老板为什么难当了？—中国市场发生20个变化

本书对我国民营经济发展的时代背景、营商环境、商业模式以及经营管理等四大方面20个维度发生的变化进行全方位分析，破解民营企业的痛点、堵点和难点。既有简明扼要的市场变化剖析，又有翔实客观的数据分析；既有对民营经济的回溯，又有民营企业在新时代背景下如何应变克难。期望帮助广大民营企业家以及准备搏击商海的创业者走出困境，打开事业发展新天地。

福建省晋江市人，全国工商联原副主席，中国民营经济研究会原会长，全国政协参政议政人才库特聘专家，全国政协第十二届委员。曾任空军新闻处处长，中央统战部宣传办公室主任，正局级秘书，中央统战部副秘书长兼政策研究室主任、部新闻发言人，全国工商联秘书长，全国工商联党组成员、专职副主席，中国民间商会副会长。长期从事统一战线、多党合作、民族宗教、港澳台侨、人民政协和民营经济的理论政策研究，曾发表近千篇文章，特别是对统一战线和民营经济的研究颇有造诣，多次担任中央马克思主义理论工程和国家社科基金重大课题首席专家。 著有《一代天骄》《统一战线知识手册》《中国民营经济四十年》等多部著作。其中《中国民营经济四十年》被评为“2018中国好书”，2019年入选“新中国70年百种译介图书推荐目录”，2020年翻译成英文对外发行。2021年，中宣部在中国共产党历史展览馆举办了“播思想火种铸文化伟业”出版专题展，该书作为主题出版图书在展览中重点展示。

市场环境发生了怎样的变化？民营企业应该如何拥抱这些变化？《老板为什么难当了？》为民营企业助力支招。作者庄聪生是全国工商联原副主席、中国民营经济研究会原会长，这本书也是他继《中国民营经济四十年》（2018年度中国好书）之后，关于民营企业发展的最新思考。解读中国市场变化，破解民营企业痛点。读懂这20个变化，老板越当越轻松！

习近平总书记在党的二十大报告中指出：“我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，各种‘黑天鹅’‘灰犀牛’事件随时可能发生。我们必须增强忧患意识，坚持底线思维，做到居安思危、未雨绸缪，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。”

2020年以来，一场不期而至的新冠疫情肆虐全球，造成世界经济低迷、市场严重萎缩，全球产业链、供应链发生局部断裂，经济贸易复苏艰难。在疫情反复、持续、多点散发的冲击下，我国经济领域各个行业受到不同程度的影响，民营企业首当其冲，特别是小微企业本来就步履艰难的生产经营更加雪上加霜，有的甚至陷入前所未有的困境。疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，这是党中央的明确要求。当前，中国经济正面临着一系列不可忽视的新挑战，民营企业发展遇到许多困难和问题。
从国内看，中国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期，经济发展稳中向好、稳中加固的基本面没有变，但也面临着一系列周期性、结构性、体制性问题相互交织所带来的困难和挑战。特别是在疫情点多、面广、频发的持续冲击下，我国经济出现“需求收缩、供给冲击、预期转弱”多重压力，楼市、股市、债市、汇市风险叠加，突破关键技术瓶颈、转变发展方式、统筹疫情防控和经济社会发展任务更加艰巨繁重。
从国际看，世界经济深度衰退，国际贸易和投资大幅萎缩，国际金融市场动荡，国际交往受到限制，经济全球化遭遇逆流，单边主义和保护主义抬头，地缘政治风险不断上升，传统安全和非传统安全威胁的因素相互交织，某些偶然因素和未知因素会在突然之间影响世界经济发展。俄罗斯和乌克兰冲突的爆发，加速百年变局演变，深刻影响国际政治经济格局，我国经济发展特别是投资、消费、贸易的全面恢复仍存在许多不稳定性、不确定性因素，面临的外部环境更趋复杂严峻。
2022年初，全国工商联依托民营企业调查系统对61 683家企业调研显示，58.89%的企业受疫情影响而停过业，83.86%的企业反映疫情影响了市场需求。民营经济领域中的住宿、餐饮、娱乐、旅游、租赁和商务服务等接触性行业，疫情发生以来基本上是全行业处于亏损状态，小微企业亏损比例已经三年都在25%左右。在这种情况下，不少企业主普遍反映：生产经营越来越艰难，市场竞争越来越激烈，利润越来越单薄，老板越来越难当了。他们的焦虑、困惑和迷茫，归结起来就是一句话：民营企业特别是中小微企业如何求生存、谋发展？
当前，世界百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，这是改革开放以来从未遇到过的，给我国的现代化建设、给民营经济发展提出了一系列新课题、新挑战，直接考验广大民营企业特别是中小微企业的应变能力和应变水平。为了帮助民营企业家深刻领会和把握二十大关于促进民营经济发展壮大的重要论述精神，在百年未有之大变局和世纪疫情交织的复杂环境下正确认识形势，看清当前面临的一系列困难、问题和挑战，增强机遇意识、风险意识、忧患意识和挑战意识，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验，从而提振精神、坚定信心、保持定力、主动作为、应变克难，本书对我国民营经济发展面临的时代、环境、阶段、条件以及自身发展等方面发生的变化分20条进行全方位分析，形成《老板为什么难当了？》一书，期望对广大民营企业家以及准备搏击商海的创业者，主动识变应变求变，知难而进、迎难而上，打开事业发展新天地，能够有所启发和帮助。

第一章 　时代背景变化
1.市场环境变了
　由短缺经济年代，变为过剩经济年代
2.发展理念变了
　由粗放型发展理念，变为新发展理念
3.所处时代变了
　人类社会从产业技术革命，跨入数字经济时代
4.发展格局变了
　由市场和资源两头在外，变为双循环新发展格局
5.市场空间变了
　由单一的国内市场，变为开放的全球市场


第二章 　营商环境变化
1. 法治环境变了
　由胆子经济，变为法治经济和信用经济
2. 政商关系变了
　由亲而不清和清而不亲，变为又亲又清
3. 发展环境变了
　企业由正常生存，变为必须学会在危机中求生存
4. 环保要求变了
　由过度排放，变为实现碳达峰和碳中和
5. 发展思路变了
　由追求做大做多，变为做精做优做久


第三章 　商业模式变化
1. 发展方式变了
　由主要依靠生产要素投入驱动，变为创新驱动
2. 消费观念变了
　由共同需求的消费观念，变为多层次、多样化、个性化、定制化的消费观念
3. 商业模式变了
　由“店铺零售”模式，变为线上线下无缝对接融合的“新零售”模式
4. 经营策略变了
　由卖产品，变为卖品牌
5. 盈利模式变了
　由“羊毛出在羊身上”，变为“羊毛出在猪身上狗买单”



第四章 　经营管理变化
1. 生产要素成本变了
　由廉价获取，变为高企不下
2. 发展途径变了
　由靠吃苦和魄力，变为靠科技和资本
3. 用工方式变了
　由雇佣关系，变为事业、利益和命运共同体
4. 管理模式变了
　由家族企业管理模式，变为依靠现代企业制度管理
5. 奋斗目标变了
　由个人富起来，变为实现共同富裕