混序小团队管理

30多年来，互联网和去中心化兴起，自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中，团队管理的一大特点与趋势，就是小团队。实践表明，小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性，提高整个团队的生产力。但是，小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢？

在本书中，作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言，本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述，也提供了一些生动的案例，包括如何发起、组建跨界破圈小团队；如何激发团队成员实现创意落地；如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松；如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力；如何借助小团队创业创富。

《混序小团队管理：带团队的三大原则和十项修炼》适合项目经理和各级管理者阅读。

李文

混序部落创始人，混序云创董事长，原天士力制药集团股份有限公司总经理，享受国务院特殊津贴专家，英国Aston大学管理硕士，南开大学社会学博士，中国首批国际项目管理A级专家，著有《企业项目化管理实践》《触变：混序管理再造组织与人才》。

王瑞

混序云创合伙人，北京混序影视传媒有限公司总经理。连续创业者，从中船重工辞职后，创立独立品牌混序樱月手制，创办互联网分布式赋能型组织混序太学。

适读人群 ：创业者、管理者、项目经理，需要临时组建和带领团队的人

1 将混序思想引入小团队管理，具有很强的时代性与前瞻性；

2 超越传统的小团队应用场景，突破了研发、生产、营销三个固定的小团队应用领域，内容涵盖分享经济、移动互联、社群经济、个体IP、跨界融合；

3 丰富的实战案例，作者管理过几千个创业小团队，也管理过上千个项目，把一家企业从很小做到了上百亿，对于小团队管理经验丰富；

4 强大的理论基础和思想体系，源于作者深厚的企业经营管理经验和社会学博士的学术背景；

5 智源研究院理事长、美国国家工程院院士张宏江博士作序推荐，季卫东、毛大庆、刘科、成长青、王维嘉、肖知兴、李平联合推荐。

赞誉 XI

推荐序（张宏江博士）　XV

自序　XIX

关于本书　XXVII

前言　XXXI

上篇

带团队的三大原则　001

第　1 章 原则一：先成就别人，后成就自己

01　领导力从帮助别人开始　004

02　先问自己“何德何能”　006

03　格局就是全局，不能只考虑自己　009

04　自律才有威信，自驱才能引领　010

05　“盗亦有道”中的领导力　011

06　入先、出后、均分、知可否　015

07　大公司讲制度，小团队讲义气　017

08　向上做事，自强不息　019

09　接受不同，拥抱差异　022

10　与比自己优秀的人在一起　024

11　对立统一，快速进化　026

12　以德聚大人，以财拢小人　027

13　梦想感召人，愿景凝聚人，希望驱动人　031

第　2 章 原则二：行动才是一切的答案

01　不要期待有了完美计划才开始行动　039

02　流动中保持动态平衡　041

03　先做成一件小事，让团队有信心　042

04　行动解决焦虑，改变何时都不晚　045

05　小微创业从小团队起步　049

06　自由人的自发组合　050

07　去中心化的低风险试错　052

08　平台 + 团队的多元商业生态　053

第　3 章 原则三：天下没有无用的人

01　没有理想团队，只有可用团队　057

02　德才兼需，德为先　058

03　有才无德，监督使用　060

04　态度比能力更重要　061

05　包容能人，留用强人　064

06　心往一处想，劲往一处使　066

07　实践检验才能　068

08　综合人才的四个层次　070

09　识才有明，聚才有道　074

10　学会当伯乐　078

下篇

带团队的十项修炼　081

第　4 章 修炼一：先混人，后序事

01　社会关系的“破”与“立”　085

02　管理的对象是人与人之间的关系　087

03　关系是双向变化的　089

04　缺乏维护的关系是脆弱的　091

05　先管好“我”这个变量　093

06　近“大人”，远“禽兽”　095

07　混如天使，序如魔鬼　099

08　三观合则事易成　101

09　调整关系模式，缓解压力和焦虑　103

10　主动创造新关系　105

11　向下做人，厚德载物　110

12　跨越圈层，升级社会关系　112

第　5 章 修炼二：讲故事，带新人

01　讲好故事，凝聚人心　117

02　共同的梦想就是奋斗的希望　120

03　在真实中找到共鸣　122

04　普通人怎么讲故事　126

05　学会带新人，提升执行力　127

06　培养 T 型人才，训练软技能　129

07　及时给予新人阶段性评价　130

08　ABC 三阶团队提升管理能力　133

第　6 章 修炼三：设目标，激活力

01　错误的目标等于没有目标　136

02　愿望不等于目标　138

03　让目标激发内驱力　140

04　目标牵引，因人而异　141

05　以目标驱动的管理　143

06　目标设定的层次和体系　146

07　将员工关怀和成长纳入目标　151

第　7 章 修炼四：拆项目，抓灵魂

01　分阶段和范围　156

02　找出灵魂任务　158

03　排出关键路径　160

04　能胜任的人做要事　162

05　敢于授权，但不放羊　163

06　任务清晰，责任到位　165

07　结构化思维　167

08　SWOT 分析定位思维　169

09　WBS 分解结构思维　172

10　PDCA 循环闭环思维　176

11　TPM 优先紧急矩阵　177

第　8 章 修炼五：多激励，少控制

01　激励要因人而异　180

02　奖励业绩，更要奖励态度　182

03　调整预期，管理欲望　184

04　把握团队的温度　186

05　混序式动态管理　187

06　尊重意见，包容个性　189

07　把机会给想做事的人　191

08　内部创业也是一种激励　193

09　满足心理和精神需求　194

10　表扬要具体，批评要公开　197

11　控制只针对少数人　199

12　激发人的善意和潜能　200

第　9 章 修炼六：行中知，干中学

01　行动式学习　203

02　知行评思变　205

03　保持开放性　207

04　不假装学习　208

05　超级链接者　209

06　在实践中创新　211

07　去自我为中心　213

08　拓宽认知边界　215

09　持续学习和行动　217

第　10 章 修炼七：破圈层，干副业

01　提高弹性生存能力　221

02　从小团队开始破圈　223

03　走出依附，活出自我　224

04　勇气比水平更重要　227

05　混是连接，序是组合　229

06　在逆境中求变，创新才有出路　231

07　创立社群，孕育项目　233

08　混出创意，序出结果　235

第　11 章 修炼八：划利益，分蛋糕

01　先说断，后不乱　239

02　一切为了把蛋糕做大　241

03　功劳要奖励，苦劳要安抚　244

04　老人给存量，新人分增量　245

05　义高于利，贤能汇聚　247

06　带头大哥要说话算数　248

07　长期利益重于短期利益　250

08　股权设置要因人而异　253

09　占股少也能有控制权　254

第　12 章 修炼九：找亮点，开新路

01　移动就业，跨界创新　260

02　升级认知，差异化生存　262

03　创造新意义，赋予新价值　263

04　未来的竞争是创意的竞争　264

05　IP 的新切入点是精神与情绪　266

06　从小众认同到大众传播　270

07　开放式参与和混序式重组　272

08　人人都是合伙人　275

第　13 章 修炼十：项目化，团队制

01　创业就是干项目　280

02　日常工作就是项目管理　281

03　创始人要当多面手　282

04　内部层级在三层以内　283

05　每位员工都要接触客户　284

06　用户参与产品设计和研发　286

07　设置部门＋项目的混序结构　287

08　内部流程和项目平台　290

09　项目组合和项目进化　292

10　美国红帽公司的开放式组织　294

11　社群 + 小团队的分布式自组织　298

参考文献　301