攀登者2：经营者的用人哲学

松下幸之助是跨越时代的经营者，是影响世界的“经营之神”。他的经营管理思想对现代商业世界具有重大的指导意义和实践价值。
“经营人心、洞察人性”是松下幸之助总结的极具东方哲学色彩的经营管理智慧。本书讲述的选人、育人、用人的道与术是松下幸之助经营哲学的重要组成部分。

适读人群 ：中小企业创始人、管理者，HR等
畅销书《攀登者：松下幸之助的经营哲学》的续篇，全面解析松下幸之助用人哲学的密码，做经营企业和经营人生的高手

逆境生长，垂直攀登
逆境带来的危机与考验
“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”狄更斯在《双城记》中的经典语录很好地形容了当下我们所处的环境。全球新冠疫情让所有人深刻感受到这个模糊多变、充满不确定性时代到来，所有人都受到了不同程度的影响。
这样突如其来、始料未及的大自然挑战，如同一份考卷，让习惯于过往游戏规则的我们措手不及。这样的逆境考验的是每个人的生活态度以及应对逆境的方式。在这场持续数年的全球性危机中，有的人选择听天由命，有的人选择主动放弃，当然也有面对逆境选择垂直攀登的勇者。
事实上，逆境一直存在。我们现在的生活真的比过去更容易了吗？也许老人们的回答会让你大吃一惊。逆商理论的提出者、美国著名学者保罗·史托兹博士曾经采访了200名75岁以上的老人，其中包括他的祖父母。采访的问题是“现代的生活和过去相比，是更容易了还是更艰难了”。
史托兹原以为，老一辈经历过战乱、物资匮乏、医疗技术落后等带来的一系列社会问题，会更加感恩现代社会所带来的全新生活体验。但事实恰恰相反，老人们十分怀念过去的简单生活所带给他们的快乐，以及人与人之间的亲密关系所带来的幸福感。今天，尽管科技更加发达，交通更加快捷，但人与人之间的关系疏远了。竞争加剧、节奏加快、信息超载使得人们担负的压力越来越大，生活变得忙碌而无序，幸福感反而下降了。事实上，科技并没有如想象中一般让人们的生活变得轻松。
史托兹认为，我们每个人都面临着三重逆境的考验，分别是社会、事业和个人。舆论环境对成功的狭隘定义导致了来自社会的逆境；创业环境的动荡、行业的恶性竞争、工作的重重挑战等组成了事业逆境；随着生存成本骤增，经济压力日渐加大，体质每况愈下，一旦“中年危机”来袭，个人心理将更加脆弱，从而出现了最悄无声息的个人逆境。
“等待逆境的风暴结束，就是在等待生命终结。”我们无法选择身处的时代或环境，唯一能选择的是积极地应对。生活也许艰难，但我们应对逆境的方式决定了我们的未来。
放弃者、扎营者和攀登者
面对逆境，选择什么样的应对方式十分重要。
放弃者的典型特征是随遇而安、贪图安逸，遇到困难喜欢逃避，甚至直接选择放弃。放弃者是那些早早萌生退意的人，在某个时刻，放弃者被攀登路上的挑战击倒，放弃了他们更高的追求。他们有意地忽略、遮掩或抛弃了人类向上攀登的基本动力，以及随之而来的生命馈赠。放弃者常常对自己的命运感到痛苦和沮丧，这对他们自己和周围的人来说都是一种不幸。当逆境袭来，放弃者的精神系统会崩溃。
扎营者是攀登了一段距离就止步不前的人。扎营者也曾经奋斗过、努力过，但在他们获得了一定的财富、成就及社会地位后，他们便松懈下来，在原地安营扎寨，不想再攀登了。扎营者为了现在“可能”享有的安全和稳定，放弃了追求最高的理想，也不愿付出更大的努力。之所以说“可能”，是因为这座山还极不稳定，扎营者一旦放弃继续攀登，就会给自己和团队造成不可估量的损耗，他们会逐渐失去斗志，最终也会失去攀登的能力。
攀登者则是致力于向山顶前进，不惧怕前行路上随时可能到来的风暴的人，他们有时甚至选择垂直攀登。他们将人生视为一场长跑，永不止步地探求可能性，毕生追求极致和卓越。他们有一种发自内心的不放弃精神，这能使他们免于被逆境压垮。攀登者是主动做事、主动追求成功的人。他们坚韧不拔，拒绝向失败低头；他们喜欢挑战，拒绝在工作或人际关系中扮演无足轻重的角色。正因如此，他们能够从每一次挑战中学习并成长，然后持续向上攀登。
为攀登找到意义
正如为生命找到意义一样，攀登者们总是在尽一切努力为攀登找到意义。正如著名登山家艾德温·伯恩鲍姆所说的：抓住一切机会寻找意义。
梭罗说：“最害怕死亡的人，是那些知道自己从未真正活过的人。”尼采表示：“如果一个人知道自己为什么而活，他就可以忍受生活加诸他的一切苦难。”攀登者们正是清醒而坚定地仰望着目标的人，他们忍受着人生的诸般磨难，一往无前。
在有限的生命里选择攀登哪座山峰，也许是我们要做出的最重要的决定。在理想情况下，攀登会给你带来挑战，激发卓越，丰富你的精神世界，还能让周围的人受益，留下让他人追随的宝贵财富。
当你向山顶攀登时，生活会变得更有意义，你的角色会变得更加重要。最终，你的信仰和强大的意志力将使你忠于自己的山峰，并且激励很多人一起攀登。所以，请攀登你的山峰，它让你变得强大，让你永不松懈。
正所谓，逆境生长，垂直攀登！

目录
推荐序一　经营人生的高手
推荐序二　做培养领导者的领导者
推荐序三　致敬未来的领导者
前　　言　逆境生长，垂直攀登
导论　松下幸之助用人哲学的三个密码
密码一：人才是需要被教育的/ 003
密码二：人心是需要被激励的/ 006
密码三：人性是需要被管教的/ 009
第一章　招兵买马的秘诀
以最诚恳的态度寻找人才/ 013
什么是真正的“人才”/ 017
松下选才的十大标准/ 023
提拔人才的五项原则/ 045
为公司注入新的力量/ 052
第二章　为天下铸造名刀
企业是社会的公器/ 057
松下育才七钥匙/ 062
企业教育培养的是临床家/ 087
经营者是最好的老师/ 090
造物先造人/ 097
第三章　点燃员工的经营
使命召唤的力量/ 109
最坏的一年不一定最坏/ 115
每个企业都该有自己的“节日”/ 122
培养有干劲的人才/ 127
提升员工能力的六步法/ 133
将工作委派给下属/ 139
松下幸之助叱责的艺术/ 150
第四章　企业文化从何而来
企业文化是企业的生存逻辑/ 161
企业文化系统是企业的灵魂/ 166
松下企业文化的落地与传承/ 172
第五章　企业组织制度设计
事业部制是成功的重要原动力/ 183
三头合议制是事业部制的重要补充/ 195
终身雇佣制是企业与员工的长期契约/ 198
组织制度设计的六项原则/ 203
第六章　持续修炼的领导力
领导力修炼的十五条原则/ 211
东方式领导力哲学/ 242
我眼中的松下幸之助/ 245
后记　大时代下的个人使命/ 255