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SAFe 4.0参考指南：精益软件与系统工程的规模化敏捷框架

SAFe 4.0参考指南：精益软件与系统工程的规模化敏捷框架

书籍作者：迪恩·莱芬韦尔 ISBN：9787111564737
书籍语言：简体中文 连载状态：全集
电子书格式：pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数：1252
创建日期：2021-02-14 发布日期：2021-02-14
运行环境：PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
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内容简介
SAFe正在世界范围内广泛应用，大部分美国财富100强公司都聘请了认证的SAFe实践者和咨询师进行现场辅导，全球1000强企业中使用SAFe的比例也在逐渐增加。本书涵盖了关于众多角色、职责、活动和工件的参考指南，同时阐述了价值观，精益-敏捷理念、原则和各种实践等基础元素，可以帮助大家理解和应用SAFe，并终完成构建更好的系统的使命。
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前言
Preface 前　　言
　　首先，我很高兴能够代表规模化敏捷公司（Scaled Agile，Inc.，SAI）和SAFe贡献者们，向大家介绍SAFe 4.0。
　　SAFe是一套在线的、可以免费获取的知识体系，也是在企业层面得到了验证的、实现精益–敏捷软件和系统开发的成功模式。SAFe提供了一套在企业的投资组合、价值流、项目群和团队各个层面的完整的工作指南。
　　为什么需要SAFe世界的经济发展，以及整个社会的健康和福利，越来越依赖于软件和系统。为了适应这种需要，系统构建者们正在创造越来越复杂的软件和信息物理系统，并尝试用这些系统去解决那些以前从未涉足的复杂需求，而这些系统的实用性和健壮性也高于以往的任何系统。
　　系统构建者们创建这些系统所使用的方法，也必须跟上科技发展的脚步。然而，那些传统的方法（比如假设法、单通法、阶段–门限法、瀑布式方法）并未与时俱进，所以很难应对新的挑战。这就需要新的软件开发方法，其中，敏捷方法就显示出很大的优势，但它是为小团队所设计的方法，并没有扩展到可以满足更大的企业及其开发大型系统的需要。所以，就需要一种新的工作方式，既可以发挥敏捷的优势，同时又能利用更广泛的系统思考和精益产品开发的一系列知识。规模化敏捷框架（Scaled Agile Framework，SAFe）就是这样一种方法。
　　SAI公司提供了SAFe框架，所倡导的核心信仰也很简洁：更好的系统和软件让世界变得更美好。我们的使命是帮助那些使用SAFe框架来构建系统的实践者，同时也提供相应的认证、培训和课程材料。在SAFe网站上（www.scaledagileframework.com）展示了很多案例，包括很多大型和小型的企业，它们通过使用SAFe框架取得了显著的业务收益。
　　这些典型的业务收益包括：
　　生产率提高20%～50%质量提升50%以上面市时间加快30%～75%员工参与度和工作满意度也在可度量地增长基于以上结果，可以看到SAFe正在世界范围内广泛应用。大部分的美国财富100强公司都聘请了认证的SAFe实践者和咨询师进行现场辅导，在全球的1000强企业中使用SAFe的比例也在逐渐增加。SAI公司也建立起了一个广泛的网络，在全球有超过80个合作伙伴在共同提供SAFe的咨询和实施服务。虽然每个企业的业务模式有所不同，但我们发现根据通用的“实施步骤123”来实施SAFe，总是会给企业带来可喜的交付成果。
　　我们承诺持续地演进SAFe框架，并向工业界提供价值——即更好的系统，更好的业务成果，也为那些构建世界上最重要的新系统的人们提供更美好的日常生活，但只有你们——SAFe的采纳者和实践者才能给我们提供有价值的反馈。我们真切地感受到：“如果没有大家的支持，SAFe就仅仅只是一个网站。”
　　为什么需要本书SAFe网站上的内容包罗万象，涵盖了关于众多的角色、职责、活动和工件的数百页指南，同时也阐述了价值观、精益–敏捷思维、原则和各种实践等基础元素。本书的编写是为了帮助大家理解和应用SAFe，并最终帮助大家完成构建更好的系统的使命。
　　关于SAFe的更多资料大家可以通过网站和博客获得更多关于SAFe的资料，也可以关注SAFe的定期更新，或者关注我们的Twitter账号（@ScaledAgile），我们会定期发布最新的SAFe研究成果。同时，大家也可以在网站上下载最新的SAFe全景图、精益之屋和SAFe精益–敏捷原则。此外，大家也可以观看相关的SAFe视频和录制的网络研讨会，以及其他免费资料。最后，推荐大家访问我们的网站 www.ScaledAgile.com，也非常欢迎大家参加相关的培训和认证课程（www.scaledagile.com/which-course），期待我们可以面对面进行讨论。
　　让我们一起坚定地推进SAFe！
　　—— Dean Leffingwell和SAFe团队
　　The Translator’s Words 译　者　序《SAFe 4.0参考指南》中文版终于与大家见面了！这是广大敏捷实践者期盼已久的一本书，也是规模化敏捷框架SAFe发展的一次重大飞跃，更是中国敏捷领域发展的一个重要里程碑。
　　规模化敏捷框架（SAFe，Scaled Agile Framework）于2011年正式发布1.0版本，历经5年时间，融入了敏捷、精益、系统思考等思想，提出并演进成四大核心价值观和九大原则，从团队、项目群、价值流和投资组合等四个层级，全面、立体、系统化地给出了企业级大规模敏捷实施的策略和框架。2016年SAFe 4.0版正式发布，并在全球众多行业的大型企业中得到实践，从生产率、产品上市时间、交付质量、员工满意度等多方面都取得了显著的成果，总结出大量的成功案例。美国财富100强公司中有80%已经开始应用SAFe，全球1000强企业中使用SAFe的比例也在逐渐增加。
　　与此同时，一大批国内的敏捷实践者和专家也在关注SAFe的发展与应用。早在2009年，我还在诺基亚Symbian研发中心带领敏捷转型时，遇到了Dean Leffingwell先生，我们讨论了敏捷发布火车的执行和SAFe框架的雏形，此后的几年我也一直在关注其演进和发展。2013年，我翻译了Dean Leffingwell的著作《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》一书。与此同时，中国最早的一批SPC咨询顾问出现了，2014年国内的许多大型企业和跨国企业的中国分部也陆续开始实践SAFe，比如华为、中兴、平安科技、中国银行、 IBM、Dell EMC、赛门铁克、飞利浦等企业都先后组织了SAFe的培训或咨询。截至2016年7月，国内的SPC已经超过10位，但是对于中国大型企业敏捷转型的需求来说，SPC的数量仍然是寥若晨星。
　　2016年11月，作为中国首位SPCT候选人，我应邀前往位于美国科罗拉多州博尔德市的Scaled Agile，Inc.（SAI）公司总部，与来自全球各国的SAFe专家进行了为期一周的学习和研讨，并代表光环国际与SAI签署了合作伙伴协议，计划从2017年开始在国内组织SPC培训，成立SAFe社群，推进SAFe在中国的发展。同时，为了帮助国内敏捷实践者更好地理解和应用SAFe，我与Dean Leffingwell先生达成共识，主持翻译了这本《SAFe 4.0参考指南》，希望在中国培养更多的规模化敏捷咨询顾问SPC，也希望能够帮助更多的中国企业走上规模化敏捷之路。
　　关于本书本书详尽介绍了规模化敏捷框架的方方面面，既可以作为学习和了解SAFe 4.0的参考教材，也可以作为企业实施SAFe 4.0框架的指导手册，是一本不可多得的经典著作。
　　全书脉络清晰，以SAFe 4.0全景图为线索展开论述，首先对SAFe 4.0的3层结构和4层结构进行了简介；第1章和第2章是基础部分，介绍了实施SAFe 4.0的基本要素，从精益–敏捷领导者应具备的特质入手，提出了SAFe的价值观、原则、精益–敏捷思维，以及企业实施步骤等内容；第3章～第7章是全书重点，分层详尽描述了团队层、项目群层、价值流层和投资组合层的内容，涵盖了角色、工件、活动、组织结构、实施策略、财务预算、度量指标等各个方面，并给出了具体的参考实例；第8章介绍了敏捷中的重要工程技术实践：持续集成和测试先行，同时也介绍了敏捷合同的管理理念和实施指导。在全书的最后对SAFe的术语表进行了汇总，以帮助读者更加精准地理解和顺畅地阅读。
　　本书内容全面，篇幅较长，如何有效地进行阅读呢？就这个问题我也曾经跟本书的几位作者进行过深入探讨，这里推荐两种阅读方法：（1）对于SAFe的初学者，建议按章节顺序阅读，每个章节之间是承上启下、前后连贯的，从团队层一直向上进行规模化，直到达到企业的投资组合层。（2）把本书作为参考指南，对照SAFe 4.0全景图，直接跳转到相应的章节进行阅读，有针对性地获得相应的实施指导，当然也可以参考SAI的官方网站（www.scaledagile.com），找到全景图上的每一个活动图标，点击进入，详细阅读。但是，不论采取哪种阅读方法，我强烈建议每位读者都完整阅读第1、2章的内容，因为这两章详细介绍了整个规模化敏捷框架SAFe 4.0的基本要素。
　　关于术语的翻译SAFe 4.0中涉及的术语众多，范围很广，既包括一些具有浓厚敏捷色彩的用语，也有一些传统项目管理的用语，还涉及企业架构、组织治理、财务预算、度量指标，甚至合同处理方式等，再加上中西方文化的差异，很难单从字面进行直译，这给术语表的翻译带来了极大的挑战。
　　如SAFe 4.0全景图所示，共涉及四个层级，即Team-Program-Value Stream-Portfolio，其中Team和Value Stream意思比较明确，译成“团队”和“价值流”。但是，对于Program和Portfolio的翻译，本书并未沿用项目管理领域中“项目集”和“项目组合”的译法，因为在SAFe 4.0中没有涉及“项目”的概念，Program经常以PI（Program Increment）的形式出现，旨在代表一个发布周期内所交付的可工作的产品或解决方案，与Scrum中的工件——产品增量（Product Increment）类似，而不是项目集合的概念，所以本书中将Program译成“项目群”，既能让读者联想到Program的原意，也能与“项目集”区分开来。同样，在SAFe 4.0中Portfolio也不是“项目组合”的概念，而是企业中负责组织治理、战略规划和投资的层级，所以本书中将Portfolio译成“投资组合”。
　　在SAFe 4.0中，把业务需求与四个层级进行了对应，即Story-Feature-Capability-Epic，其中Story、Feature、Epic已经有了约定俗成的翻译，分别是“故事”“特性”和“史诗”。而Capability则是新引入的术语，旨在代表价值流层面较大的业务需求，或者是解决方案中较大的功能，需要进一步拆分成特性，本书中将其译成“能力”。此外，SAFe 4.0中的每个层级都有技术类的需求，用来促成和支持业务需求，称为Enabler，分为三类，包括探索、架构和基础设施的工作。在进行Enabler的中文翻译时，我与业界一些专家进行了多轮沟通，有人建议使用“赋能”“驱动”“促进”“推动”等，但都不太恰当，考虑到在网管领域中已将Enabler翻译成技术术语“使能”，而且近年来很多研究机构也在国家“互联网+”的背景下，提出了“从‘连接’向‘使能’的转型”，所以本书中将Enabler翻译成“使能”，用来体现在技术层面开展的相关工作，为促进后续的研发工作准备良好的技术条件。
　　翻译本身也是一个再创作的过程，它讲究“信达雅”，在SAFe 4.0术语的翻译过程中，我邀请国内多位敏捷专家和社群实践者一起进行了开放讨论、激烈碰撞、求同存异、联合共创，可以说大家从讨论中获得的收益远远超出了翻译术语表本身。接下来，SAFe社群将在实践应用中将术语具体化、实例化，并计划编撰《SAFe 4.0术语中文版集注》，从而帮助国内的广大读者更准确地理解和应用SAFe 4.0术语。
　　致谢敏捷的世界里并不缺乏理论，缺乏的是灵活驾驭理论、付诸实践的人！在本书的翻译过程中，我有幸遇到了很多这样的实践者，感谢你们！
　　首先，我要感谢Dean Leffingwell和本书的其他作者Alex Yakyma、Richard Knaster、Drew Jemilo、Inbar Oren，在本书的翻译过程中，我们既有横跨中美时区的电话和邮件交流，也有在美国SAI公司总部的面对面讨论。每一次交流都是中西文化差异的碰撞和融合，每一次交流都让我感到作者们的严谨和热情，每一次交流都让我受益匪浅！
　　其次，我要感谢国内的SPC和敏捷专家们，我们一起探讨SAFe的实践案例，相互切磋SAFe的术语表达，共同打磨中文译稿，保证了《SAFe 4.0参考指南》中文版的翻译质量。与此同时，来自SAFe社群的上百名志愿者也参与了翻译、试读和审校工作，这又一次让我感受到了“规模化”的力量，感谢各位社群志愿者，没有你们的付出和努力，就没有本书的出版！
　　这些专家和社群志愿者包括（按姓氏笔画排序）：于洪奎、于鹏、马晓玲、王威、王明兰、王立杰、王珂峰、王友强、王真、王凌宇、王云峰、王抒音、王红杰、王伟镜、王炬成、韦恩亮、史进、付大亮、田爽、石磊、刘丛、刘红艳、刘世明、刘军凯、刘军权、刘洋、刘江兵、刘鹏飞、刘杨、师津锦、江山、关远煊、任仲泉、苏春山、李宝伟、李福磊、李永宏、吴舜贤、吴昊、吴非、吴兴国 、陈剑、陈勇、陈凤、陈煜、陈韬、 张骏、张克强、张潇、张昀、张金海、张国荣、张冬娣、杨锋镝、杨瑞、肖凡、邸富杰、余跃、邹勇、邵宇、金毅、周代兵、周金根、林伟丹、范钢、岳广玲、罗涛、周巍、季炜、武文、欧阳泓、昌中作、宗在俊、陆媛、贺延警、洪佳、段然、钟义杰、赵卫、赵欣桐、徐东伟、钱瑞海、翁云峰、高睿、高桥、高洋文、郭野、黄灵、黄喆、龚正、黄金文、曾菲、梅朝军、蒲甜田、翟永辉、谭锡泉、潘乐、穆祥武、薛梅、霍金健、瞿俊龙等。
　　我还要特别感谢机械工业出版社华章公司的领导和关敏编辑，正是有了你们的支持，本书才得以在最短的时间内出版，与广大读者见面。
　　最后，我要感谢本书的广大读者，只有你们的认可和参与，才能见证规模化敏捷框架的成功。2017年初，我在北京、上海、广州发起了SAFe中国社群，得到了各地SAFe实践者的积极响应。感谢大家的支持！
　　敏捷实践的采纳和应用，正如跑步运动那样 —— 一个人跑，可以跑得更快；一群人跑，可以跑得更远！ 希望SAFe能成为企业级敏捷实践的指路明灯，让更多的人参与到敏捷的长跑运动中！
　　李建昊　　2017年2月
目录
译者序
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
规模化敏捷咨询顾问SPC联合推荐序
前　言
致　谢
SAFe概述
第1章　SAFe基础 1
1.1　精益–敏捷领导者 2
1.2　实践社区 5
1.3　SAFe的核心价值观 7
1.4　精益–敏捷思维 11
1.5　SAFe的原则 16
1.6　实施SAFe步骤1-2-3 17
第2章　SAFe原则 23
2.1　原则#1——采取经济视角 24
2.2　原则#2——运用系统思考 27
2.3　原则#3——接受变异性，保留可选项 29
2.4　原则#4——通过快速集成学习环，进行增量式构建 30
2.5　原则#5——基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 31
2.6　原则#6——可视化和限制在制品，减少批次规模，管理队列长度 33
2.7　原则#7——应用节奏，通过跨领域计划进行同步 35
2.8　原则#8——释放知识工作者的内在动力 37
2.9　原则#9——去中心化的决策 39
第3章　SAFe团队层 41
3.1　团队层介绍 42
3.2　敏捷团队 43
3.3　产品负责人 47
3.4　Scrum Master 50
3.5　ScrumXP 52
3.6　团队看板 56
3.7　团队待办事项列表 61
3.8　迭代 64
3.9　迭代计划 66
3.10　迭代执行 70
3.11　团队演示 75
3.12　迭代回顾 77
3.13　故事 80
3.14　迭代目标 87
3.15　内建质量 90
第4章　SAFe 项目群层 95
4.1　项目群层介绍 96
4.2　敏捷发布火车 98
4.3　发布火车工程师和价值流工程师 104
4.4　系统和解决方案架构师/工程师 106
4.5　产品和解决方案管理 110
4.6　WSJF（加权最短作业优先） 113
4.7　项目群和价值流看板 116
4.8　项目群和价值流待办事项列表 120
4.9　非功能性需求 124
4.10　项目群增量 131
4.11　PI计划 136
4.12　业务负责人 141
4.13　PI目标 144
4.14　系统演示 149
4.15　特性和能力 152
4.16　使能 156
4.17　创新与计划迭代 160
4.18　检视和调整 164
4.19　按节奏开发，随时发布 168
4.20　架构跑道 172
第5章　跨层级面板 177
5.1　DevOps 178
5.2　系统团队 182
5.3　发布管理 185
5.4　共享服务 187
5.5　用户体验 189
5.6　愿景 192
5.7　路线图 197
5.8　度量 202
5.9　里程碑 213
5.10　发布 218
第6章　SAFe价值流层 223
6.1　价值流层介绍 224
6.2　价值流协调 226
6.3　经济框架 229
6.4　解决方案意图 232
6.5　基于模型的系统工程 238
6.6　基于集合的设计 242
6.7　敏捷架构 245
6.8　解决方案演示 251
6.9　PI计划前、后会议 254
6.10　供应商 259
6.11　客户 263
6.12　解决方案 266
6.13　解决方案上下文 269
第7章　SAFe投资组合层 273
7.1　投资组合层介绍 274
7.2　企业 275
7.3　战略主题 280
7.4　项目群投资组合管理 283
7.5　史诗负责人 287
7.6　企业架构师 290
7.7　投资组合看板 293
7.8　投资组合待办事项列表 297
7.9　预算 300
7.10　资本支出和运营支出 307
7.11　价值流 313
7.12　史诗 320
第8章　SAFe指导 327
8.1　持续集成 328
8.2　测试先行 332
8.3　敏捷合同 337
SAFe术语表 343
参考文献 351