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企业自运行机制设计

企业自运行机制设计

书籍作者:戴天宇 ISBN:9787301313022
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:2383
创建日期:2021-02-14 发布日期:2021-02-14
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
内容简介
《从“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授数十年研究企业自运行机制设计的集大成之作。
  在书中,作者介绍了聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、自我运行等自运行机制设计要点;说明了活化、优化、弈化等自运行机制设计技巧;分享了族群合伙制、轮候奖金制、戴氏环销法、戴氏连销法等企业自运行方法;并深度剖析了作者亲自操刀设计的数十个实战案例。帮助企业管理者掌握一套让员工“自组织、自管理、自激励”的企业自运行机制,不考核、不检查、不监督,“零”成本管理企业。
  本书不仅适合各个阶层的企业管理者阅读,也可以作为商学院师生的学习资料。
作者简介
戴天宇:北京大学汇丰商学院管理学副教授、商业模式研究中心副主任、企业信息中心副主任,国立南方企业设计院总设计师,原清华大学深圳研究生院管理制度设计中心主任。
  新范式经济学创立者,新范式金融学创立者,“企业设计”新兴学科群创立者。
  理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后的学习经历,外企、民企、国企、政府的工作阅历,使得其原始创新的“企业设计学”既清新又接地气。
  已出版著作:《无为而治:设计自运行的企业制度》《经济学:范式革命》、《新范式经济学》、《新范式金融学》《企业基因工程:商业模式全新设计》,均为新兴学科开山之作。
编辑推荐
管理制度设计学鼻祖的新力作,深入管理制度背后的管理机制层面,探寻企业“自动运行”的内在机理。
  囊括数十个作者亲自操刀案例,通过精巧的管理机制设计,员工自发工作,企业自动运行。
  直达管理痛点,消除博弈、消灭管理,从根源解决企业家管理难题。
前言
唯创新,不止步
戴天宇教授此前曾经出版了《无为而治:设计自动运行的企业制度》一书, 该书作为管理制度设计学的开山之作,获得了社会的广泛好评,一版再版。而 这本《从“如何管”到“如何不管”:企业自运行机制设计》,则是深入管理制度背后的管理机制层面,探寻企业“自动运行”的内在机理。
和前作一样,《从“如何管”到“如何不管”:企业自运行机制设计》逻辑严密, 步步推进,环环相扣,其原理剖析之深刻、工具设计之严密、实践应用之巧妙, 令人赞叹。更难能可贵的是,书中的精巧案例都是作者亲手设计并付诸实践的, 是理论与实践知行合一的成果,这些来自实践第一线的原理和方法,要比纯粹的数理逻辑推导,更有可能为管理学知识体系注入新的营养和活力。
本书虽然聚焦于“自运行机制”设计,但思维层次却不限于此,而是对百 年管理学思维的一种反思和颠覆,其中有几点令我感触颇深: 第一,是管理哲学思维的转向。正如书中所说,研究管理,不是为了管好别人,而是要寻求如何不管;研究博弈,不是为了在博弈中取胜,而是设法消除博弈;研究人性,不是为了对抗人性之恶,而是要恶为善用。这样一种思想 转圜,跳出了传统管理学过去强调的分权、对抗、制衡等固有观念,重新走向东方的“和谐统一,和合共生”。
第二,是从企业的生产力入手。书中开宗明义地指出,在企业中,“谁”直接创造收入和利润,“谁”就是企业的生产力,机制设计要聚焦盈利,服务于生产力。这一管理思想,完全颠覆了传统管理学从自上而下、自高层到基层的思维路径,同时,也理清了商业模式和管理机制之间的逻辑关系。企业的盈 利模式,决定了机制设计的出发点和落脚点,管理机制设计必须围绕企业盈利展开,商业模式、业务流程和管理机制等各个模块间的关系,由此得到了非常清晰的呈现。
第三,是贯彻始终的“企业生态”思想。我非常赞赏戴天宇教授的观点:商业模式设计也罢,管理机制设计也罢,其实都是设计企业的“生态适变 性”,企竞天择,适者生存。书中对商业生态环境和对企业内部“种群、亚群落、群落”的分析中,“生态”思想一以贯之,可以说,是对管理学从机械范 式到生态范式转变的又一次鼓与呼。
第四,是“企业设计”学科群的提出。企业设计在前,经营管理在后,掌握企业设计的方法论,企业就有可能从后验式的总结,走向先验式的设计,通过事前精巧设计,减少事后管理。可以预期的是,企业设计学科群将不断吸取营养和成长,假以时日,定会枝繁叶茂,绿树成荫,未来的商学院,将既有企 业管理专业,也有企业设计专业。
正如戴教授所言:站在管理学的角度,其核心的研究对象——“人”,每 十年为一代,而 00 后的成人礼,呼唤着新一轮的与新人类、新新人类相适配的管理学创新。时代步伐永不停歇,那就让我们像戴教授一样,不断挑战自我,不断原始创新,推动管理学跟上时代的节奏吧。

魏炜
北京大学汇丰商学院?? 管理学教授
2019.4.28
目录
第 1 章?? 跳出管理,走向设计 / 001
1.1 企业设计,设计企业未来 / 004
1.2 企业:先设计,再运营,后管理 / 007
1.3 企业设计:减少管理,弱化管理 / 009
1.4 设计案例解密:企业设计,书写民营快递传奇 / 012
第 2 章?? 自运行机制:基于利益,植于人性 / 023
2.1 利益→机制→制度→体制 / 028
2.2 自运行机制的五种“利基” / 030
2.3 自运行机制的三大关键词 / 033
2.4 设计案例解密:不靠人才,靠机制 / 037
第 3 章?? 机制设计,从生产力入手 / 041
3.1 自运行机制设计的四大要点 / 043
3.2 机制设计四大要点:服务业案例 / 046
3.3 机制设计四大要点:金融业案例 / 054
3.4 机制设计四大要点:制造业案例 / 059
第 4 章?? 实战机制设计(一):聚焦盈利 / 063
4.1 什么是商业模式 / 065
4.2 什么是盈利模式 / 071
4.3 基于第三方的盈利模式优化 / 074
4.4 设计案例解密:从盈利模式到机制主体 / 076
第 5 章?? 实战机制设计(二):主体归位 / 083
5.1 设计室合伙制 / 087
5.2 项目合伙制 / 088
5.3 内部代理制 / 091
5.4 族群合伙制 / 094
5.5 柔性合伙制 / 097
5.6 股东分营制 / 100
第 6 章?? 实战机制设计(三):利益内嵌 / 103
6.1 薪酬套餐制 / 106
6.2 动态提成制 / 110
6.3 轮候奖金制 / 113
6.4 组合提成制 / 115
6.5 动态股权制 / 117
6.6 滚存年金制 / 122
第 7 章?? 实战机制设计(四):自我运行 / 125
7.1 机制微调(一):活化 / 128
7.2 机制微调(二):优化 / 133
7.3 博弈论与机制设计 / 136
7.4 机制微调(三):弈化 / 143
第 8 章?? 自运行机制设计二十式 / 149
8.1 设计案例解密:销售如何翻三番 / 153
8.2 戴氏环销法和戴氏连销法 / 159
8.3 自运行机制设计二十式(上) / 165
8.4 自运行机制设计二十式(下) / 171
主要参考文献 / 175