真高管团队

战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候，都需要“真高管”！

谁是真高管？那些在所辖领域内，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。

如何成为真高管？你的公司有经营管理原则吗？怎样用组织活动应对业务的不确定性？真高管要致力于提升运营效能，更要在关键时刻带公司穿越周期，赢得高质量持续增长。

本书融合房晟陶老师多年管理经验，价值百亿的组织管理策略，帮助有潜力的企业中高层、创业者向“真高管”模式进阶。

房晟陶｜首席组织官创始人；原龙湖集团执行董事及CHO；原宝洁（P&G）人力资源高级经理；哈佛神学院 宗教、伦理及政治硕士

左谦｜首席组织官联合创始人；原龙湖集团人力资源部副总；北京大学 环境地理学博士

蔡地｜首席组织官创作合伙人、山东大学管理学院教授博士生导师、西安交通大学管理学博士

★【中国第一CHO 、HR教父倾囊相授】

龙湖地产、宝洁公司核心团队管理经验，国内HR领域Z著名的人物房晟陶倾囊相授，为国内中小、创业企业穿越周期，保持增长提供可行性方案，在困难中带领公司找到路并取得一个个胜利。

★【价值百亿的组织管理策略】

赛道宽，模式巧，资金也不缺，就是人不行？在一个组织里，打造高管团队是一件非常重要的事，别的事情可以先不干，但这件事必须干。有五六个真高管，就能打遍行业无敌手！能否打造出一支真高管团队，决定着是否能够吸引到一批厉害的人去做一件事，干成了就是百亿价值。

★【打造善于“把弯路走好”的团队】

当外界环境很不确定，没有直路。每个高管都认为按照自己建议的方向走。但“真高管团队”是一个善于把弯路走好的团队，它是创业团队（而不是个管理团队），它善于外界不确定性，带领公司夺取一个个阶段性的胜利；同时不断引领组织进化更新。

序　先有真高管团队，再有真高管 / 1

第1章　

真高管团队真在何处

01.真高管团队的衡量标准 / 004

02.真高管团队善于在真理处相遇 / 010

03.真高管团队里大家是“成年人”又“够简单” / 014

第2章　

通过模型系统理解真高管团队

04.真高管团队模型的七个构成要素 / 030

05.七个构成要素的链接和整合 / 041

第3章　

一号位：你若盛开，蝴蝶自来

06.一号位的组织想象决定了组织的上限 / 052

07.一号位需要从将才进化到帅才 / 059

08.一号位要能够平衡勇气和谦卑 / 065

09.一号位要善于搭配核心球员和角色球员 / 070

10.一号位要善于最后发言 / 078

第4章　

外部适应性：胜利先于和谐

11.高管团队的核心责任是外部适应，不能简化为战略+打胜仗 / 088

12.高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破 / 095

13.“Strategizing”才是真高管团队的核心挑战 / 105

第5章　

真高管：真金不怕火炼

14.真高管，既能自定义角色感，也要有钝感力 / 120

15.真高管，既能干又能说，还能用不平衡打破现状 / 135

16.真高管，是职责/角色的四合一，就像一个优秀的妈妈 / 145

17.专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战 / 157

18.从中层到高管，时间分配的四大陷阱 / 166

第6章　

使命愿景价值观：道不同不相为谋

19.塑造共同的使命愿景价值观是真高管团队的必修课 / 178

20.共创使命愿景价值观的六个关键问题和两项重要提醒 / 184

21.没有使命愿景价值观，高管们可能越学习越焦虑 / 194

第7章　

共同语言：话不投机半句多

22.想要高效愉快地开会，得先有点儿共同语言 / 206

23.没有共同语言，高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲 / 216

24. 共同语言+刻意练习，高管们才能克服对组织问题的片面认知 / 222

第8章　

场域：天地之大德曰生

25.场域没有生成性，高管团队“真”不起来 / 236

26.要允许标签式、评判式反馈的存在 / 244

27.恬然澄明且有行动力是一种理想精神及情绪状态 / 255

第9章　

复杂关系：哀莫大于心累

28.一号位要勇于迭代更新一两个关系 / 266

29.“治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略 / 271

30. 3F型创业高管的自我进化 / 276

第10章　

真高管团队模型的综合理解和应用

31.打造真高管团队，就是建立微缩版的组织 / 288

32.组织的魂魄在于2.5个“大才” / 293

33.洋葱型和大葱型的高管如何共生共荣 / 301

34.“先让英雄救猫咪”，是外聘高管融入的一个小智慧 / 307

35.“上得厅堂，下得厨房”，是外聘高管成功的秘诀 / 311

36.创始人和空降高管的关系进阶 / 316

37.高管团队如何打破和改变小心翼翼的状态 / 321

38.高管团队无法有效讨论的六大原因 / 326

39.高管团队绩效管理的三个重要发力点 / 332

40.真高管团队是熬出来的 / 339

跋　相比真高管，时代更需要真高管团队 / 351