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华为风险管理

华为风险管理

书籍作者：卞志汉 ISBN：9787121441202
书籍语言：简体中文 连载状态：全集
电子书格式：pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数：9793
创建日期：2023-04-28 发布日期：2023-04-28
运行环境：PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
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内容简介

　　风险，犹如高悬的“达摩克利斯之剑”，时刻威胁着企业的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。
　　《华为风险管理》以华为公司风险管理实践为主线，贯穿华为30余年发展史，学习华为，但又跳出华为，讲解了一套实用的风险管理框架和工具，为不同发展阶段的企业建立风险管理文化，内嵌风险管理运作机制，有效管理各类风险提供参考与指导，帮助企业行稳致远。

作者简介

卞志汉深圳众恩咨询管理有限公司创始人、首席专家，华夏基石智库专家，高维学堂创业导师，领教工坊特邀专家，科学分钱服务品类开创者。曾经长期在华为工作，是华为信用风险管理体系创建者，参与过华为公司多个管理变革项目。廖杰熙曾任德勤风险咨询总监、民营投资集团首席风险官，现任某央企金控平台风险法律负责人，熟知风险管理相关理论知识和国内外前沿技术，拥有多家上市公司全面风险管理体系建设经验，对不同性质、不同发展阶段的企业规避发展陷阱、解决管理痛点、化解重大风险有独到见解。

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前言
当前，经济形势异常复杂严峻，在疫情反复、俄乌战争、贸易保护与全球规则重构等多重因素共同作用下，中国企业的生存和发展面临前所未有的巨大挑战，尤其是受疫情冲击严重的中小企业，可以说到了命悬一线、性命攸关的关键时刻。有的企业已经在这场寒冬中无声倒下；有的企业仍在艰难地坚持，等待黎明的到来；还有的企业主动作为，寻找转型机会，争取“多打粮食”，也苦练内功，提升风险管理能力。
　　如何理解风险管理？我认为，对于中国企业而言，首先，要将风险管理上升到决定企业持续生存和发展的战略要素与经营者思维层面上去认知、构建，它可以帮助企业科学经营，审慎决策，提升持续生存能力；其次，它也是一套管理体系，可以帮助企业构建系统、动态的管理机制，守护企业价值；最后，它还是一系列方法和工具，帮助企业识别风险、监测风险，未雨绸缪，应对危机。
　　在不确定的复杂新时代，“黑天鹅”乱飞，“灰犀牛”频现，恐怕将是企业生存和发展面临的新常态。我们相信风平浪静会有时，但更要做好迎风站立的准备。
　　华为30余年的发展历程，从弱不禁风到世界瞩目，从县域业务到全球布局，经历过顺风顺水，也遭遇过“狂风骤雨”，甚至“雷电冰雹”，可华为非但没有被打趴下，反而更加强大，其风险管理能力和经验值得我们深入研究和认真学习。
　　《华为风险管理》一书系统介绍了华为风险管理理念、原则、框架、运行机制、方法和工具，并针对华为的战略风险、当地国家风险、合规风险、财务风险、信用风险、业务连续性风险等进行重点分析，同时引入其他公司的良好实践，把风险管理的视野放到更广阔的空间。
　　我相信运用本书能够开启企业管理层对风险管理的认知；体会成功企业家如何与风险相处，在不确定中发现机会；用风险管理的思维方式，做出正确的判断和科学的决策；帮助企业识别风险、评估风险、应对风险、监测风险，远离风险带来的恐惧。
　　风险需要敬畏，但不必惧怕，面对高度不确定的内外部环境，企业要学会与风险共舞，做到心中有数，筑牢风险防线。
　　助力企业穿越周期、守护价值，正是风险管理的初心所在。
目录

目　录


第１章　华为风险管理原动力　/ 001
1．1　战战兢兢创业路　/ 001
1．2　强烈的危机意识　/ 003
1．3　友商衰落的警醒　/ 005
1．4　复杂多变的环境　/ 006
第２章　华为风险管理体系　/ 009
2．1　华为风险管理发展阶段　/ 009
2．1．1　胆大敢闯阶段（创立―1993年）　/ 010
2．1．2　启蒙摸索阶段（1994―1998年）　/ 011
2．1．3　主动学习阶段（1999―2010年）　/ 011
2．1．4　成熟提升阶段（2011年至今）　/ 012
2．2　华为对风险的理解　/ 013
2．2．1　华为对风险的定义及分类　/ 013
2．2．2　华为风险管理的目标　/ 015
2．2．3　华为风险管理的基本原则　/ 015
2．3　华为风险管理框架　/ 017
2．3．1　华为风险管理框架概述　/ 017
2．3．2　华为借鉴学习的风险管理框架　/ 019
第３章　华为风险管理要素　/ 022
3．1　基调　/ 022
3．1．1　风险文化　/ 022
3．1．2　风险偏好　/ 024
3．1．3　诚信体系　/ 026
3．2　责任体系　/ 027
3．2．1　华为风险管理的关键角色　/ 027
3．2．2　华为风险管理的三层防线　/ 029
3．3　运作机制　/ 030
3．4　监督机制　/ 031
3．4．1　三层防线监督　/ 031
3．4．2　子公司董事会监督　/ 032
3．4．3　监管重装旅监督 　/ 032
第４章　华为风险管理运作机制　/ 036
4．1　风险识别　/ 036
4．1．1　风险识别常用方法　/ 037
4．1．2　华为如何开展风险识别　/ 038
4．2　风险评估　/ 040
4．2．1　风险评估常用方法　/ 040
4．2．2　华为如何开展风险评估　/ 043
4．3　风险应对　/ 046
4．4　风险监测　/ 048
4．5　风险报告　/ 051
4．6　风险管理运作机制成熟度标准　/ 053
4．7　IPD流程中的风险管理　/ 056
4．7．1　IPD流程中的风险管理责任分工　/ 056
4．7．2　IPD流程中的风险管理运作机制　/ 057
第５章　华为内部控制管理　/ 064
5．1　华为内部控制框架　/ 064
5．2　政策　/ 065
5．3　控制环境　/ 066
5．3．1　流程管理及运作　/ 066
5．3．2　公司核心价值观　/ 067
5．3．3　记录管理　/ 068
5．3．4　授权与职责　/ 068
5．3．5　商业行为准则　/ 076
5．3．6　员工开放式交流措施　/ 080
5．3．7　投诉管理　/ 080
5．4　控制工具与指标　/ 081
5．4．1　关键控制点设计　/ 081
5．4．2　遵从性测试报告　/ 082
5．4．3　改进建议跟踪报告　/ 088
5．4．4　职责分离设计　/ 088
5．5　评估　/ 092
5．6　考核与问责　/ 097
5．6．1　绩效评级　/ 097
5．6．2　问责 　/ 097
第６章　华为重大风险管理实践　/ 100
6．1　战略风险　/ 100
6．1．1　华为对战略风险的理解　/ 100
6．1．2　华为战略风险管理方法　/ 103
延伸阅读　左晖的战略选择：坚持做难而正确的事　/ 114
6．2　当地国家风险　/ 117
6．2．1　华为对当地国家风险的理解　/ 117
6．2．2　华为当地国家风险管理方法　/ 118
延伸阅读　星巴克如何应对全球化运营风险　/ 121
6．3　合规风险　/ 125
6．3．1　华为对合规风险的理解　/ 125
6．3．2　华为合规风险管理方法　/ 127
延伸阅读　企业合规不起诉制度及案例　/ 135
6．4　财务风险　/ 138
6．4．1　华为对财务风险的理解　/ 138
6．4．2　华为财务风险管理方法　/ 139
延伸阅读　日本企业长寿的奥秘――稳健的现金流管理　/ 151
6．5　信用风险　/ 152
6．5．1　华为对信用风险的理解　/ 152
6．5．2　华为信用风险管理方法　/ 153
延伸阅读　别让赊销欠款成了压垮企业的“最后一根稻草”/ 177
6．6　业务连续性风险　/ 179
6．6．1　华为对业务连续性风险的理解　/ 179
6．6．2　华为业务连续性风险管理方法　/ 180
延伸阅读　“三步法”应对突发事件，确保企业持续经营　/ 185
参考文献　/ 191

短评

产品不错，值得购买。

2022-09-15 23:56:48

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