人人都该懂点产品思维（签名版）

本书详细介绍了作为一个产品人从小白到资深产品经理的过程。进阶产品经理分为四个阶段：产品经理基本功、改进产品功能点、负责独立项目、出师新的历程。从用户需求到研发，从产品设计到埋点，从搜索到推送，从市场到战略，逐一分析考据。本书全面梳理了产品经理的知识体系架构，是0—3岁产品经理的入门必备手册。

闫泽华，知乎教育负责人。曾任今日头条资深产品经理、“凯叔讲故事”技术负责人和百度搜索架构工程师。工作轨迹始终围绕“内容产品”这一主线展开，先后负责了知乎会员业务的产品体系；今日头条视频和头条号粉丝业务的数据、策略分发；凯叔讲故事从零到壹的初创过程等。

从内容搜索到内容生产，从内容分发到内容付费，从内容生产者到内容平台负责人，通过不同的业务经历、不同的角色切换完善了对于产品、对于业务的认知。

第一章 达芬奇画蛋：产品经理的基本功

产品经理面试究竟在面什么002

扫榜尝鲜，拓展认知广度007

如何结识一款App011

从一个切面做产品调研020

写一份形式合格的调研报告025

写好邮件，Be A 耐撕 Man030

产品经理为什么要标注数据036

数据分析的灵魂和皮囊043

做事先做人，件件有着落057

第二章 初学乍练：改进已有功能点

六步法吃透产品功能065

数据分析驱动产品迭代072

第一次A/B测试079

产品新人的第一份PRD089

埋点的设计与应用099

业务后台的设计方法110

先抄后超？论模仿与微创新114

启动屏引导与小红点引导122

推送是怎么回事130

搜索是怎么回事136

该不该敌视老板的需求143

第三章 牛刀小试：负责独立功能

设计一份合格的调查问卷153

快速通过需求评审会160

小议MVP：小步快跑165

排期、上线与复盘173

以结果导向来推进项目179

上线不是结束，而是开始184

从用户产品到商业化产品189

小议关注关系195

如何高效开会201

第一性原理：少做多想207

第四章 前路漫漫：出师才是新历程的开始

产品经理的数据信仰215

痛点、爽点和痒点218

我的个人产品方法论223

人的问题才是最大的问题228

后记屠龙少年，愿能力和运气与你同在233

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