进化的力量2

这是一个剧变的时代，环境不确定、市场不确定、供应链不确定……焦虑和恐惧在不确定中蔓延。但在商业世界中，总有一些事情是有确定答案的，找到它，我们就能比别人做得更好，就能更快地到达目的地。

在本书中，作者试图寻找不确定性中的确定性，帮助我们从意外中看到周期，从周期中看懂趋势，从趋势中看清规划，找到属于自己的确定性，并回答那些令很多人困惑的问题：

● 如何在变化中充满弹性？

● 有哪些逆周期的机会？

● 驱动经济增长的新元素是什么？

● 元宇宙是否有美好的未来？

● 如何理解“十四五”规划？

……

不确定是一种常态，但坚韧者总会在裂缝中不断寻找出路，举起火炬，不让寒冷的人冻毙于风雪，让灰心的人在黑暗中看到光明。努力让自己活成确定性，是对抗不确定最好的方式。正如法国作家阿尔贝.加缪所说：“在隆冬，我终于知道，我身上有一个不可战胜的夏天。”

刘润

润米咨询创始人，中国著名商业顾问，“5分钟商学院”主理人，微信公众号“刘润”主理人，微软（中国）有限公司前战略合作总监，曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。

主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等，著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网+：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》。

★为什么要研究不确定性？

知道一定会发生的，叫确定性。确定性，让人感觉安全。
不一定会发生，但你知道概率的，叫风险。风险，让人感觉焦虑。
连概率都不知道的，才叫不确定性。不确定性，让人感觉失控。
但机会藏在不确定性里！

★本书有什么特点？

提出了在不确定的商业环境里，能帮助个人和企业“弯道超车”4个机遇——意外，周期，趋势，规划。带你看清当下的规律，理解未来一年可能发生的趋势，为年度战略会、年度目标制定提供一些参考。

★和原演讲内容有多少区别？

内容增加了45%。

在隆冬，我终于知道，我身上有一个不可战胜的夏天。

——阿尔贝.加缪（Albert Camus），法国作家

最近，有很多人问我这样的问题：

未来，我们会遭遇什么样的变化？

企业和个人的战略，应该如何制定？

感觉到了一丝“寒气”，以后要怎么办？

……

确实，这是一个万事万物剧烈变化的时代。变化会让人焦虑，焦虑会引发不安，而不安会让“寒气”更寒。因为看不懂、猜不透，所以会胡思乱想，失去信心。

因此，我们迫切地要在这个充满不确定性的世界里找到确定性。

那么，到底什么是确定性？

手机在我的口袋里，鼠标在我的右手边，我知道它们在哪儿，它们也确定地就在那儿。无论今天是得意还是失意，我都知道，明天早晨太阳会照常升起。

这是确定性。因为我知道，所以我有很强的安全感；因为我知道，所以我还可以做一些预测。

我在杭州出差，想去西湖吹风，请问有没有一条最短的路径？想一想，肯定是有的。有没有一条红绿灯最少的路径？有没有一条用时最短的路径？也一定是有的。

虽然我并不知道具体是哪一条路径，但我清楚地知道，一定是有的。如果我非常赶时间，那么接下来我要做的事情就是把这条用时最短的路径找出来。

这个过程是一个探索的过程。30年前，我靠自己走街串巷的记忆找到了一条好走的路；20年前，出租车司机用他的经验帮我找到了最快的路；现在，依托人工智能、大数据等先进科技，各种地图软件告诉我哪条路径是用时最短的。

这就是确定性。

在复杂多变的商业世界中，正是因为存在确定性，所以有些事情是有确定答案的。但这个确定性需要我们不断地学习、不断地研究才能找到。只要找到它，我们就能比别人做得更好，就能更快地到达目的地。

在这个充满不确定性的世界里，找到确定性并不是一件容易的事。这也是为什么我要写这本书。这件事很难，但我们必须做，因为只有找到确定性，我们才能不断进化、不断蝶变。

在这本书中，我把内容分成8章：不确定性、化解意外、穿越周期、第五要素、消费进化、元宇宙、拥抱规划、成为确定性。通过这8章，我将和你一起探讨在过去几年尤其是过去一年里很多令人困惑不已的问题。

为什么说现在的环境就像是寒武纪生命大爆发？

在变化的时代如何充满弹性？

有哪些逆势增长的机会？

驱动经济增长的第五要素是什么？

元宇宙到底处于什么阶段，是否有美好的未来？

未来商业世界确定性的趋势是什么？

如何理解“十四五”规划？

……

我将和你一起分析这些问题背后的原因，一起锻炼商业思维，一起寻找进化的力量。

在这本书中，我还分享了很多让我深受触动甚至倍感震撼的故事：为了创业，赵德力冒着生命危险试飞飞行摩托“筋斗云”；钟承湛因为意外受伤无法站立，但他即使坐在轮椅上，也依然要驭雪飞翔，寻找自己那座高耸的“未登峰”；骤遇“寒冬”，俞敏洪依然坚持拿出200亿元给学员退学费，给员工发遣散费……

这些人的故事，是千千万万人在困境中迎难而上的缩影。我们透过这些故事，看到了挫折，更看到了战胜挫折的信念；看到了挑战，更看到了迎接挑战的勇气；看到了苦难，更看到了摆脱苦难的智慧。希望这些故事也能感染到你，让你感受到温暖的力量。

法国作家阿尔贝.加缪说过一句话：“在隆冬，我终于知道，我身上有一个不可战胜的夏天。”

在那个备受新冠疫情困扰的时代，如果你感受到“寒气”，那是很正常的。未来几年，依然会面临很多不确定性，但我们要选择战斗，决不认输、决不放弃，要在裂缝中不断寻找出路，要举起火炬，让寒冷的人不会冻毙于风雪，让灰心的人可以在黑暗中看到光亮，要努力让自己活成确定性，并把确定性传递给每一个人。

企业家、创业者、管理者要把确定性传递给自己的公司和团队。

渴望进步和成长的个人，要把确定性传递给努力的自己。

不要只看到眼前的冬天，要望到冬天过后的春暖花开；不要只看到荆棘满布，要望到披荆斩棘后的原野。

我期待和你一起穿越“寒冬”，拥抱春天。我将不胜荣幸，也将全力以赴。

序言

第1章　不确定性1

真正的不确定性，根本无法计算概率2

安全感来自确定性，但机会藏在不确定性中5

每一个弯道里，都有你超车的机会15

第2章　化解意外27

若你充满弹性，总能化解意外28

财务弹性能“救命”，活下去很重要31

全域经营，在逆境中保持业务弹性37

增强团队弹性的关键是高效连接48

第3章　穿越周期53

看淡“生死”，理解“周期”54

所谓逆势增长，皆是顺应周期62

所有伟大的企业都是“冬天”的孩子67

真正推动世界发展的是技术76

坚持长期主义，所有的变化都会是利好的79

不懂周期者，终将被结构力量裹挟吞没86

第4章　第五要素93

数据正成为推动经济增长的新要素94

商业的本质是交易，交易的发生靠连接103

从连接里挖掘数据，从数据里挖掘交易104

从数据中看见趋势，达人所未见110

第5章　消费进化115

真正的极致体验，永远都有市场116

这个世界上只有一种产品能赢得未来119

在“贵”的问题面前，答案就显得“便宜”了127

创造性地降低成本，才是本事131

换一根“本价值曲线”，找到新的需求135

第6章　元宇宙141

萌芽期的元宇宙，还有很长的路要走142

通往元宇宙的三重门：时间门、感官门、选择门148

真正有价值的，永远是资产本身158

第7章　拥抱规划163

拥抱规划，才能顺势而为164

从约束性指标中挖掘金矿170

拥抱预期性指标，用数字经济帮助实体经济178

第8章　成为确定性193

比找到确定性更重要的，是成为确定性194

巨人过河，是不需要策略的201

抵御“寒气”，把确定性传递给每一个人205

修炼强大的心力，让自己成为“巨人”217

像哲人一样思考，像农夫一样耕耘225

后记　年度演讲的逐字稿是怎么写成的231