隐形冠军2：新时代、新趋势、新策略

“隐形冠军”是指年收入在50亿欧元以下、中等规模、鲜为人知的公司，它们正在悄无声息地在各自的行业中成为世界市场领导者。
时隔10年，继《隐形冠军：未来全球化的先锋》之后，赫尔曼·西蒙教授又创佳作，本书是他对隐形冠军持续走访调查和深度思考研究的最新成果。
在本书中，西蒙教授带领企业管理者深入探索不断变化的经营环境，以及未来10年全球商业领域更大的不确定性和波动性。隐形冠军正在面临根本性的、（在某些情况下是）生存性的问题和挑战。
?全球化将如何从出口驱动型转向投资和目标市场驱动型？
?从超级全球化向相对去全球化的过渡。
?隐形冠军是如何实现令人难以置信的崛起的？
?B2B数字化中的主导者是谁？
?复杂技术的转型是如何由新的商业生态系统推动的？
?可持续化是否会成为继数字化之后的热点？
?中国隐形冠军的迅速崛起以及它们的发展方向。
?隐形冠军的兴衰之路。
……
凭借理论与实践的独特结合，赫尔曼·西蒙在书中给出了自己的答案。
无论一家企业是“隐形冠军”、渴望成为隐形冠军，还是想要效仿隐形冠军的成功模式，西蒙教授的新书都为企业管理者的未来道路规划提供了重要思路。

推荐序
赫尔曼·西蒙教授新著的这本书由机械工业出版社正式出版，是一件很值得庆贺的事。1990年9月，他在一份德国出版物上首次提出“隐形冠军”的概念。如今这一概念在政治、商业、新闻和文学、教育和学术研究领域引起了广泛而持续的关注。赫尔曼·西蒙教授出版的40本著作被译为30种语言在全球范围内传播，他被誉为世界“隐形冠军”之父，是自2005年以来德语地区最负盛名的当代管理大师，也是唯一入选全球Thinkers50名人堂的德国人，在Cicero杂志500位最重要的学者中名列前100位，其思想的影响范围远远超出德国。
赫尔曼·西蒙教授具有超越国界的情怀，对中国有着深厚的感情，自称中国为“第二故乡”。他在自传《全球化之旅》中提到20岁之前，他生活在一个小村庄，那是他人生的第一个世界。后来的50多年，他的人生舞台变成巨大而广袤的世界，他称之为全球化时代的世界。“两重世界，一种人生”，表达了他的个人感受。他在职业生涯的前几十年，主要关注的是西方世界。20世纪80年代访问日本后关注点开始转向东方，他说：“中国让我越来越有兴趣，对我越来越重要，成为我迟来的爱。”
本书以全球化的视野和战略思维，对隐形冠军形成和发展的时代背景、历史条件、经济环境、资源禀赋、市场结构、创新能力、人文要素及各国企业的差异等方面进行了全方位的综合分析，深化和丰富了隐形冠军的思想理论，立意宏大、体系严谨、观点新颖、数据翔实，实用性很强，是一部世界大师级的作品，我读后深受启发。
德国现有370多万家中小企业，占企业总数的99.7%，贡献了约70%的就业机会，是德国经济发展的中坚力量。在2021年《财富》世界500强排行榜中，德国企业只有27家。2021年，德国隐形冠军的名录上有1 573家公司，占全球隐形冠军的46.2%。与其他国家相比，“为什么德国是那么多隐形冠军的发源地？”，这是由一系列复杂、相互作用的原因造成的，无法追溯到单一根源。这当中有许多因素深深扎根于历史、传统和价值体系之中。
中国有4 000多万家中小企业，能否像德国一样，涌现出大量的隐形冠军？赫尔曼·西蒙教授认为，在21世纪中国将发展成为一个经济强国，中国企业也在不断弥补质量、品牌、营销和重大创新等领域的相对劣势和短板，并已经取得了令人瞩目的成功。而且，他坚信中国和德国一样是孕育隐形冠军的沃土，并期待未来涌现出更多的隐形冠军企业。当今，中国企业已经进入专精特新发展时代，这就为中国隐形冠军群体性崛起奠定了非常坚实的基础，提供了无限可能。
14亿人口的巨大市场为隐形冠军的成长提供了广阔的空间。赫尔曼·西蒙教授十分强调利基市场和小商品市场的作用。在世界上的所有市场中，大型市场只占2%，其余98%都是中小型市场和利基市场。中国全产业链制造业的不断升级，细化了劳动分工，扩大了细分市场，并且，生活中有无数日常小商品，每个小商品市场和细分市场都提供了发展隐形冠军的机会。中小企业往往以独特的敏锐性抓住这些机会，并在世界范围内抢占领先的市场地位。
走隐形冠军之路是中国企业发展的历史必然，具有重大的经济价值和社会价值。隐形冠军彰显了新型工业文明，蕴含着企业生命哲学，体现了长期主义文化。赫尔曼·西蒙教授通过对世界隐形冠军成长周期的分析指出，隐形冠军往往不是年轻的公司，它们的中位年龄为71岁，1/9的隐形冠军年龄甚至超过100岁，都是“长跑冠军”。这表明隐形冠军的存活率很高，甚至可能超过大型企业。日本的千年企业，几乎都是中小企业。
隐形冠军彰显了现代工业的质量文明。赫尔曼·西蒙教授认为，“德国制造”已经成为一流质量的标签，这极大地促进了德国隐形冠军们的全球化进程。然而，“德国制造”一开始并不被认同。1887年，英国人将“德国制造”打上质量低劣的标签。150年后，“德国制造”以100分的成绩引领国际制造排名，“瑞士制造”以99分的成绩紧随其后。随着中国工业现代化的发展，中国产品走向世界，不断赢得好口碑，靠的是中国人一丝不苟、精益求精、吃苦耐劳、坚韧不拔的制造精神。
隐形冠军凝聚了企业家精神。企业家精神是国家经济社会发展的宝贵财富和重要战略资源。隐形冠军之路充满了荆棘和坎坷，辉煌是在苦难中迸发的。不经过艰苦卓绝的顽强拼搏，是不可能到达行业巅峰的。在赫尔曼·西蒙教授看来，做隐形冠军首先要有一颗燃烧的雄心。隐形冠军饱含了企业家的血汗和泪水，注入了企业家的身体和灵魂。赫尔曼·西蒙教授在书中提到，中国企业家杨树仁在2002年知晓隐形冠军这一概念，并通过大幅削减其庞大的产品组合和开展全球化活动来严格践行隐形冠军战略，使他的山东默锐科技有限公司成为三大特种化学品的全球市场领导者。杨树仁董事长具有深厚的隐形冠军情怀和强烈的社会责任感，他把隐形冠军视作一种“企业信仰”，认为走隐形冠军之路是企业的唯一活法，并呕心沥血地加以实践，因此得到了赫尔曼·西蒙教授的充分肯定和信任，两人建立了深厚的情谊，并发展为忘年交。
中国企业走什么道路，选择何种发展模式，需要坚持实事求是的思想路线。中国的人口数量、市场规模、经济基础、发展阶段、经济体制、评定标准、竞争优势、全球化布局、行业分布、管理模式、政策导向等国情要素与外国企业所处的环境有很大的差异，中国企业也必须选择走中国式隐形冠军道路。面向未来，全球企业将面临更大的不确定性和波动性。中国企业首先需要正视自身的劣势和差距，虚心学习外国企业的先进经验。中国企业与以德国为代表的外国隐形冠军相比，还有很长的路要走，面对复杂严峻的环境，中国企业需要不断提高自身的适应性、敏捷性、变通力、专注力和战略韧性。
赫尔曼·西蒙教授在中国得到了广泛的尊重，他提出的概念及理论受到了企业界的高度认同。期待更多的企业家和管理者阅读他的新著，若如此，则必将在实践中越来越感受到隐形冠军理论带来的引领作用和价值魅力，并在践行隐形冠军战略的过程中受益良多。
以上感想，权作为序，期盼赫尔曼·西蒙教授和广大读者不吝指正。

刘红松
赫尔曼·西蒙商学院院长
2023年5月于北京

译者序
何为隐形冠军企业？1987年，赫尔曼·西蒙教授和哈佛大学西奥多·莱维特（Theodore Levitt）教授在杜塞尔多夫的一次对话中谈到“为什么德国公司在出口方面如此成功？”这一问题。在此前一年，德国首次成为全球出口冠军，正是这巨大的成功让他们想一探究竟。他们发现，德国有一批“中型巨人”企业，占据了全球价值链或价值网络中的关键环节。它们在德国出色的出口业绩中发挥了重要作用，但由于提供的大多是中间产品，很少受到媒体及公众的关注。那么新的问题又出现了，德国有多少这样的市场领导者？它们对德国的出口成功有多重要？它们采取了什么样的战略？西蒙教授于1990年和1992年分别通过《企业管理学》和《哈佛商业评论》将“隐形冠军”这一概念引入企业界和学术界。其著作《隐形冠军》一书在2004年被《商业周刊》封面报道，系列著作《隐形冠军》《21世纪的隐形冠军》《隐形冠军：未来全球化的先锋》等受到广泛认可与传播。
我的博士生导师吴晓波教授是中国创新管理领域的第一位博士，自1989年攻读博士起他便深入杭州制氧机厂、杭州汽轮机厂进行蹲点调研，并基于杭州制氧机厂的创新实践提出了“二次创新”理论的雏形。除了这两家企业之外，与团队研究紧密结合的永新光学、双环传动、金风科技、诺力智能、海天塑机等也纷纷入选工信部单项冠军示范企业。吴晓波教授提出的“从二次创新到超越追赶”的创新管理理论体系构建与这批企业跨越技术生命周期的非线性成长很好地诠释了“从实践中来，到实践中去”的顶天立地式管理研究。
有幸在吴晓波教授的指引下，我这位工科生自攻读博士起便逐步探索以上述企业为代表的中国制造企业创新实践，2016年经过与吴晓波教授的多轮探讨，我进一步明确将博士论文的选题方向确定为中国隐形冠军企业的创新战略。自此在吴晓波教授的引荐下，我也获得了不少与西蒙教授讨教、交流的机会：2018年我在完成博士论文之后，与全球新兴经济体商学院联盟（CEEMAN）共同组织了第一届隐形冠军国际研讨会，西蒙教授作为主旨报告嘉宾到杭州来做了深入的探讨；2020年我入职浙江大学国际联合商学院，与西蒙教授做了一次线上对话活动；2021年为了进一步搭建国际隐形冠军研究与交流平台，在浙大国际校区设立了隐形冠军国际研究中心，由西蒙教授担任名誉主任、吴晓波教授担任主任……一系列的合作与交流更坚定了我的信心，希望共同把隐形冠军的全球故事和中国故事讲好，并凝练出基于隐形冠军管理实践的理论体系。2021年8月，受机械工业出版社的邀请，我着手本书的翻译，在翻译过程中与西蒙教授的探讨，让我更加钦佩他的严谨以及对隐形冠军未来发展的深刻思考。
本书不但诠释了隐形冠军为什么存在，隐形冠军的崛起与发展，更刻画了在新时期全球化、数字化等高度不确定的环境中，隐形冠军如何通过创新以及生态系统构建实现可持续发展。通过比较德国隐形冠军和中国隐形冠军在各个战略维度的差异，更好地让读者理解制度文化和创新生态对企业发展的深刻影响。不同于西蒙教授之前的著作，本书描绘的隐形冠军未来图景更加复杂。在更大的不确定性和波动性下，隐形冠军企业的天然优势—“敏捷性”显得更加重要。但全球化、数字化、生态系统的进步和可持续性意味着新游戏将更频繁地发生变化，隐形冠军在价值链中的深度或许会成为一把双刃剑。我们所熟知的“专注”作为隐形冠军企业的重要战略特质，在这样的环境中有了新的内涵。基于价值链的开拓以及寻找价值创造新模式或许是明智的，这也要求隐形冠军以更加开放的姿态面向新的竞争环境。然而，并非所有夕阳产业的隐形冠军都能成功实现转型。不少企业在这场变革中可能失去市场领导地位，甚至彻底破产。传统隐形冠军能够成功实现我们团队在研究中常提到的“穿越周期的成长”，其背后的战略前瞻性与忘却学习的能力是关键，这也是本书所描述的新游戏规则。
整本书的翻译过程于我本人而言，不但是宝贵的学习机会，更带来了很多的启发。祝愿有更多专精特新发展的企业在这机遇与挑战并存的时代能够成功地穿越周期成长，构建具有可持续竞争优势的创新生态。在此特别感谢张