引入第二象限组织程序——这是一种每周只需30分钟的程序，让时钟服从于罗盘，从而使你能够将关注的焦点从“紧迫”转向“重要”。我们将全面介绍这种程序，以便你了解其立竿见影的优点；然后我们将深入介绍该程序的每一部分，向你展示随着时间推移，它所能给你的生活带来的诸多益处。我们将讨论：

如何明确你的使命并制定一个具有推动力的未来设想，它不仅赋予你生活的意义和目标，而且实际上就是你生活的根基所在。

如何兼顾和协调你在生活中充当的各种角色。

如何确立并实现以原则为基础的目标，提高生活质量。

如何保持远见，使你能够将首要事情放在首位。

如何在面临选择之际进行决断——拥有智慧和判断力，知道“要事第一”是意味着坚持自己的计划还是改变计划——而且一旦做出决定能够信心十足、心平气和地付诸实施。

如何将自己的每个星期变成一个螺旋上升的学习和生活过程。

……

序言

第一部分 时钟和罗盘

第一章 有多少人在临终之际后悔自己花在办公室的时间不够多

行动建议

第二章 嗜急成瘾

行动建议

第三章 生活、关爱、学习、留下遗产

行动建议

第二部分 将重要事务放在主要位置

第四章 第二象限日程安排：要事第一的程序

行动建议

第五章 构想的激情

行动建议

第六章 角色的平衡

行动建议

第七章 目标的威力

行动建议

第八章 一周的前瞻

行动建议

第九章 抉择时刻的诚信

行动建议

第十章 向生活学习

行动建议

第三部分 互赖关系中的统合综效

第十一章 相互依赖的现实

行动建议

第十二章 共同做到要事第一

行动建议

第十三章 自内而外获得能力

行动建议

第四部分 以原则为中心生活的力量与平和

第十四章 从时间管理到个人的领导

行动建议

第十五章 结果所带来的平和

行动建议

后记