产品经理进阶之路：从小白到专家的升职加薪地图

本书是作者十多年产品运营经验的沉淀之作，从产品经理的常见误区出发，系统地介绍了破解需求的来龙去脉、产品初心、如何抓住核心需求，以及产品在产业互联网中的位置；同时，本书还介绍了产品经理的运营思维、如何从普通员工成为管理人员，以及如何打造个人IP。

本书不仅有腾讯等行业“巨头”的方法，还有从零开始的创业公司的方法，能够满足不同 层次产品经理提升自己的诉求。

除此之外，本书还专门邀请行业资深“大咖”来阐述他们的产品经理之道，为读者提供更 有广度和深度的内容。

杨俊，现于美的集团从事用户体验工作。 曾任职六度人和总监，腾讯、新浪高级产品经理，有5年互联网金融领域创业经验。因此，不仅熟悉公司成熟的方法论，也懂得创业公司钱少事多求生存的实操可落地打法。 在互联网行业深耕10年以上，专注于产品、运营方向。擅长用户研究、需求挖掘、用户运营。

作为一名产品经理，你为什么一直没有获得升职加薪的机会？

——是手头上没有施展才能的项目？

——是自己的功劳都被同事抢走了？

——是自己做了许多成功的项目，只是不善于表达？

——是完全是运营不给力拖累了你？

本书将解开这些疑惑，为你指出一条升职加薪之路。

每章一个小练习，一步步引导你完成一个问题的思考。

每章一位大咖访谈，听行业大咖说产品经理之道。

序 ：一个产品经理要挖过多少个“坑”，才能成为真正的产品经理？

我在 2006 年从事用户研究的工作，2009 年开始正式转行做产品经理，后来还从 事过运营工作，本质上都是大产品经理的范围。十几年来，给自己和他人都挖过不少 “坑”，有的“坑”填上了，有的“坑”越挖越深，最终只能放弃。

我身边有各种各样的产品经理，无论怎样的产品经理，在某个时间点都会遇到瓶 颈。有的人自身悟性高，再加上有好的老师，很快就度过了瓶颈期；而有的人虽然自 身悟性很高，但缺少老师的指点，只能一直深陷“泥潭”。

作为一名有经验的产品经理，我觉得应该站出来为新人提供一点帮助，可以让他 们更快地度过瓶颈期。

于是，这本书就产生了。 这本书先介绍了产品经理的常见误区，比如产品经理只是一个“传话筒”、总是沉溺于一些小功能等，我希望能够从工作中实际遇到的问题切入，与读者共同踏上产品经理进阶之路。基于这些问题来破解产品需求的来龙去脉，真正地拆解常见误区背后 的原因，并提供解决方法，告诉产品经理应该如何完整而有价值地挖掘需求，而不是 仅停留在页面的一个按钮或排版层面。

对于一名不断向上攀登的产品经理来说，只破解产品需求的来龙去脉是远远不够 的，还需要从老板的角度来真正地了解做这款产品的初心，包括背景、市场机会、团 队、竞品和自身优势，全面地把控产品的逻辑和动向。

产品经理只有了解了产品初心，才能真正地抓住核心需求。从寻找目标用户、进行需求调研到搭建具体化的场景，再到给用户极致体验，这些都是产品经理要经历的训练。

在产品经理专业能力的基础上，本书还特别介绍了产品在产业互联网中的位置， 以此提升产品经理对整个行业的理解和对商业闭环的思考；介绍产品经理的运营思维， 则是为了让产品经理除了单纯地进行产品功能优化，还要思考如何让更多的用户来使 用产品，只有让更多的用户使用了产品，产品才能实现更好的自我优化；介绍如何从 普通员工到管理人员，则是为了让产品经理除了执行，还要思考自己未来的职业规划， 给自己更大的上升空间；而介绍打造个人 IP，则是为了让产品经理能够提升个人影响 力，在新时代里拥有更多个人化、数字化的财富。

除此之外，这本书的每一章都有一道对应的练习题，帮助读者更好地将书中的内 容与实际工作相结合，更快地提升自己；同时，每一章最后都有一位“大咖”分享的 与本章内容对应的经验和方法，包括腾讯QQ商业化产品总监刘千多，重和科技创始 人、董事长曾铃琳，德迅投资高级投资经理周华林，微众银行高级产品经理李文，房 多多联合创始人李建成，腾讯前高级产品经理潘至鹏，西北大学经管学院培训中心主任张红芳，洋葱集团联合创始人、董事长陈佼。

希望这本书能给读者带来真正的帮助，成为读者升职加薪路上的“宝典”。 最后，非常感谢电子工业出版社的编辑们，他们不断地对本书内容进行编辑和优化；感谢“人人都是产品经理”的曹总，可以说这本书是从我成为“人人都是产品经理”专栏作者那一刻开始的；还要感谢廖明淳帮本书做了很多设计工作；也要感谢所 有我遇到过的人和事，有了这些经历，才有了这本书。

第一章 产品经理的常见误区

一、只是一个“传话筒”

二、画原型等于产品经理

三、总是沉溺于一些小功能

四、视觉冲击才是唯一的成功

五、不画流程图

六、任务只是开完需求评审会

七、对测试不闻不问

八、产品上线以后，就彻底不管了

九、产品没落了，依旧很轻松

本章练习：复盘最近做的一个项目

大咖说——腾讯QQ商业化产品总监刘千多

第二章 破解需求的来龙去脉

一、弄清楚需求背景

二、认真思考解决方案

三、重点关注流程变化

四、进行充分的沟通

五、将信息进行有效的传达

六、新旧对比哪个更好

本章练习：对最近所做的项目进行优化

大咖说——重和科技创始人、董事长曾铃琳

第三章 产品的初心

一、市场背景和宏观调控

二、确认市场机会

三、团队和产品的关系

四、竞品遇到的问题

五、寻求产品的差异化

六、进行最小可行性测试

本章练习：复盘你所做的产品的初心

大咖说——德迅投资高级投资经理周华林

第四章 如何抓住核心需求

一、为什么会出现伪需求

二、找好目标用户

三、进行用户调研

四、搭建具体化的场景

五、给用户极致体验

六、需求规划很重要

七、日常生活中的需求挖掘

本章练习：挖掘一个日常生活中的需求

大咖说——微众银行高级产品经理李文

第五章 产品在产业互联网中的位置

一、产业链条不能少

二、明确上、下游的利益

三、产品如何让对方获利

四、如何加强对某个产业的理解

本章练习：尝试做一个产业互联网趋势下的产品经理

大咖说——房多多联合创始人李建成

第六章 产品经理的运营思维

一、如何寻找种子用户

二、如何开展活动运营

三、写好文案的方法

四、如何运营私域流量

五、关注数据

本章练习：做一天的运营

大咖说——腾讯前高级产品经理潘至鹏

第七章 如何从普通员工成为管理人员

一、方法论建设

二、知识传承

三、人才培养

四、客户成功

本章练习：复盘并沉淀项目方法论

大咖说——西北大学经管学院培训中心主任张红芳

第八章 打造个人IP

一、自我定位

二、如何通过朋友圈来打造个人IP

本章练习：通过朋友圈来打造个人IP

大咖说——洋葱集团联合创始人、董事长 陈佼