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攀登者2:经营者的用人哲学

攀登者2:经营者的用人哲学

书籍作者:郑义林 ISBN:9787111729501
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:7014
创建日期:2024-04-05 发布日期:2024-04-05
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
内容简介
松下幸之助是跨越时代的经营者,是影响世界的“经营之神”。他的经营管理思想对现代商业世界具有重大的指导意义和实践价值。
“经营人心、洞察人性”是松下幸之助总结的极具东方哲学色彩的经营管理智慧。本书讲述的选人、育人、用人的道与术是松下幸之助经营哲学的重要组成部分。
编辑推荐
适读人群 :中小企业创始人、管理者,HR等
畅销书《攀登者:松下幸之助的经营哲学》的续篇,全面解析松下幸之助用人哲学的密码,做经营企业和经营人生的高手
前言
逆境生长,垂直攀登
逆境带来的危机与考验
“这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代。”狄更斯在《双城记》中的经典语录很好地形容了当下我们所处的环境。全球新冠疫情让所有人深刻感受到这个模糊多变、充满不确定性时代到来,所有人都受到了不同程度的影响。
这样突如其来、始料未及的大自然挑战,如同一份考卷,让习惯于过往游戏规则的我们措手不及。这样的逆境考验的是每个人的生活态度以及应对逆境的方式。在这场持续数年的全球性危机中,有的人选择听天由命,有的人选择主动放弃,当然也有面对逆境选择垂直攀登的勇者。
事实上,逆境一直存在。我们现在的生活真的比过去更容易了吗?也许老人们的回答会让你大吃一惊。逆商理论的提出者、美国著名学者保罗·史托兹博士曾经采访了200名75岁以上的老人,其中包括他的祖父母。采访的问题是“现代的生活和过去相比,是更容易了还是更艰难了”。
史托兹原以为,老一辈经历过战乱、物资匮乏、医疗技术落后等带来的一系列社会问题,会更加感恩现代社会所带来的全新生活体验。但事实恰恰相反,老人们十分怀念过去的简单生活所带给他们的快乐,以及人与人之间的亲密关系所带来的幸福感。今天,尽管科技更加发达,交通更加快捷,但人与人之间的关系疏远了。竞争加剧、节奏加快、信息超载使得人们担负的压力越来越大,生活变得忙碌而无序,幸福感反而下降了。事实上,科技并没有如想象中一般让人们的生活变得轻松。
史托兹认为,我们每个人都面临着三重逆境的考验,分别是社会、事业和个人。舆论环境对成功的狭隘定义导致了来自社会的逆境;创业环境的动荡、行业的恶性竞争、工作的重重挑战等组成了事业逆境;随着生存成本骤增,经济压力日渐加大,体质每况愈下,一旦“中年危机”来袭,个人心理将更加脆弱,从而出现了最悄无声息的个人逆境。
“等待逆境的风暴结束,就是在等待生命终结。”我们无法选择身处的时代或环境,唯一能选择的是积极地应对。生活也许艰难,但我们应对逆境的方式决定了我们的未来。
放弃者、扎营者和攀登者
面对逆境,选择什么样的应对方式十分重要。
放弃者的典型特征是随遇而安、贪图安逸,遇到困难喜欢逃避,甚至直接选择放弃。放弃者是那些早早萌生退意的人,在某个时刻,放弃者被攀登路上的挑战击倒,放弃了他们更高的追求。他们有意地忽略、遮掩或抛弃了人类向上攀登的基本动力,以及随之而来的生命馈赠。放弃者常常对自己的命运感到痛苦和沮丧,这对他们自己和周围的人来说都是一种不幸。当逆境袭来,放弃者的精神系统会崩溃。
扎营者是攀登了一段距离就止步不前的人。扎营者也曾经奋斗过、努力过,但在他们获得了一定的财富、成就及社会地位后,他们便松懈下来,在原地安营扎寨,不想再攀登了。扎营者为了现在“可能”享有的安全和稳定,放弃了追求最高的理想,也不愿付出更大的努力。之所以说“可能”,是因为这座山还极不稳定,扎营者一旦放弃继续攀登,就会给自己和团队造成不可估量的损耗,他们会逐渐失去斗志,最终也会失去攀登的能力。
攀登者则是致力于向山顶前进,不惧怕前行路上随时可能到来的风暴的人,他们有时甚至选择垂直攀登。他们将人生视为一场长跑,永不止步地探求可能性,毕生追求极致和卓越。他们有一种发自内心的不放弃精神,这能使他们免于被逆境压垮。攀登者是主动做事、主动追求成功的人。他们坚韧不拔,拒绝向失败低头;他们喜欢挑战,拒绝在工作或人际关系中扮演无足轻重的角色。正因如此,他们能够从每一次挑战中学习并成长,然后持续向上攀登。
为攀登找到意义
正如为生命找到意义一样,攀登者们总是在尽一切努力为攀登找到意义。正如著名登山家艾德温·伯恩鲍姆所说的:抓住一切机会寻找意义。
梭罗说:“最害怕死亡的人,是那些知道自己从未真正活过的人。”尼采表示:“如果一个人知道自己为什么而活,他就可以忍受生活加诸他的一切苦难。”攀登者们正是清醒而坚定地仰望着目标的人,他们忍受着人生的诸般磨难,一往无前。
在有限的生命里选择攀登哪座山峰,也许是我们要做出的最重要的决定。在理想情况下,攀登会给你带来挑战,激发卓越,丰富你的精神世界,还能让周围的人受益,留下让他人追随的宝贵财富。
当你向山顶攀登时,生活会变得更有意义,你的角色会变得更加重要。最终,你的信仰和强大的意志力将使你忠于自己的山峰,并且激励很多人一起攀登。所以,请攀登你的山峰,它让你变得强大,让你永不松懈。
正所谓,逆境生长,垂直攀登!
目录
目录
推荐序一 经营人生的高手
推荐序二 做培养领导者的领导者
推荐序三 致敬未来的领导者
前  言 逆境生长,垂直攀登
导论 松下幸之助用人哲学的三个密码
密码一:人才是需要被教育的/ 003
密码二:人心是需要被激励的/ 006
密码三:人性是需要被管教的/ 009
第一章 招兵买马的秘诀
以最诚恳的态度寻找人才/ 013
什么是真正的“人才”/ 017
松下选才的十大标准/ 023
提拔人才的五项原则/ 045
为公司注入新的力量/ 052
第二章 为天下铸造名刀
企业是社会的公器/ 057
松下育才七钥匙/ 062
企业教育培养的是临床家/ 087
经营者是最好的老师/ 090
造物先造人/ 097
第三章 点燃员工的经营
使命召唤的力量/ 109
最坏的一年不一定最坏/ 115
每个企业都该有自己的“节日”/ 122
培养有干劲的人才/ 127
提升员工能力的六步法/ 133
将工作委派给下属/ 139
松下幸之助叱责的艺术/ 150
第四章 企业文化从何而来
企业文化是企业的生存逻辑/ 161
企业文化系统是企业的灵魂/ 166
松下企业文化的落地与传承/ 172
第五章 企业组织制度设计
事业部制是成功的重要原动力/ 183
三头合议制是事业部制的重要补充/ 195
终身雇佣制是企业与员工的长期契约/ 198
组织制度设计的六项原则/ 203
第六章 持续修炼的领导力
领导力修炼的十五条原则/ 211
东方式领导力哲学/ 242
我眼中的松下幸之助/ 245
后记 大时代下的个人使命/ 255
短评

书不错,看完第一次册,久着急看第二册

2023-06-11 14:42:52

郑老师以其深厚的研究功底和敏锐的洞察力,将松下幸之助先生的用人哲学呈现在读者面前。以生动的案例和实际经验,探讨了松下幸之助先生在**、培养、激励和留住人才方面的智慧。不仅对企业家和管理者有着重要的启示,也对个人在职业生涯中的发展具有积极的指导意义。我强烈推荐阅读这本书,相信它会带来新的启示和突破。

2023-06-06 18:12:04

之前读过《攀登者:松下幸之助的经营哲学》,把松下幸之助先生的经营、用人、人生哲学解读的非常全面透彻,让我们对松下先生有了全面的了解,学习他的哲思体系和企业管理心法。这本《攀登者:经营者的用人哲学》给了企业管理者们讲述了选人,育人,用人的道与术,“经营人心,洞察人性”是松下幸之助总结的解决东方哲学色彩的经营管理智慧,非常适合中国企业家学习,尤其是对于用人之道感到困惑的企业家。

2023-06-08 01:06:20

快递很快~ 读郑老师的书受益匪浅,在国内东方哲学结合企业经营,通俗易懂。做企业的非常值得阅读,拓展经营理念,向优秀的松下先生学习。

2023-06-06 18:00:52

看看这个“攀登者”定义是什么,预感这本书不会有续集了

2023-06-06 20:44:46

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