精益实践：精益物流

《精益物流》一书围绕“物流”这一核心内容层层展开。全书分成5个部分，用一个实例、10个问题，带领读者详解实施物料管理所涉及的全部要素，从而最终建立一个有效的物料管理系统。

物料包括原材料、中间制品以及成品。物料流动是创建生产线连续流的基础，目的是确保物料适时、适地、适量地送到第一线员工的手边。衡量物料流动的最有效的指标是库存量，要求原材料、中间制品，以及成品库存量维持在安全库存以及缓冲库存水平，以保证生产线的正常运作，并且保护客户的需求能满足。

【美】瑞克·哈里斯（Rick Harris）

哈里斯精益系统公司总裁，在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益，同时继续自己的精益研究。
【美】克里斯·哈里斯（Chris Harris）

瑞克·哈里斯的儿子，是新一代精益思想的代表。他在丰田公司肯塔基州生产厂的组装线上开始学习精益，并在丰田公司乔治镇的分部继续学习。现在是哈里斯精益系统公司的一员，致力于帮助其他公司实施精益改进。
【美】厄尔·威尔逊（Earl Wilson）

精益物料系统的一位实践者，一直致力于帮助其他公司实现精益。曾任职于丰田公司的一个重要供应商，美国江森自控公司在乔治镇工厂的物料经理，在那里他取得了丰富的丰田生产经验。

《精益物流》是“精益实践”书系之一。书中明确指出，一个有效的物料系统有四个要素： 一是为每个部件建立一个输送计划，以落实准时供货的任务；二是建立外购件超市系统，有效地管理库存； 三是实施拉动系统，使生产线上的信息流与物料流有效地运作； 四是制定一个有效的运输补给路线。

许多公司在实施精益改善时，把精力集中在生产部门，仅顾及生产线上的效率提高，没有关注到物料管理。实际上，一个缺乏效率的物料管理系统不仅会导致生产线缺料，以致无法顺利完成生产任务；同时，因为不能有效地控制库存，还会造成积压资金，导致现金流不足。

推荐序一

推荐序二　

推荐序三

自序

第一部分　开始动手

Apex回顾

欢迎来到Apex输油管公司

连续流的生产单元并没有真正实现连续流

生产单元的多余的库存

精益物流系统的目标

生产管控部门的主要职责

4个步骤

第二部分　为每个零件做计划（PFEP）

为每个零件做计划（PFEP）

问题1：PFEP应该包括哪些信息？

如何完成PFEP

问题2：如何维护PFEP

第三部分　建立一个外购件超市

建立一个外购件超市

问题三：外购件超市设置在哪里

问题四：每种零件应该在超市存储多少数量？应该为每种零件规划多大的存储空间？

确定最高库存量

计算包装容器的数量

问题五：如何运作外购超市

第四部分　规划物流配送路径和信息管理系统

规划物流配送路径和信息管理系统

问题六：如何将零件由外购件超市配送至生产单元？

问题七：生产单元如何向外购件超市发出补料信号：何时配送，该配送多少？

问题八：物料系统如何运作？

扩大物流路径，提升物料处理效率

将精益物流系统推广全厂范围

第五部分　保持成果并持续改善

保持成果并持续改善

问题九：如何继续维持精益物流系统带来的成果？

现场检查的三个重点

紧密衔接的管理架构

问题十：如何识别并消除浪费

精益物流系统持续优化

工厂重新布局的机会

总结

后记