组织文化诊断与变革（第三版）

组织文化是组织里一种贯穿始终的属性，它涉及组织韵各个层面。许多企业在发展过程中失败的原因是它无法在发展业务的同时兼顾组织文化的发展。本书的主要目的旨在帮助管理者理解、诊断和推进组织文化变革，以提升组织的效率。
本书提供了：（1）一套用来分析组织文化和管理能力的工具；（2）一个专门用来理解组织文化的理论体系；（3）一种用来变革组织文化和员工行为的系统化的战略和方法。本书可以被视作一本“操作手册”，读者可以运用其中的工具来绘制自己的组织文化曲线，还可以在实际领导组织文化变革的过程中把它作为主要的参考书。
*能够从本书中受益的人群有：（1）企业／组织发展顾问和文化变革推行者，他们的职责是协助组织和管理者实施变革，建立有价值的组织文化：（2）教师，他们要让学生理解组织文化，了解组织文化变革二的步骤和方法，以及理论分析在实际操作中的巨大作瑚：（3）管理者，他们不仅需要有效地行组织文化变革，同时又要使其个人风格和能力符合组织未来环境的需要。
此外，本书也适用丰大学教育，培训与开发中心、组织文化变革的参与者。

金?卡梅隆（Kim S.Cameron），耶鲁大学博士，密歇根大学罗斯商学院组织行为与人力资源管理教授兼教育学院高等教育学教授。

罗伯特?奎恩（Robert E.Quinn），密歇根大学Margaret Elliot Tracey学院教授，罗斯商学院组织行为与人力资源管理教授。

第一章 组织文化变革简介
管理组织文化的必要性
文化变革的需要
文化变革的力量
文化变革的意义
分析的层次
特别说明
第二章 组织文化评估量表
组织文化诊断指导
组织文化评估量表的分数计算
第三章 对立价值观模型
模型的价值
对立价值观模型的形成
四种主要的文化类型
对立价值观模型的适用性
全面质量管理
人力资源管理角色
公司使命和愿景
文化变革的演进
成熟组织中的文化变革
总结
第四章 构建组织文化的轮廓
绘制轮廓图
理解文化轮廓图
总结
第五章 使用模型进行组织文化诊断和变革
文化变革计划：一个案例
设计组织文化变革过程的步骤
方法论的补充
第六章 个人变化是文化变革的关键
关键的管理技能
个人管理技能轮廓图
个人改进计划
第七章 组织文化变革的简略方案
诊断
理解
实施
总结
附录 A 组织文化评估量表： 定义、维度、信度和效度
组织文化评估的重要性
评估组织文化中的问题
定义问题
测评问题
维度问题
OCAI 的信度和效度
对反应尺度量表的说明
附录 B 管理技能评估量表的心理测量分析
个人偏差分值
D -分值的特征
分析结果
题项维度相关关系
附录 C 各类型组织文化变革的实施建议
附录 D 改进个人管理能力的建议
部落型文化象限
委员型文化象限
市场型文化象限
等级型文化象限
附录 E 轮廓绘制图

美国,管理学,金·卡梅隆,罗伯特·奎因