华为熵战：中国式现代化企业管理探索

1987 年，43 岁的中年人因生活所迫，不得不走上创业之路。35年来，这家公司从看人脸色的代理商蜕变成全球的 5G霸主。这名从中年危机站起来并创造商业奇迹的男人，就是任正非，这家公司就是华为公司。

《华为熵战》的两位作者深入到企业经营的更底层，发现华为的所有经营活动都是在对抗无所不在的熵增。任正非曾说:“我们研究熵增定律里面的熵死现象，是为了避免华为过早死亡，避免过早死亡就要了解关于死亡的终极理论。”因此，两位作者从有效对抗熵增的角度来演绎展开华为是如何从几个人发展到近 20 万人、其间遭遇各种艰难险阻、实现从无序到有序并持续进化的。阅读完本书除了可以一探这个中国品牌如何走向世界舞台，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重围的。

《华为熵战》这本书z大的价值，就是把任正非思想的底层逻辑展现给了读者，并运用大量的华为管理实践案例，帮助读者进一步去理解这一底层逻辑，了解一个真实的任正非及华为这家现象级企业。

汤献华

25年致力于实践、研究企业文化建设与人心凝聚课题，对打通科技与人文之间的界限有强烈兴趣与热爱，对任正非与稻盛和夫的经营哲学与思维方式有10年以上的研究历程，经过多年大型央企中层、民企高层工作历练。擅长从哲科思维切入，助力企业人的认知升级。目前，专注于“赋能团队，成就幸福企业”的事业。

刘宏基

曾供职于华为技术有限公司，在华为期间连续四次绩效评级为A，职级在短时间内提升三级；现为某上市公司高管。长期从事数理与计算机相关科学的研发工作，2018年获“创客中国”国家电投大数据与智能应用创新创业大赛全国总决赛第yi名。

1．作者力：作者之一汤献华有丰富的企业研究、实践经历，深入华为的研究长达二十余年。作者之一刘宏基曾经有数年在华为工作的经历，可谓是华为成长史上的一个亲历者和见证者。

2．内容力：本书从任正非有效应对熵增定律的角度，详细介绍了华为如何从三无公司（无技术、无资金、无人才）到成为震惊世界的科技王国，直至成为撼动世界的国ji级企业。任正非作为一个大龄创业青年，没有任何现代企业管理的知识和经验，不掌握电子通讯业的核心技术，也没有钱，却能在短短的 30几年，把一个只有几个人的小作坊，做成一家拥有近二十万高素质人才的世界电子通讯业翘楚。随着华为成为一家现象级企业，介绍华为的文章和书籍也层出不穷，很多都是用“归纳法”去总结华为的最佳实践，甚至形成各种模型，方便学习者“依葫芦画瓢”，但常会让人感到“知其然、不知其所以然”，读完了之后总觉得不过瘾、不解渴。而《华为熵战》是用逻辑严密的“演绎法”，带领读者一步步去发现华为方法论背后的源代码，所以读起来感觉酣畅淋漓，仿佛被打通了“任督二脉”。

理论篇
第1章 熵增定律：生命与非生命的终极定
问：为什么要学熵增定律
反熵增：华为的“晾衣绳”
熵增定律：科学第一法则
释：熵之形
解：从无序到有序
结语：从熵世界观到熵思维

实践篇

第2章 开放：一杯咖啡吸收宇宙能
开放之道
开放之术
结语：开放是负熵之始

第3章 远离平衡态：以奋斗者为本

华为职级体系
华为分钱法
华为分权法
华为分机会法
华为分荣誉法
结语：从价值创造、价值评价、价值分配到价值追求

第4章 非线性：方向要大致正确
战略非线性
文化非线性
运营非线性
结语：企业是企业家专注力的微积分

第5章 涨落：组织必须充满活力
人才计划
人才有效管理
结语：呼唤有集体意识的英雄

解析篇

第6章 企业家是企业的麦克斯韦妖
麦克斯韦妖：从无序到有序的推手
任正非：华为的麦克斯韦妖
与熵共生
结语：这世界有条路叫“任正非路”

后记 任正非的熵思维与稻盛和夫的量子思维
致谢
参考文献