书籍作者:刘芳 | ISBN:9787522127934 |
书籍语言:简体中文 | 连载状态:全集 |
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 | 下载次数:3855 |
创建日期:2024-04-16 | 发布日期:2024-04-16 |
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板 |
作为人力资源从业者,我们不得不面对新问题的出现。原来事务型HR可以按部就班地完成日常工作,但是今天如果继续沿用这种模式,企业就会面临极大的挑战。
人力资源管理者在转型期面临着如何突破管理瓶颈,如何应用新的管理工具和方法去解决困惑的问题。《战略人力资源新实战:从事务型HR向业务型HR转型》一书更关注实操层面,帮助读者在具体的操作过程中学会满足人力资源管理转型的各种需要。本书将从人力资源管理中的组织设计、人才培养、激励机制和数字化四个层面逐一破解转型之道。
刘芳
启培研究院创始人、南开大学MBA、中国人民大学劳动经济学硕士、新加坡南洋理工大学高级研修员、人力资源体系建设专家、AACTP国际注册培训师。
拥有近20年的企业管理咨询及授课经历。她讲解的知识体系,结构清晰、逻辑严谨、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精炼的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评,获得众多教育机构及企业的高度肯定。
面对瞬息万变的市场环境,战略敏捷性变得尤为重要。作为企业战略落地的推动者与执行者,HR面临着诸多挑战。
如何做到锁定战略、关注业务、持续变革?HR需要重塑思维,走出舒适区。
人力资源变革势在必行。既要掌握挖掘企业独特价值的方法,站在业务角度来支持内部资源配置,最终实现组织运营效率的提升,又要掌握呈现企业品牌价值的方法,重视以市场为导向的价值输出,最终实现组织社会价值的提升。
作者提出新时代人力资源从业者三大新标准,建立业务导向思维,从组织设计、人才培养、激励体系三方面给出解决方案,
帮助HR成为企业不可或缺的人。
推荐序 从事务型HR到业务型HR,拥抱变革,迎接挑战
吕峰 南开大学商学院副教授,南开大学现代管理研究所所长
在近三十年的理论研究与企业调研中,我经常会遇到这样的管理者:谈起企业发展愿景滔滔不绝,对商业模式变革和业务布局具有远大的抱负。然而当聊到企业是否具备支持战略转型的组织人力资源能力时,他们往往会唉声叹气,感慨手下的HR只会算考勤、做工资,既不能保质保量且高效地招到符合企业发展需要的人才,又不能做好人才培养与团队建设工作,从而导致人力资源管理总是跟不上企业战略变革需要。
自从 1996 年托马斯·斯图沃特(Thomas A. Stewart)在《财富》杂志上撰文扬言“炸掉人力资源部”以来,抱怨人力资源部无用、呼吁拆分人力资源部的声音与行动就从未停止:从2018年华为公司成立总干部部,到万科公司开启职能部门业务化尝试,再到字节跳动公司撤销了人才发展中心。2022年8月,碧桂园集团甚至成立了一家名为“慧捷咨询”的人力资源管理咨询公司,跟赛普等老牌房地产咨询公司抢起了生意。
“大厂”一方面纷纷向人力资源部开刀,大刀阔斧地推进人力资源管理转型;另一方面持续推进组织变革与降本增效,人力资源的战略价值不仅未被削弱,反而从侧面得到了印证与强化:阿里巴巴集团启动“1+6+N”的大规模组织变革,中台被彻底分拆;推特公司被马斯克收购后员工人数从近7500人减到只剩近1500人;元宇宙(Meta)公司完成了第二轮万人裁员计划,累计裁员约21000人;亚马逊公司 2022年裁掉27000人。经历了快速扩张与人员规模持续增长后,精细化运营成为互联网企业不约而同的发展方向,阿里巴巴集团的张勇、TikTok公司的周受资、京东集团的许冉、微博品牌的王高飞……集团高层纷纷走向前台担任企业一把手,“大水漫灌”让位于精打细算。
“黑天鹅”事件频繁涌现,经济衰退、赢利收缩的风险使得企业越来越关注生存和赢利。只有给公司创造价值,人力资源部才能拥有生存权和话语权。那么如何有效发挥人力资源管理的战略价值,实现从事务型HR到业务型HR的成功转型呢?
市场上解读人力资源管理转型与三支柱模型的书籍浩如烟海,本书作者另辟蹊径,结合自身十多年的管理咨询与企业人才培养体系建设的经验,从乙方视角分析企业战略需求,从甲方视角观察人力资源管理,帮助读者跳出传统HR的思维惯性,从大变局时代的人力资源变革趋势入手,以原理为纲,以案例作目,对新时代人力资源从业者的角色定位进行了系统建构,帮助每个立志转型的人力资源从业者树立业务导向的思维模式,并就组织设计、人才培养、人才激励和人才管理数智化转型等人力资源管理转型阶段的重点工作提供了行之有效的思维方法与实践技巧。
随着人力资源服务市场的快速发展,企业的基础人力资源职能工作日益整合外包,业务伙伴、变革先锋、战略HR专家和员工加油站取代了传统的事务性工作主体,日益成为人力资源管理方面的核心角色。如何科学开展组织诊断、人才盘点、机制建设和团队建设,更有效地赋能业务目标,加速文化融合并促进组织发展?如果你还没有答案,不妨开卷细细品读,在字里行间或许能寻找到不一样的感悟与收获。
2023 年 6 月 15 日,天津八里台
第一章?? 新时代的HR 001
第一节?? 大变局时代的人力资源变革 003
一、大变局时代人力资源变革的紧迫感 003
二、人力资源管理“融入” 新科技革命 013
三、人力资源管理路径的探索与发现 016
第二节?? 新时代人力资源从业者的三大新标准 022
一、标准一:成为业务伙伴 023
二、标准二:成为效率专家 027
三、标准三:成为变革推动者 032
第三节?? 业务导向的思维模式建立 038
一、到底是谁的人力资源从业者:业务导向思维的概念 039
二、回归管理的常识:业务导向思维的价值点 039
三、迎接组织的挑战:建立业务导向思维的“钻石”模型 043
第二章 人力资源管理转型实操之组织设计?? 047
第一节 业务导向的组织蓝图设计 050
一、高效协同的组织战略锚定三环 050
二、打造共生组织结构三步法 054
三、业务与组织高度融合的“高速公路” 063
第二节 组织蓝图引爆部门向心力 070
一、拆掉部门墙:权责界面划分 071
二、搭建部门桥:业务流程再造 077
三、整合向心力:部门变革助推者 082
第三节 职位设计激发员工自驱力 092
一、重塑员工定位:精准职位分析 093
二、挑战自驱力:回归职位描述 095
三、赋能智慧员工:描绘职位图谱 101
第三章??人力资源管理转型实操之人才培养 107
第一节 学习地图直抵组织“心脏” 110
一、高效组织“适配器”:达成人岗匹配目标 111
二、敏捷反应“快准狠”:快速搭建胜任力模型 116
三、学习地图“金钥匙”:分层分类搞训战 122
第二节 人才供应链打造“将军”的摇篮 128
一、建立培训基地:“将军”的摇篮之人才池建设 129
二、渲染培训基调:创意宣传调动员工积极性 134
三、夯实培训基础:员工全职业周期的供应链建设 138
第三节 人才储备池升级——“接班人”计划 145
一、“接班人”选拔赛:大浪淘沙,能者上,庸者下 146
二、“接班人”晋级赛:知易行难,一切皆有可能 150
三、“接班人”淘汰赛:德能相济,方显英雄本色 153
第四章 人力资源管理转型实操之激励体系?? 157
第一节 绩效管理助推强化组织执行力 159
一、选 OKR 还是 KPI ?绩效制定的三大原则 160
二、走形式还是真考核:绩效执行的五大关键节点 166
三、假改正还是真改善:绩效反馈的两大改善量表 171
第二节 薪酬管理为组织持续力保驾护航 175
一、统一“价值主张”:薪酬战略与组织战略合二为一 176
二、公开岗位“称重”:岗位价值评估五步法 180
三、循规蹈矩也能“破局”:优化薪酬体系的三大突破秘籍 188
第三节 激励管理点亮组织生命力 193
一、给钱还是给权:激励的需求动机模型 194
二、“绩效错觉”还是“情感防御”:高效激励的五星模型 197
三、“激励奇迹”还是“激励缺陷”:组织激励的生命力画布 202
第五章??数字化对人力资源管理转型的影响 209
第一节 从人力资源数字化到人才管理数智化转型 211
一、HR 的数字洞察力:人力资源数据的提炼与分析六要素 212
二、HR 的数据敏捷度:人力资源敏捷系统应用的三原则 216
三、HR 的数智应用度:建立人力资源数据战略地图 221
第二节 从人力资源“管理优先”到人才管理“体验优先”转型 224
一、超越组织“认知偏见”:建立员工全职场生命周期的关怀机制 225
二、重构组织“生态系统”:建立组织生态运行仪表盘 231
三、启动组织“驱动联盟”:搭建员工内生智慧的BBS 235
第三节 从人力资源管理“主观化”到人力资源“弃人化”转型 237
一、呈现准确可靠的“可视看板” 238
二、建立互利互信的“敏捷合作” 240
三、坚持有的放矢的“动态改善” 242
后记 成为赋能幸福组织的人力资源从业者 247
好评好评好评好评好评好评好评
2023-09-04 16:45:25
这是一本非常适合企业内部人员或人才储备类培训课程使用的图书,内容实用性强且针对性强。通过阅读这本书,企业能够更好地培养出有价值、有战略思维、有创新精神的HR专业团队。
2023-09-04 21:44:13
这本书非常注重实战性和可操作性,通过实例分析帮助读者更好地理解学习内容。同时也加入了大量实用工具、模板及案例分析等辅助材料,有利于读者将所学知识应用于实际工作中。
2023-09-04 15:32:52
作者通过自身过硬经验和丰富实例,指导读者准确把握HR工作要领及实践技巧。此书的指导性非常强,适合人力资源管理岗位人员参考,也可以为企业内部培训机制提供指导。
2023-09-04 15:06:55
这是一本针对性极强的人力资源方面的图书。它不仅涵盖了各方面的知识以及要求技能,还为读者提供了实用工具、方法、流程以及具有启发性的案例。为HR从业者提供一个新的思考角度,帮助读者快速成为一名业务型HR从业者。
2023-09-04 18:37:00
这本书很实用,作者用自己丰富的从业经验,讲述了如何从事务型HR向业务型HR转变,如何科学的开展工作,让企业发展跟上时代的步伐
2023-09-04 15:08:40
和作者芳博还有小伙伴君院认识很久了,绝对大咖级别的组合,十分期待里面的干货内容特地买来学习,也送给身边的伙伴~
2023-09-04 15:16:35
何为优秀HR?这个问题见仁见智,但有一点很明确:不是深陷于事务,而是聚焦于业务——聚焦于公司战略达成与持续增长。刘芳老师这本《战略人力资源新实战》第一次提出了“HR要成为业务伙伴、效率专家、变革推动者”三大新标准,这与戴维·尤里奇“HR三支柱”理论一脉相承,对企业HR实践具有借鉴和启发意义[强][强][强]
2023-09-04 14:52:55
好的经典的图书需要精读,内容逻辑清晰,观点鲜明,助力你做适应朝代的人力资源从业者。
2023-09-04 15:32:47
这是一本非常适合公司内部培训使用的图书,不仅内容涵盖面广而深入、知识点精炼而清晰、案例分析生动而形象,并且配有大量可操作性强、指导性强及创新性强等辅助材料。对于企事业单位HR相关从业人员来说是一本非常优秀的参考
2023-09-04 16:15:04
战略人力资源新实战:从事务型HR向业务型HR转型 人力资源管理一直以来都是组织成功的关键要素之一。然而,随着业务环境的不断演变和复杂性的增加,传统的事务型人力资源(HR)模式已经不再能够满足企业的需求。在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要更加战略性的HR方法,这就是业务型HR的转型所追求的目标。 事务型HR vs. 业务型HR 事务型HR主要关注日常的HR活动,例如招聘、培训、薪酬管理和员工关系。这些任务虽然至关重要,但它们通常是例行公事,不太可能为组织带来竞争优势。而业务型HR更侧重于与企业战略紧密结合,通过HR实践来支持组织达成战略目标。 业务型HR的核心特征包括: 1. 战略合作伙伴:业务型HR从事与高管层密切合作,深入了解组织的愿景、目标和战略,以确保HR策略与业务战略相一致。 2. 数据驱动:业务型HR依赖数据分析来制定决策,预测员工需求,优化绩效评估和薪酬计划,以及提供战略建议。 3. 组织文化塑造:业务型HR在创建和维护积极的组织文化方面发挥重要作用,以提高员工满意度、忠诚度和绩效。 4. 绩效管理:业务型HR不仅仅是绩效管理的执行者,还是指导和支持员工和管理层提高绩效的合作伙伴。 转型之路 要实现从事务型HR向业务型HR的转型,组织需要采取一系列战略性措施: 1. 领导力支持:高管层需要积极支持这一转型,将HR纳入战略决策过程,并投资于培训和发展HR团队,以提高他们的战略思维和领导力技能。 2. 数据和技术:组织需要投资于先进的HR技术和数据分析工具,以便更好地理解员工需求、趋势和绩效。这些工具可以帮助HR团队更好地预测未来需求并制定战略。 3. 教育和发展:培训现有的HR团队,使他们具备业务洞察力、数据分析和战略规划等技能。同时,招聘具备战略背景和业务理解的新成员。 4. 持续改进:业务型HR是一个持续改进的过程。组织需要不断评估和调整其HR实践,以确保与组织的战略目标保持一致。 业务型HR的优势 成功实施业务型HR转型将为组织带来多重好处: 1. 提高组织绩效:业务型HR可以更好地支持战略目标的实现,提高员工绩效和组织绩效。 2. 增强竞争力:拥有高度战略性的HR团队可以帮助组织更好地应对市场竞争和变化。 3. 增加员工参与度:积极的组织文化和战略人力资源实践将吸引和留住优秀员工。 4. 提高可持续性:业务型HR可以更好地预测未来需求,为组织的长期可持续性提供支持。 总结 从事务型HR向业务型HR的转型是组织成功的关键因素之一。它要求HR团队更加积极地参与组织的战略决策,并采用数据驱动的方法来支持业务目标的实现。通过领导力支持、技术投资、教育和持续改进,组织可以实现这一关键转型,并在竞争激烈的商业环境中取得成功。业务型HR不仅仅是一个策略,更是一种组织文化的体现,它将成为组织蓬勃发展的动力和支持。
2023-09-07 01:12:43