企业知识产权保护指南

本书分别从战略及组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、产品及研发管理、生产及供应链管理、法务与知识产权管理等七个方面，分阶段分步骤讲解了企业知识产权保护问题，所列方法可学可复制可操作，具有很好的实操性，是帮助企业提高知识产权保护水平、提高风险防范能力的工作指南。

国家知识产权局知识产权保护司是国家知识产权局内设机构，主要职能为承担知识产权保护体系建设相关工作，组织拟订商标、专利侵权判断标准及保护执法的检验、鉴定和其他相关标准，承担商标评审、专利复审和无效等行政裁决工作，承担原产地地理标志、集成电路布图设计、特殊标志和奥林匹克标志、世界博览会标志等官方标志相关保护工作，承担指导地方知识产权争议处理、维权援助和纠纷调处工作。

创新是引领发展的动力，保护知识产权就是保护创新。当前，我国经济已进入高质量发展阶段，经济发展从传统的要素驱动转变为创新驱动，知识产权逐渐成为产业革新升级的核心要素，加强知识产权保护成为我国经济实现转型升级、向高质量发展的内在需求。面对飞速的技术更迭、激烈的行业竞争，我国企业寻求突破、实现创新发展的需求强烈，但由于大部分企业，尤其是中小微企业，还存在管理层知识产权保护意识不强、对各环节知识产权价值认识模糊、知识产权保护能力水平与自身整体发展不匹配等问题，知识产权激励创新的作用难以有效发挥，转型升级、创新发展遭遇瓶颈。
2019年11月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于强化知识产权保护的意见》，明确提出“编制发布企业知识产权保护指南，制定合同范本、维权流程等操作指引，鼓励企业加强风险防范机制建设，持续优化大众创业万众创新保护环境”的要求。为贯彻落实中央决策部署，进一步提升我国创新主体，尤其是企业的知识产权保护能力和水平，发挥知识产权保护在推动我国经济高质量发展中的作用，国家知识产权局知识产权保护司组织编制《企业知识产权保护指南》，在调查我国企业知识产权保护现状和需求的基础上，整理树立企业知识产权保护意识、建立企业知识产权保护机制等理论知识，梳理企业进行知识产权风险防控、高效应对纠纷等保护策略，形成帮助我国企业有意识、有方法、高水平开展知识产权保护的行动指南，从意识培养、机制建设、实务操作等方面提升我国企业知识产权保护能力和水平。
本书编写组汇集了研究机构、企业、服务机构等各领域知识产权专家，选取企业管理层关注的视角，从组织管理、人力资源、财务管理、产品研发、市场营销等各环节，给企业的管理者，在惯常的商业场景下遇到有关知识产权保护问题时，提供相应的决策要点和管理方向，内容侧重于认知的全面性和方向性，并在操作层面给出了指向性建议，是一本针对性强、操作性好的保护知识产权的工作指南。本书的章是为企业管理者设计，第二章是为人力资源管理部门设计，第三章是为财务管理部门设计，第四章是为营销管理部门设计，第五章是为研发管理部门设计，第六章是为生产管理部门设计，第七章是为法务管理部门设计。
需要说明的是，本书仅为观点分享，不构成任何具体法律建议。

第一章 战略及组织管理
一、企业知识产权保护战略制定
（一）企业为什么需要制定知识产权保护战略
（二）什么是企业知识产权保护战略
（三）如何制定企业知识产权保护战略
（四）关注知识产权保护政策
二、企业知识产权保护的组织管理
（一）企业知识产权保护的组织架构
（二）企业知识产权部门的内设配置
（三）企业知识产权专业人员的能力要求
（四）企业知识产权保护工作的外部资源协同
（五）如何建立有效的企业知识产权激励机制
（六）中小微电商企业知识产权保护
第二章 人力资源管理
一、甄选与招聘
（一）预防人才招聘带来侵权风险
（二）招聘知识产权人才
（三）招聘信息中的知识产权风险
（四）发现核心技术人员
二、入职离职与管理制度
（一）入职时应注意的知识产权问题
（二）对离职员工的知识产权访谈与定期监测
（三）企业知识产权类制度和规范
三、培训、激励与考核
（一）知识产权类培训
（二）知识产权激励与创新文化建设
（三）对知识产权部门的管理与考核
（四）对其他部门的知识产权类考核
第三章 财务管理
一、与知识产权保护相关的成本及费用管理
（一）申请各类知识产权所需的成本及费用
（二）维持各类知识产权所需的成本及费用
（三）对知识产权申请/备案及维持开销进行费用化或资本化处理的考量因素
（四）对知识产权不再维持时的财务处理
（五）知识产权诉讼费用的估算
（六）作为被告在知识产权诉讼中败诉可能导致的财务损失
（七）与知识产权诉讼相关的财务管理注意事项
二、与知识产权许可费相关的财务成本控制
（一）对不同知识产权许可费支付方式的选取
（二）知识产权许可费的合法转移
（三）向境外支付知识产权相关费用的注意事项
三、与知识产权相关的预算管理
四、财税管理中与知识产权相关的问题
（一）利用知识产权进行税务管理
（二）高新技术企业评定中与知识产权相关的要求及注意事项
五、筹资管理中与知识产权相关的问题
（一）利用知识产权提升企业私募融资估值
（二）首次公开募股（IPO）对知识产权信息披露的要求
（三）科创板对知识产权的相关要求
（四）拟上市企业对知识产权诉讼风险的财务安排
（五）利用知识产权质押等手段获取融资
六、对外投资管理中与知识产权相关的问题
（一）对外投资管理中的知识产权尽职调查
（二）对外投资中对目标企业知识产权进行估值的方法
（三）对外投资中处置目标企业知识产权的方法
第四章 市场营销
一、市场营销机会确定
（一）针对目标市场的知识产权环境扫描
（二）针对竞争对手的知识产权情况扫描
二、市场宣传活动的合规风控
（一）品牌命名和商标布局
（二）对口号（Slogan）的知识产权保护
（三）广告宣传和包装设计的知识产权合规使用
三、售前活动的合规风控
（一）售前活动中的知识产权准备
（二）营销知识产权风险防范
（三）构建知识产权动态监视机制
（四）地域合规与多重合规
四、销售活动的合规风控
（一）销售协议中的知识产权相关条款
（二）销售活动中的知识产权风险应对
（三）平行进出口相关风险的应对
第五章 产品及研发管理
一、团队管理
（一）研发团队中负责知识产权事务的人员设置
（二）培养研发人员的知识产权素养
二、研发中的知识产权活动及费用
（一）研发中的知识产权活动
（二）研发中的知识产权费用
三、研发中的知识产权申请
（一）知识产权类型
（二）知识产权类型的选择
四、产品及研发管理中的知识产权保护
（一）产品研发流程中的知识产权工作要点
（二）产品研发中的商标保护
（三）技术秘密管理
（四）研发档案的建立和管理
五、研发合作中的知识产权保护
（一）研发合作中的知识产权管理要点
（二）研发合作中的知识产权争议解决
六、研发中的其他知识产权风险管理
（一）研发选型阶段的外购物料或原料药相关知识产权风险
（二）信息不当披露引起的知识产权风险
（三）使用开源软件的知识产权风险
（四）使用未经授权的开发工具的知识产权风险
第六章 生产及供应链管理
一、生产
（一）生产过程中对核心技术或工艺的保护
（二）生产过程中对品牌或商标的管理
（三）生产中需要用到第三方技术或工艺时的知识产权保护
二、生产外部合作
（一）贴牌或代工合作的知识产权管理
（二）跨境合作的技术进出口管制
三、采购
（一）采购活动中存在的知识产权风险
（二）对供应商商业信息的保密管理
（三）采购合同中相关知识产权权属约定
四、供应商管理
（一）供应商认证应考虑的知识产权因素
（二）供应商知识产权担保
（三）对供应商的知识产权尽职调查
五、物流
（一）物流中的知识产权风险
（二）物流过程中的知识产权海关备案
六、供应链管理
（一）供应链上游知识产权价值协同
（二）来自供应链上游的知识产权风险
第七章 法务与知识产权管理
一、合同管理
（一）劳动合同中要约定的知识产权条款
（二）市场推广和广告合同中要约定的知识产权条款
（三）销售合同中要约定的知识产权条款
（四）技术委托开发或合作开发合同中要约定的知识产权条款
（五）采购合同中要约定的知识产权条款
（六）代工或贴牌合同中要约定的知识产权条款
（七）知识产权转让合同要点
（八）知识产权许可合同要点
（九）知识产权转让许可备案
二、风险评议与情报
（一）如何了解竞品的业务方向
（二）如何及时发现自己的品牌或技术被他人使用
（三）知识产权风险评议要点
（四）企业“走出去”的知识产权风险防控要点
三、争议解决
（一）收到与图片字库等版权相关的律师函
（二）企业员工违规使用盗版软件收到律师函
（三）产品被线上投诉下架
（四）因产品侵权被投诉到行政管理部门
（五）因产品侵权被起诉到法院
（六）产品因侵权被海关查扣
（七）核心技术被抄袭或窃取
（八）品牌被别人模仿或冒用
（九）域名被抢注
（十）核心商标被人抢注
（十一）产品开发涉及的开源软件是否可免费使用
（十二）员工离职引发商业秘密侵权纠纷
（十三）展会知识产权纠纷
（十四）职务发明创造知识产权流失
（十五）合作研发中的专利权属纠纷