DevOps精要：业务视角

《DevOps 精要：业务视角》从基本面出发，通过结构化的方式，提纲挈领地阐述了 DevOps 的全貌，实事求是地阐述了如何以有效的方式将 DevOps 引入管理领域。书中讨论了 DevOps 的起源，DevOps 涌现和兴起的必然性，关键的先决条件及其在实践中的反映，实践本身及其背后所遵循的原则。

《DevOps 精要：业务视角》适合 IT 专业人士、IT 经理和 IT 管理层阅读，可以帮助他们从一开始就认清 DevOps 的来龙去脉、它的优势与不足以及如何才能高效地用好DevOps。

作者简介

奥列格??斯克伦尼科(Oleg Skrynnik)

EXIN DevOps Master，GamingWorks认证培训师，ITIL专家。从事IT工作超过25年，担任领导职务超过15年。自2003年以来，一直从事培训课程和商业游戏的开发与实施，同时也为组织提供IT管理咨询服务，Dev和Ops都有涉及。他在俄罗斯和荷兰出版的《面向IT经理的DevOps》一书，是EXIN DevOps Foundation考试的基础教材。

译者简介

林伟丹

敏捷转型专家和领导力教练。中国DevOpsDays及中国DevOps社区核心组织者之一，EXIN DevOps授权讲师，凤凰项目、火星着陆器、挑战埃及三大版权沙盘引导师。ICAgile认证敏捷教练，埃里克森专业教练，ACT（敏捷教练工具箱）联合创始人。专注于支持企业敏捷与DevOps转型及内部教练培养，多年为互联网、金融、电信、政府、医疗、教育等各行业客户提供专业服务。曾任世界500强企业研发管理总监，负责企业级研发体系、重大项目办公室、敏捷教练专家团队与DevOps工具链研发，多年主导8000+人规模的组织级精益敏捷转型，成效斐然。

姚冬

知名DevOps与精益/敏捷专家，软件工程专家；中国DevOps社区核心组织者，中国DevOpsDays大会核心组织者。曾任IBM DevOps产品线大中华区技术总监，现任华为云应用平台部首席技术布道师。《敏捷无敌之DevOps时代》合著者，他的公众号AgileRunner专注于精益/敏捷/DevOps技术分享。

前 言

这是一本IT经理写给IT专业人士、IT经理和IT管理层的书。这本书阐述 DevOps 时，并不是将 DevOps 作为一种与新的自动化工具、编程方法或技术相关联的现象来说明，而是面向投身于信息技术的管理者来探究 DevOps 在管理领域的话题。

有别于其他 DevOps 书籍，本书通过结构化的方式来进行叙述（或许您会觉得过于结构化），试图从一个基础基本面来完整覆盖 DevOps 全貌。这并不意味着这些叙述是停留于表面的，只是刚好足够用来创建对这个崭新领域的认知。“基本面”意味着构建以下的基础内容： DevOps 的起源；其涌现的必然性；关键的先决条件及其在实践中的反映；实践本身及其背后所遵循的原则。这些都是我将要在本书中探讨的。

尽管 DevOps 这个领域有着大量的文献，但在我自己学习研究 DevOps 的时候，还真的找不到一本像这样的书。我致力于对这个复杂却又有趣的话题提供一个清晰、结构化且精炼的总结。我敢说，这本书里没有一句多余的话，反过来说，所有必须要有的信息，也都在这里。

我必须对我的家庭和朋友表达我诚挚的谢意。他/她们并没有帮我写书，幸运的是，他/她们的生活与 DevOps 这样的事情没有多少交集。然而，在我写书过程中，从2017年7月直到12月，他/她们绝对受了不少罪，因为我就像人间蒸发了一样，疏于回应他/她们的讯息，有时我甚至要求他/她们在晚上要保持安静。

我也必须感谢我在 Cleverics 的同事。我和我所遇到过的最聪明的伙伴一起创立了现在的业务，这是我生命中最重要的一个决定。共同的目标与原则、自由的决策制定、对产出成果的责任以及当需要时随时可以支持我的伙伴们，没有这些，我不可能有时间以结构化方式来呈现我对 DevOps 的思路并将其提炼到本书之中。

最后，我想感谢我们的客户，他/她们给我们提供了新的、令人兴奋的待解决的问题，还有新的挑战。他/她们持续提出对新的培训、工作坊和沙盘模拟的需求，他/她们想要更多、更好的……他/她们简直由不得我们原地踏步，驱动我们持续向前。

目 录

01 什么是DevOps 1

1.1 起源 3

1.1.1 敏捷软件开发方法 3

1.1.2 管理基础设施即代码 7

1.1.3 这是必然的 11

1.2 定义 11

1.3 为什么要实施DevOps？ 14

1.3.1 缩短市场响应时间 14

1.3.2 减少技术债务 19

1.3.3 消除脆弱性 20

1.4 历史起源 23

1.5 常见误解 25

1.5.1 DevOps是敏捷的一部分 25

1.5.2 DevOps是工具和自动化 28

1.5.3 DevOps是一个新的职业 29

1.6 小结 29

02 基础 31

2.1 精益生产 31

2.1.1 关键事实 31

2.1.2 挑战 34

2.2 敏捷 37

2.2.1 关键事实 37

2.2.2 挑战 38

03 原则 41

3.1 价值流 41

3.2 部署流水线 45

3.3 一切都应存储在版本控制系统中 49

3.4 自动化配置管理 50

3.5 完成的定义 51

3.6 小结 52

04 关键实践 53

4.1 和传统实践的关键区别 53

4.1.1 发布是日常活动 53

4.1.2 发布是业务决定 55

4.1.3 一切都是自动化的 56

4.1.4 事件要立即解决 57

4.1.5 缺陷是立即被修复的 58

4.1.6 流程是持续更新的 59

4.1.7 像初创公司一样行动 60

4.2 非同寻常的团队 61

4.3 工作可视化 64

4.4 限制在制品（WIP） 68

4.5 减小批次大小 72

4.6 留意运维需求 74

4.7 尽早检测并修正缺陷 76

4.8 管理的而不是受控的改善和创新 77

4.9 为创新提供资金 80

4.10 任务优先级 83

4.11 持续识别、发掘并评估约束 85

4.12 小结 86

05 应用实践 87

5.1 DevOps适用性及限制 87

5.2 COTS 93

5.3 架构演进 95

5.4 DevOps与ITSM 99

5.5 货物崇拜 103

5.6 从当前所处位置启航，迭代推进 104

5.7 以价值流为核心 107

5.8 小结 108

06 结语 111

附录 113

附赠资源 119