猜你喜欢
混序小团队管理

混序小团队管理

书籍作者:李文 ISBN:9787115598868
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:9645
创建日期:2023-04-29 发布日期:2023-04-29
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
内容简介

30多年来,互联网和去中心化兴起,自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中,团队管理的一大特点与趋势,就是小团队。实践表明,小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性,提高整个团队的生产力。但是,小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢?


在本书中,作者以独特的“混出创意,序出结果”的演化迭代思想,为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言,本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述,也提供了一些生动的案例,包括如何发起、组建跨界破圈小团队;如何激发团队成员实现创意落地;如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松;如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力;如何借助小团队创业创富。


《混序小团队管理:带团队的三大原则和十项修炼》适合项目经理和各级管理者阅读。


作者简介

李文


混序部落创始人,混序云创董事长,原天士力制药集团股份有限公司总经理,享受国务院特殊津贴专家,英国Aston大学管理硕士,南开大学社会学博士,中国首批国际项目管理A级专家,著有《企业项目化管理实践》《触变:混序管理再造组织与人才》。



王瑞


混序云创合伙人,北京混序影视传媒有限公司总经理。连续创业者,从中船重工辞职后,创立独立品牌混序樱月手制,创办互联网分布式赋能型组织混序太学。

编辑推荐
适读人群 :创业者、管理者、项目经理,需要临时组建和带领团队的人

1 将混序思想引入小团队管理,具有很强的时代性与前瞻性;


2 超越传统的小团队应用场景,突破了研发、生产、营销三个固定的小团队应用领域,内容涵盖分享经济、移动互联、社群经济、个体IP、跨界融合;


3 丰富的实战案例,作者管理过几千个创业小团队,也管理过上千个项目,把一家企业从很小做到了上百亿,对于小团队管理经验丰富;


4 强大的理论基础和思想体系,源于作者深厚的企业经营管理经验和社会学博士的学术背景;


5 智源研究院理事长、美国国家工程院院士张宏江博士作序推荐,季卫东、毛大庆、刘科、成长青、王维嘉、肖知兴、李平联合推荐。


目录

赞誉 XI


推荐序(张宏江博士) XV


自序 XIX


关于本书 XXVII


前言 XXXI



上篇


带团队的三大原则 001


第 1 章 原则一:先成就别人,后成就自己


01 领导力从帮助别人开始 004


02 先问自己“何德何能” 006


03 格局就是全局,不能只考虑自己 009


04 自律才有威信,自驱才能引领 010


05 “盗亦有道”中的领导力 011


06 入先、出后、均分、知可否 015


07 大公司讲制度,小团队讲义气 017


08 向上做事,自强不息 019


09 接受不同,拥抱差异 022


10 与比自己优秀的人在一起 024


11 对立统一,快速进化 026


12 以德聚大人,以财拢小人 027


13 梦想感召人,愿景凝聚人,希望驱动人 031



第 2 章 原则二:行动才是一切的答案


01 不要期待有了完美计划才开始行动 039


02 流动中保持动态平衡 041


03 先做成一件小事,让团队有信心 042


04 行动解决焦虑,改变何时都不晚 045


05 小微创业从小团队起步 049


06 自由人的自发组合 050


07 去中心化的低风险试错 052


08 平台 + 团队的多元商业生态 053



第 3 章 原则三:天下没有无用的人


01 没有理想团队,只有可用团队 057


02 德才兼需,德为先 058


03 有才无德,监督使用 060


04 态度比能力更重要 061


05 包容能人,留用强人 064


06 心往一处想,劲往一处使 066


07 实践检验才能 068


08 综合人才的四个层次 070


09 识才有明,聚才有道 074


10 学会当伯乐 078



下篇


带团队的十项修炼 081


第 4 章 修炼一:先混人,后序事


01 社会关系的“破”与“立” 085


02 管理的对象是人与人之间的关系 087


03 关系是双向变化的 089


04 缺乏维护的关系是脆弱的 091


05 先管好“我”这个变量 093


06 近“大人”,远“禽兽” 095


07 混如天使,序如魔鬼 099


08 三观合则事易成 101


09 调整关系模式,缓解压力和焦虑 103


10 主动创造新关系 105


11 向下做人,厚德载物 110


12 跨越圈层,升级社会关系 112



第 5 章 修炼二:讲故事,带新人


01 讲好故事,凝聚人心 117


02 共同的梦想就是奋斗的希望 120


03 在真实中找到共鸣 122


04 普通人怎么讲故事 126


05 学会带新人,提升执行力 127


06 培养 T 型人才,训练软技能 129


07 及时给予新人阶段性评价 130


08 ABC 三阶团队提升管理能力 133



第 6 章 修炼三:设目标,激活力


01 错误的目标等于没有目标 136


02 愿望不等于目标 138


03 让目标激发内驱力 140


04 目标牵引,因人而异 141


05 以目标驱动的管理 143


06 目标设定的层次和体系 146


07 将员工关怀和成长纳入目标 151



第 7 章 修炼四:拆项目,抓灵魂


01 分阶段和范围 156


02 找出灵魂任务 158


03 排出关键路径 160


04 能胜任的人做要事 162


05 敢于授权,但不放羊 163


06 任务清晰,责任到位 165


07 结构化思维 167


08 SWOT 分析定位思维 169


09 WBS 分解结构思维 172


10 PDCA 循环闭环思维 176


11 TPM 优先紧急矩阵 177



第 8 章 修炼五:多激励,少控制


01 激励要因人而异 180


02 奖励业绩,更要奖励态度 182


03 调整预期,管理欲望 184


04 把握团队的温度 186


05 混序式动态管理 187


06 尊重意见,包容个性 189


07 把机会给想做事的人 191


08 内部创业也是一种激励 193


09 满足心理和精神需求 194


10 表扬要具体,批评要公开 197


11 控制只针对少数人 199


12 激发人的善意和潜能 200



第 9 章 修炼六:行中知,干中学


01 行动式学习 203


02 知行评思变 205


03 保持开放性 207


04 不假装学习 208


05 超级链接者 209


06 在实践中创新 211


07 去自我为中心 213


08 拓宽认知边界 215


09 持续学习和行动 217



第 10 章 修炼七:破圈层,干副业


01 提高弹性生存能力 221


02 从小团队开始破圈 223


03 走出依附,活出自我 224


04 勇气比水平更重要 227


05 混是连接,序是组合 229


06 在逆境中求变,创新才有出路 231


07 创立社群,孕育项目 233


08 混出创意,序出结果 235



第 11 章 修炼八:划利益,分蛋糕


01 先说断,后不乱 239


02 一切为了把蛋糕做大 241


03 功劳要奖励,苦劳要安抚 244


04 老人给存量,新人分增量 245


05 义高于利,贤能汇聚 247


06 带头大哥要说话算数 248


07 长期利益重于短期利益 250


08 股权设置要因人而异 253


09 占股少也能有控制权 254



第 12 章 修炼九:找亮点,开新路


01 移动就业,跨界创新 260


02 升级认知,差异化生存 262


03 创造新意义,赋予新价值 263


04 未来的竞争是创意的竞争 264


05 IP 的新切入点是精神与情绪 266


06 从小众认同到大众传播 270


07 开放式参与和混序式重组 272


08 人人都是合伙人 275



第 13 章 修炼十:项目化,团队制


01 创业就是干项目 280


02 日常工作就是项目管理 281


03 创始人要当多面手 282


04 内部层级在三层以内 283


05 每位员工都要接触客户 284


06 用户参与产品设计和研发 286


07 设置部门+项目的混序结构 287


08 内部流程和项目平台 290


09 项目组合和项目进化 292


10 美国红帽公司的开放式组织 294


11 社群 + 小团队的分布式自组织 298



参考文献 301

产品特色