从总账到总监

这是一本用小说体例写作的财务专业书籍。工作中如何将财物数据业务化，找到绩效管理的关键点？在人工智能都会写诗的时代，财务这门学科是否会毫无价值？以及在未来，财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代？
跨国公司全球首席财务官钱自严与我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界，看看他怎样透过数据，以资源效率的视角，揭示绩效管理的秘诀和方法。本书的每个管理工具与财务模型，都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色，都可以从中获得认知提升与职场进阶的有益参考。

钱自严，资深财务人，跨国公司首席全球财务官，浙江大学客座教授，前西门子半导体事业部中国区首席财务官。多次荣获国内外机构评选的年度中国奖项 CFO 奖项，融管理咨询、时评写作、私董教练与财务管理为一体的跨界高手。作者常年在一线从事财务工作，从财务新兵到财务主管，最后到财务总监。既精通实操，又具备企业家财务管理思维，写作风格不仅专业、系统，且通俗易懂，是一位不可多得的财务思维训练导师，也是财务从业人员在职业成长道路上的榜样和明灯。

1、体裁和题材的完美结合：从实际案例着手，以职场发展的真实原型为背景，是一部有内容、有情节，又具有通用意义的专业小说。本书以一个财务会计的成长路径，带领读者走过各个财务模块，最后落脚在财务如何为企业创造价值这一管理实践上。财务作为一门信息学科，贯穿的是一个企业的资源利用效率，而企业家存在的价值就在于其整合资源的能力。作者带领读者跳出财务本身的角度，以“企业家”的视角，来观察一个出色的企业是如何整合资源的。

2、全书采用剖析典型案例的思路和方法讲述，案例类型丰富，讲述方式深入浅出。解惑于前，授道于后。先以通俗的语言深入浅出地剖析解题，接着笔锋一转，引进理念，在解题的基础上用凝练和精准的语言进行归纳总结。配合大量作者原创图表，把个案的解决方法进阶成能更为广泛应用的思路。

3、不仅可以提升财务从业人士的业务能力，还可以为职业道路和上升路径提供明确通道和方向。从财务新兵到财务主管、财务主管、财务总监，全景展示财务人的职场进阶。中间有启发，有互动，有布置，有检查，有考核，一步一个脚印地为成长者铺设前进的阶石。

为什么要写这本书

先从一件小事说起。
两年前在一个公益讲座的茶歇期间，突然有一位听众来到我的跟前，她说她几年前听过我的“财务领导力”的公开课，深受鼓舞，回去照着我讲的“勇气+体贴”影响力模型做了，现在已经从财务经理升为财务总监。
这一偶然事件给我很大的鼓舞和启发。我何不把过去十几年积累的管理心得与企业案例写成一本书呢？写成一部结构完整的以职场发展为主线的书，这样岂不是可以帮到更多的人？
于是，那次公益讲座结束回到家，我就摊开稿纸，构思起本书的内容来了。
市场上有关个人成长的书不少，有关成功学与积极心理学方面的书，更是多得让读者目不暇接。所以，我在构思此书时，决定另辟蹊径，从实际案例着手，以职场发展的真实原型为背景，写一部有内容、有情节，又具有通用意义的专业小说。
职场发展，首先是思维上的校正与转变。很多专业人士，把学习与成长过度聚焦于考证与读学位上，忽视了自己心智模式的重塑与改变。书中有一篇关于“动态思维”的故事，就强调了个人行为与周围环境的互动关系：当我们向前跨出一步时，我们周围的世界已经发生了改变。个人的成长发展，最重要的第一步是跨出去的行动力。有了第一步，先前站在原地思考中困扰自己的假设与问题，会随着自己的学习曲线以及他人的跟进互动而自行消失。
除了审视自我的思维校正，另一个思维模式改变是如何看待周围的环境，比如说个人与组织的关系。在讲述“去平台能力”的章节中，就强调了要按自行的设计生活，而不是人云亦云，随波逐流。一个主动设计生活的人，是“五经注我”，而不是“我注五经”。平时工作中的每一个细节，人际交流中的每一种遭遇，都可以成为磨炼自我的机会。比如，在跨部门的会议中有意识地培养自己做主持人的能力；遇到争议话题时，通过观察对方的核心需求来提升自己的说服力等，这些“去平台能力”的自我设计与开发，可以成为专业人士快速成长的一条可靠路径。
当然，仅有思维是不够的。不管案例有多生动，我在写这本书时每每写到一个有价值的理念时，一定会辅以可操作的工具，甚至具体到可复制的模板。比如说在“职场进阶”的那个章节，我绘制了一张具有40多个具体着力点的行动方案，包括专业与非专业方面的各种技能。从冲突管理到下属反馈，从知识文档的编写到沟通次序的清单，这循序渐进的每一步，凝聚了我过去30年的思考总结，以及在美企与德企接受的系统培训。这本书共推出了20多个管理工具与模板供读者做参考，来自过去十多年“学习型组织”的实践。这本书的出版，也可以说是十年磨一剑了。
最后，说说这本书的财务视角。本书以一个财务会计的成长路径，带领读者走过各个财务模块，最后落脚在财务如何为企业创造价值这一管理实践上。财务作为一门信息学科，贯穿的是一个企业的资源利用效率，而企业家存在的价值就在于其整合资源的能力。所以，一个财务高手，一定是具有企业家思维的。我希望读者能够跳出财务专业工具书的角度来读这本书，能以“企业家”的视角，来观察一个出色的企业是如何整合资源的。
自去年第一版出版以来，本书受到广泛好评。其中有一个读者非常好奇地问我：主人公Bob的电脑很像哆啦爱梦的宝贝盒，能否打开让读者进一步了解？在这位读者的自发组织下，在读者群里组织了一个深度学习班。为此，我开设了一个网上财务学堂，Bob学堂，就以书中主人公的名字命名。在内容上，我又做了深度开发，形成了较为体系化的内容。
BOB学堂Ⅰ期：以本书财务模块展开的专业知识系统学习，有预算管控，业财融合，税务筹划，资金预算等话题。
BOB学堂Ⅱ期：从本书提到的软技能出发，系统性地学习职场个人成长的系列课程，有时间管理，高效沟通，财务影响力提升等。
管理会计三十讲：将本书成本模块受篇幅所限未展开的内容一一打开，从数据智慧、成本分析、成本管控等个体能力到资源整合、战略财务、价值管理一系列组织能力，六大模块三十节课以音频加图文的方式呈现给用户，至今已有上万人次上线学习。
有兴趣的读者可以扫码封底作者介绍下方的二维码加入学堂深度学习。
最后补充说明一点，尽管本书的案例出自生活原型，但在编写此书时，对人物、地点和提及的公司与机构都进行了一定的改编与重构，读者在阅读时请勿对号入座。

第一部分
初入新公司，一切重新开始
01　新公司初印象 2
02　财务管理的核心智慧 4
03　财务3D架构 7
04　三套财务利润表 13
05　资本来源决定准则方向 16
06　职场行为释放信号 18
07　费用分类“零和游戏” 20
08　去平台能力 24
09　Bottom Line到底是什么 27
10　财务怎么做账，要总经理来指示 29
11　做对的事，然后才是把事做对 33
12　如何才能提升得快 35
13　财务部的宫斗剧 39
14　关注圈与影响圈 42
15　静态思维 vs 动态思维 45
16　别开生面的英语角 48
17　内审发现的记账问题 53
18　What can go wrong？到底会有什么问题 56
19　海外培训的美差该给谁 58
20　资产在集团内转了一圈怎么增值了 60
第二部分
为成为优秀的财务人储备能量
21　霸气的Bob怎么不拿主意了 66
22　废弃的荒野与甜蜜的事业 69
23　做一个会讲故事的财务人 73
24　以价值创造为核心的精益财务 78
25　身边的金子与地上的果子 81
26　有趣有料的全球财务研讨会 88
27　玩也认真 90
28　无风险套利的产品怎么会通不过 92
29　如何推动影响利益相关方 96
30　做难事必有回报 101
31　留住人才的3M法宝 104
32　他山之石，可以攻玉 107
33　拉动式学习 vs 推动式学习 111
34　一个年假预提，背后居然有这么多玩法 113
35　财务与法务，原来有如此多的相似性 116
36　一个好的会计师，不是警察，而是向导 120
第三部分
职场进阶，成为一个领导者
37　突如其来的辞职 124
38　有关沟通次序的清单 127
39　自我实现预言 131
40　从财务报表到人生报表 134
41　如何管理好一个部门 141
42　管理者的三大杠杆利器 145
43　你会翻译任务吗 149
44　反馈，经理人的必备技能 152
45　你经常检查你的情感账户吗 156
46　一个小小的动作，你的情商就暴露了 161
47　大石头优先 164
48　税费是物业费还是利润分红 167
49　业务定方向，财务做方案 172
50　跨国公司是如何切糕分饼的 178
51　财务官=财务+业务+管理 183
52　专家型人才如何扩展影响力 189
53　六顶思考帽 194
第四部分
欲戴其冠，必承其重
54　王丽捅了一个大娄子 200
55　屋漏偏逢夜雨时 205
56　敢于露出你的软肋 209
57　一个公司的资金故事 212
58　如何测算人民币汇率波动的影响 217
59　从家庭财务穿越到公司财务 223
60　谈判的学问 228
61　职业进阶图 231
62　难忘的欢送晚会 236
63　你的职场行为动机是什么 240
64　成本密码 245
65　生产效益不等于财务效益 250
66　做一个说走就走的职业背包族 257
第五部分
完善自身，在财务领域驰骋
67　预算背后的商业智慧 262
68　预算的流程到底是怎样的 266
69　成本节约研讨会 271
70　什么是质量成本 275
71　决策成本 279
72　人人都是企业家 283
73　做个懂政治的财务官 287
74　直接收益与潜在收益 292
75　与“老冤家”的关键对话 296
76　快就是慢，慢反而是快 299
77　预算与结算，全球化思考，本地化操作 303
78　标准成本背后的互联网思维 307
79　有趣有料的学习型组织 312
80　财务如何挖掘数据智慧 316
81　培养数字直觉思维 320
82　如何弥补季度滚动预算中的利润缺口 324
83　风云突变 328
84　智斗 330
85　何去何从 333
附　录
部分英语词条注释 338
财务与管理模型 343
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