计划赋能：面对不确定，我们怎么办？

这是一本讲述制订计划如何对项目和工作实现赋能的图书。全书共分七章，包括对计划的理解、计划的统筹和全面性、计划过程中的分解、对计划成果的设计和预见、如何降低不确定性在计划进行中带来的风险并发现其中的机遇。从不同侧面阐述了应该如何制订计划并高效地执行，让读者可以更好地面对自己的工作，可以讲求效率、得心应手地面对繁冗的项目和工作，同时可以在做事中减少纠结和拖沓，对提升效率和完成计划都有非常重要的作用。

（日）芝本秀德

Process Design Agent株式会社CEO。活用生产技术的技能，提高人与组织的执行品质的专家。曾参与过大型汽车零部件生产商、大型电子生产商的软件开发项目。以“品质无法超越设计”的理念，领导数百名开发人员，并将提升工作效率及质量的解决方法体系化。目前以“提升人与组织的执行品质”为主要目标，从事经理培训和企业咨询等业务，致力于写作、演讲、培训等活动。

3种方法、7个步骤，让你赢得与不确定性的博弈，释放正向管理核能。用计划矩阵在趋势中破局。在赋能转型中变革管理，发现机遇，超越充满不确定性的时代。

★ 风靡日本商界的矩阵思维，成就无数公司逆风翻盘的经营“神话”。

★ 内文干货满满，3种方法、7个步骤，让你在不确定性中发现机遇，释放正向管理核能。

★ 一本书讲尽该如何制订计划并高效地执行，让读者可以更好地面对自己的工作，可以讲求效率、得心应手地面对繁冗的项目和工作，同时可以在做事中减少纠结和拖沓，对提升效率和完成计划都有非常重要的作用。

第一部分 计划的目的

如何避免制订出无效计划

以数据为基准，统揽全局

计划的意义在于凸显成果

第二部分 计划的完整流程

计划的“敌人”—不确定性

掌控不确定性的3 种方法

计划的7 个步骤

第三部分 明确目标，理解步骤的定义

共享目标图像

将抽象化想法变成可执行方案的6R

以6R 和SOW 为基础的项目宪章

本书的基础——研讨会Q&A

第四部分 成果和里程碑的定义

制订计划时的铁则——阶段性详细化

明确项目的最终成果

以开发新商品的市场调查为例来写WBS

里程碑——项目的阶段性成果

第五部分 过程设计

过程的定义

以图书出版为例，明晰过程

咖喱饭的类比分析

常被忽视却至关重要的流程图制作

从最终成果反推任务的构成

亲和图与任务分解模式

模拟思考的IPO 矩阵

过程的输入和输出

第六部分 过程和步骤的日程表化

使用甘特图制订计划

分割整体流程的方式

从最终成果逆向计算日程

作为日程安排工具的甘特图

第七部分 任务化过程与任务分解

便于调整计划的监督工作表

工作时间估算与缓冲管理

根据项目效果灵活调整计划

第八部分 总结