请给我结果4

本书是姜汝祥博士的全新作品。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。本书强调的执行力针对社会发展现状：80、90、00后员工更强调个性与自我的时代，提出执行力要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，本书阐释的执行力是企业强大之道，更是个人发展之道。

姜汝祥博士专精于执行力的研究。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下环境提供了新的执行力著作。

本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用9章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

姜汝祥，锡恩公司首席顾问，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物。联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家，美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人，中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾，享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《请给我结果3：要结果，从我做起》等百万册管理畅销书作者。

1.破解虚假执行力，阐释什么才是真正的执行。

本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用9章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

2.执行力才是拉开人与人差距的关键？不，真正的执行力才是。

我们为什么要掌握真正的执行力？真正的执行力将为个人带来什么？执行力不仅仅是企业强大之道，也是个人发展之道。你与成功之间，只差执行力。

3.“平常996，生病ICU”，工作和快乐必然矛盾吗？

本书将释放工作中的快乐元素，让你掌握头脑执行、快乐执行、创意执行的关键方法。

执行的 8 字方针

- 认真第一，聪明第二 062

执行的 16 字原则 065

- 结果提前，自我退后 065

- 锁定目标，专注重复 067

执行的 24 字战略 071

- 决心第一，成败第二 072

- 速度第一，完美第二 076

- 结果第一，理由第二 079

— 第 5 章 —

总经理七大执行错误

总经理第一大执行错误：完美强迫症 086

- 完美强迫症：不完美就没有价值 086

- 简单战胜复杂，不完美战胜完美 087

总经理第二大执行错误：奖励错位——考核 A，奖励 B 088

- 对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么 089

- 通用电气公司薪酬准则：薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩 090

总经理第三大执行错误：眼睛里只有明星员工 091

- 明星员工的下场 092

- 如何奖励明星员工 093

总经理第四大执行错误：到处是重点 094

- 只抓一个重点 094

- 底线是最基本的重点 095

- 体现重点的方法 095

总经理第五大执行错误：过早乐观或悲观 096

- 过早发力 096

- 企业经营是长跑 097

总经理第六大执行错误：不放弃任何机会 098

- 核心能力是选择的依据 098

- 建立人才机制 099

总经理第七大执行错误：迷信创新 100

- 专注才能成功 102

— 第 6 章 —

中层执行力

做大气层还是放大镜？ 105

- 中层要做放大镜 105

- 中层执行三大原理 106

找准位置：团队大于能人 107

- 好的管理者绝不是独行侠 107

- 中层的位置：培养团队的执行力 108

- 中层位置：松下的中层之道 109

聚焦于目标，聚焦于用户价值 111

- 要想创造有效产出，必须聚焦 111

- 中层永远要聚焦于一件事：用户价值 113

超越期望 114

- 戴尔：追求卓越超越期望 115

- 三星电子：没有最好，只有更好 115

— 第 7 章 —

员工执行力：猴子管理法

猴子管理法第一法则：锁定责任 119

- 猴子乱跳，责任落空 120

- 锁定责任靠制度执行力 121

猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子 122

- 不当保姆，让员工照顾好自己的猴子 123

- 流程管理是让员工主动独立做事的保证 124

猴子管理法第三法则：沟通职责 125

- 下级要与上级沟通自己的职责是什么 126

- 上级要与下级讨论下级职责的意义 127

猴子管理法第四法则：

授权——让员工把猴子当成是自己的来养 129

- 充分授权是提高下级执行力的有效方式 129

- 自我管理是提高基层执行力的最佳方法 130

- 授权与监督成正比 132

猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事 133

- 先轻重，后缓急 133

- 重在防火，而不是救火 134

- 要事优先，学会舍弃 136

猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐 137

- 多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐 137

- 一句赞美的话，影响力可持续一辈子 139

猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化 140

- 巴林银行倒闭事件 141

- 沃尔玛“让人精疲力竭的管理” 142

— 第 8 章 —

新执行七大纲领

执行纲领一：创造危机 147

- 危机：机源于危 147

执行纲领二：行动能力是淘汰出来的 149

- 不淘汰平庸的员工，是对努力者的不负责任 150

执行纲领三：凡决定了的，就是对的 153

执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的 156

- 麦当劳检查的奇迹 157

执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 158

执行纲领六：用备忘录驱动执行力 160

- 备忘录是宝洁的一大法宝 160

- 备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段 161

执行纲领七：亲自做出表率 163

- 总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里 165

— 第 9 章 —

执行突破：打造职业化铁军

中国企业面临的执行困境 169

- 未老先衰：民营企业四大“国企病” 169

- 如何由大而强：中国企业的文化动力 172

执行新启蒙：中国新一代企业家的使命 175

- 启蒙核心：建立独立人格的商业文化 175

- 经济人格：以原则为中心，终结权谋时代 177

- 新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司 178