- 疯狂动物城 美国迪士尼公司
- 女法医手记之证词 刘真
- 京东自营 京东流量掘金京准通实操指南 京准通教学百科全书 数据+推广+营销全案经验总结 灵狐科技
- 穿透财报，发现互联网的商业逻辑 薛云奎
- 骨骼跑步法 [日] 铃木清和
- 红旗渠建设者——用生命铸就精神丰碑 《红旗渠》连环画创作组
- 心平气和当妈妈 周云炜
- 我和我的命 （梁晓声新作） 梁晓声
- 智识升级：让你的付出有回报 鱼堂主
- 【亲签版】FOG迷雾之中.完结篇（限量亲笔签名版，漫漫何其多继《AWM绝地求生》后全新电竞力作完结篇） 漫漫何其多
- 深度学习与目标检测（第2版） 杜鹏
- 赛雷三分钟漫画三国演义10（瑜亮之争） 赛雷
- 桃花诺[花千骨电视剧续文] 一朝春尽桃花落
- 文化在企业 中诚投建工集团有限公司
- 唐才子传 注
- 什么是文化史 [英] 彼得·伯克
- 清朝与中华传统文化 司马富
- 危险的维纳斯 东野圭吾
- 荒原狼 赫尔曼·黑塞
- 中国传统色+日本传统色（套装共2册） 郭浩
- 禅与乐 （星云大师、南怀瑾先生倾情推荐） 田青
- 建筑工程设计常见问题汇编 建筑分册 孟建民
- 诡秘之主 3 爱潜水的乌贼
- 在博物馆的废墟上 [美] 道格拉斯·克林普
- Snakes Seymour Simon
- 春-森林报 维·比安基
- 承传行践：全方位管理学者的淬炼（明哲文选） [美] 陈明哲
- 烟霞里 魏微
- 东方幻想 百位艺术家笔下的CG插画 乐艺
- 金融科技乱象 张化桥
- 人间修炼指南 半佛仙人
- 住宅照明设计全书 照明、照明设计、间接照明、多灯分散、照明规划、3D照明计算 住宅设计 室内设计 福多佳子
- 读者合订本（2022年春季卷）（2022.1-6总第750-755期） 张涛
- 基于四维航迹运行的大型客机飞行引导技术 李广文
- 预售2022版天利38套浙江高考临考押题卷语数英高考命题预测与题2022高考押题临考冲刺密卷 教学考试研究院
- 比较.第106辑 吴敬琏
- 民法总论 杨代雄
- 架构解密：从分布式到微服务（第2版） 吴治辉
- 架构宝典 中生代技术社区
- 我爱阅读桥梁书·第二辑：黄色系列（全20册） 布兰丁·奥宾等
- 阿尔瓦若·卡斯泰戈内特的水彩画大师课 [乌拉圭] 阿尔瓦若·卡斯泰戈内特
- 重生后鬼怪帮我开挂虐渣 九月谷雨
- 赛罗奥特曼 超决战！贝利亚银河帝国·超全集 日本圆谷制作株式会社
- 企业灵活用工实操手册 陈豪
- 萨苏不信史 萨苏
- 丁真的世界 时差岛
- Docker——容器与容器云 浙江大学SEL实验室
- 网络安全国际学术研究进展 段海新
- 程凯养生说 程凯
- 慢煮生活 汪曾祺
复盘
| 书籍作者：陈中 | ISBN：9787111434603 |
| 书籍语言：简体中文 | 连载状态：全集 |
| 电子书格式：pdf,txt,epub,mobi,azw3 | 下载次数：4277 |
| 创建日期：2021-02-14 | 发布日期：2021-02-14 |
| 运行环境：PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板 | |
| 下载地址 | |
内容简介
复盘是围棋中的一种学习方法，是指在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。柳传志第一个将复盘引入到做事之中。复盘成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的影子。本书完整系统讲述了复盘的内容，清晰了复盘的价值，给出了复盘的操作步骤，读者可以在自己的工作生活中，应用复盘的方法，随时随地提高自己，把事情琢磨透、做成功。
作者简介
陈中，经历过政府、国企、私企等不同的组织，对于工作方法有深刻认识，对组织、工作、职场的本质有独到研究，对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监，组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《老板是怎么想的》、《信仰》等著作。
编辑推荐
柳传志环，做事的PDF方法，与PDCA媲美的世界思维贡献；柳传志向每个人推荐的做事方法，不管是面对创业者、员工、学生，在公开场合有机会就推荐，次次推荐；联想重要的方法论，成为Pc全球第1、收购IBM个人电脑事业部、分拆、进入其他行业，每一个重大事件背后，都有复盘做支撑；《创业36条军规》孙陶然用自己亲身实践为证作序推荐；远东控股主席蒋锡培希望公司员工都掌握复盘方法；张瑞敏通过复盘创造出市场链管理方法；李东生复盘TCL并购写出《鹰的重生》，提出宁错过、不做错思维；冯仑在万通有个反省日活动；周鸿祎依靠复盘从3721事件后变成拜用户教主，重新创业成功；自我提升的宇宙真理，真正的提升靠向自己学，向自己学就是复盘；王阳明、曾国藩、蒋介石、毛泽东、任正非、马云、史玉柱、马化腾、李彦宏、薛蛮子、李开复、许小年、张维迎等，古今中外，各行各业的牛人必定是精通复盘的高手；我们普通人生活和工作中都需要复盘，之所以不成功，就是因为不精通复盘，只吃堑，不长智；要提升，多复盘，要成功，精复盘。
前言
善复盘者赢
柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管是现代还是古代，不管是中国人还是外国人，要取得成功，要赢，必须善于复盘。
要提升，多复盘；要成功，精复盘。
联想有个复盘术
2011年9月27日，在北京联想之星创业大讲堂暨创业联盟成立大会上，柳传志在谈到成功创业者应该具备的素质时说，学习能力很重要，要学会学习，这种学习不仅仅是通过书本学习，而是要懂得复盘，要随时复盘，不断总结提高。
这并不是柳传志第一次谈到复盘，甚至也不是第二次、第三次谈复盘，而是柳传志一直以来无数次谈到复盘的一次，“复盘”成为柳传志近年来提到最多的关键词。
在获得由法国里昂商学院和毕马威会计师事务所联合举办的“世界企业家论坛”的2010年度世界企业家奖后，在接受新华社记者的采访中，柳传志说：“复盘至关重要，通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情要认真，不给自己留任何情面地把这个事想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。”
在阿里巴巴的网商大会上，柳传志在发言的时候，强调要对自己无情复盘，这样才能够知道哪里做得对，哪里是运气，哪里是才能。
在接受优米网王利芬关于联想并购回顾的采访时，柳传志说，现在联想欧洲高管没有一个中国人，但是，他们的思维全是联想的，他们也会说着“FuPan”（复盘）。
其实，自从2009年之后，柳传志在接受新浪、《创业邦》、《成都商报》、《新智囊》等媒体采访的时候，基本上每一次都会谈到复盘。
柳传志不但口头上说复盘，2011年还在联想旗下所有公司推行复盘：形成专门的培训资料，要求抽出专门的时间，进行复盘培训，学习复盘方法。
目录
孙陶然序
自序
引言 善复盘者赢 1
柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管是现代还是古代，不管是中国人还是外国人，要取得成功，要赢，必须善于复盘。
要提升，多复盘；要成功，精复盘。
第1章 什么是复盘 13
关于复盘，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。
复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个动作，将复盘与总结从本质上区别开来。
事前有沙盘，事后有复盘。
第2章 为什么复盘 23
复盘可以帮助我们避免犯同样的错误，固化流程、校验方向，认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识。除了提升能力之外，它还对提升个人品性和组织性格有巨大作用。
三思而后行，一个习惯复盘的个人和企业，品性会更加低调和踏实，避免浮躁和冒进带来的危害。
第3章 复盘的三种类型 53
复盘有三种类型：自我复盘、团队复盘和复盘他人。
自我复盘可以随时进行，是个人获得成长的方便手段。团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。复盘他人，则能够利用他人的事件让我们不花成本就获得成长。复盘他人的一种重要类型是复盘标杆。
第4章 复盘中的三种角色 78
为了保证复盘的顺利进行，有三种职能必须由人来承担：一种职能是引导，保证复盘按照正确的流程进行；一种职能是设问，通过不停地追问来引发思考，进而得出结论；一种职能是叙述，对事情的发展过程进行情境重现，对别人提出的问题进行回答，在解答疑问的过程中去除迷思，接近规律。
于是，在复盘中，就出现了三种角色：引导人、设问人和叙述人。
第5章 复盘的两种方法 108
有两种不同的复盘方法可以帮助我们：情境重现法和关键点法。
当我们刚开始复盘的时候，最好用情境重现法。当我们越来越熟悉复盘之后，关键点法就会成为最常用的方法，而情境重现法则成为补充。
第6章 复盘的内容 129
复盘的时候，需要谈论的内容，可以通过三个问题来清晰：① 现在情况如何；② 当初是怎么决定的；③ 让我们再审视下思考的前提。
这三个问题，可以帮助你清楚地认识事情的方方面面。
第7章 复盘的步骤 145
联想集团根据自己多年复盘的实践，总结了复盘的步骤，包括4步，分别是：回顾目标；评估结果；分析原因；总结规律。
在联想复盘步骤的基础上，为了更加具有参照性，我们可以将复盘分为8个步骤：① 回顾目标；② 结果比对；③ 叙述过程；④ 自我剖析；⑤ 众人设问；⑥ 总结规律；⑦ 案例佐证；⑧ 复盘归档。
第8章 如何评判复盘结论是否到位 166
复盘得出的结论是否可靠，必须在复盘的当时作出判断，一般来说可以通过4条原则来评判：① 复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上；② 复盘结论是指向人还是指向事；③ 复盘结论的得出，是否有过3次以上的连续的why或者why not的追问；④ 是否是经过交叉验证得出的结论。
第9章 柳传志环：做事的PDF方法 176
做事的“沙盘推演——执行——复盘”的流程称为柳传志环。
柳传志环可以简称为PDF环。P代表Preview，指沙盘。D代表Do，指做的过程。F代表FuPan，指复盘。
附录 联想复盘方法论 182
参考文献 188
短评
字迹清晰，没有墨味，是正版书籍
2020-12-01 06:34:27
很好，包装精美，物流迅速。我觉得购书的活动力度还是很大的，再加上物流也比较快，第一天买的书，第二天就送到了。
2020-11-08 13:58:06
复盘的书评
经常在网上看到谁谁谁说复盘，却不知道指的是什么，偶然看了一本书《复盘》，对复盘有了清晰的认识。原来，我们日常生活中的月总结、或者年度总结就是复盘的一种。只是一个高大上的词出现在眼前，却不知道它原来在我们生活中运用如此之广泛。 复盘的由来： 复盘，本身是围棋...
2016-05-09 15:29:40
行动后反思，AAR（After Action Review），是知识管理的一种工具，起源于美国陆军的作战方法，强调在每次行动后进行及时反思、总结和改进。 《复盘》一书其实就是这种方法的具体应用，名字不同，然而实质相同。 相比AAR这样的说法，复盘更简洁，容易被国人接受，而且，书中给...
2013-12-30 15:48:29
因为孙陶然的推荐买了此书，期望能有《36条军规》般的分量，结果失望之极。 本书写作风格基本上就是两个字：拼凑，走马观花稀里哗啦，各种报道新闻书摘之类的往上堆，对案例没有任何深度的分析，对复盘本身讲得还没有孙总《36军规》里的只言片语透彻。如此差的阅读体验最近几...
2013-09-13 16:24:55
基本上每个公司一到年底，都会声势浩大地开个年会，对过去的一年进行推演总结，为未来的计划排兵布阵，他们为什么要这么做呢？ 答案是：为了公司的长远发展！ 其实啊，他们用的这种方法叫做复盘，是联想老总柳传志在多个场合推荐的一种思维方法，今天给大家带来的《复盘》这...
2015-12-15 14:52:41
我看很多豆友说这是一本拼凑的书，可能有点吧，但是对我来说，让我系统了解了复盘到底在讲什么。我想在下一步工作生活中运用看看再做结论。 根据书本的内容，做了思维导图，供参考。 一、复盘的概念及类型 二、复盘的角色设置（更适用于团队复盘） 三、复盘的方法 四、复盘的内...
2019-10-07 15:20:35
为什么读这本书？ 复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。 本书完整系统讲述了复盘的内容，清晰了复盘的价值，给出了复盘的操作步骤，我们可以在自己的工...
2014-07-31 14:01:15
一句话概括复盘核心：事前推演、事中实践、事后对比总结改进与重演，复盘时要求对事不对人。 • 什么是复盘 • 为什么复盘 • 复盘的三种类型 • 复盘的三种角色 ○ 引导人 § 职能定位 □ 要在复盘中知道复盘中的逻辑发展方向，了解复盘到达的阶段，下...
2016-05-03 14:11:05
文/浔潆 今天，你复盘了吗？ 《孟子·离娄上》有这样一句话：“行有不得皆反求诸己；其身正而天下归之。”这句话的大概意思就是：当你在生活或者做事的过程中，遇到困难、挫折或失败的时候，你要做的不是先去责怪别人，而是要从自己的身上寻找问题原因。 为什么我们要反求诸己...
2019-03-31 14:42:43
复盘这本书是我工作的老总推荐我们看的。其实是一本类似成功学的书籍，告诉读者一种自我修炼升华的思考方法。总的来说，就是做事情后要复盘，像做股票一样。 其中有几个点，是我非常喜欢的，记下来分享一下。 第一，作者亲身经历了一个事情：“有一天，我正在路上走着，迎面过...
2016-02-10 17:11:15
1.复盘他人经验 本书提供的方法不局限于对自身经验的关注，对于过来人的经历可以模仿并猜测别人的思维方式和并加以学习和借鉴。以史为师可以知兴衰的另类版本。 2.曾国藩 曾国藩的例子被广泛引用，借此说明即使天分不高一样可以凭借内省法获得成就。对于知识的使用，可以通过反...
2016-10-09 18:07:31