SAFe 4.5参考指南：面向精益企业的规模化敏捷框架

本书提供了一套在企业的投资组合、价值流、项目群和团队各个层面的完整的工作指南，包括构成框架的各种角色、活动和工件，以及价值观、理念、原则和实践的各种基本要素，并针对SAFe 4.5和SAFe 4.6进行了更新。

Dean Leffingwell
SAFe创始人，首席方法论专家，规模化敏捷公司
全球公认的精益–敏捷*佳实践专家。Dean是一位作家、连续创业者，也是一位软件和系统开发的方法论专家。他的两部著作——《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》（《Agile Software Requirements: Lean Requirements for Teams, Programs, and the Enterprises》）和《可伸缩敏捷开发：企业级*佳实践》（《Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises》），奠定了在精益–敏捷实践和原则方面现代思想的基础。

Richard Knaster
SAFe研究员，方法论专家，首席咨询顾问，规模化敏捷公司
Richard 在软件和系统开发领域有超过30年的经验，担任过从程序员到企业高管的各种角色，他在敏捷方面的实践也超过了15年。作为SAFe研究员和方法论专家，Richard积极投身SAFe的精益–敏捷方法升级当中。作为首席咨询顾问，他热情地帮助组织创建更好的价值交付环境，提升质量和流程，并使之更加具有参与感和趣味性。Richard还是《SAFe 精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件和系统工程》（《SAFe Distilled: Applying the Scaled Agile Framework for Lean Software and System Engineering》）一书的合著者。

Inbar Oren
SAFe研究员，方法论专家，首席咨询顾问，规模化敏捷公司
Inbar在高科技领域有超过20年的经验。在过去十多年里，他一直在帮助致力于软件开发和系统集成的组织通过采用精益和敏捷的*佳实践提高成效。他的客户包括Cisco、Woolworth、Amdocs、Intel和NCR。Inbar目前关注与项目群、价值流和投资组合层级的领导者一起合作，帮助他们带领团队打造新的流程和文化。

Drew Jemilo
联合创始人，首席咨询顾问，规模化敏捷公司
Drew是SAFe框架的首席贡献者、咨询顾问和辅导员。Drew在2009年年初与Dean Leffingwell相遇，当时他正在为一家管理咨询公司开发规模化敏捷方法论，以便通过敏捷的方法桥接其战略业务框架。从那时起他们就在一起工作，为包括美国、欧洲和印度的全球客户实施敏捷发布火车，从而为分布式开发团队实现同步和协调一致。

首先，我很高兴能够代表规模化敏捷公司（Scaled Agile, Inc., SAI）和SAFe的贡献者们，向大家介绍SAFe 4.5。
SAFe是一套在线的、可以免费获取的知识体系，也是在企业层面得到了验证的、实现精益–敏捷开发的成功模式。SAFe提供了一套在企业的投资组合、大型解决方案、项目群和团队各个层面的完整工作指南。
为什么需要SAFe
世界的经济发展，以及整个社会的健康和福利，越来越依赖于软件和系统。而且，这些解决方案都需要那些在规模化方面前所未有的、越来越复杂的软件和信息物理系统。创建这些系统所使用的方法，也必须跟上科技发展的脚步。然而，那些传统的方法（比如假设法、单通法、阶段–门限法、瀑布式方法）并未与时俱进，所以很难应对新的挑战。这就需要新的软件开发方法，其中，敏捷方法就显示出很大的优势，但它是为小团队所设计的方法，而且并没有扩展到可以满足更大的企业及其开发大型系统的需要。所以，的确需要一种新的工作方式，既可以发挥敏捷的优势，同时又能利用基于系统思考和精益产品开发的一系列最新知识。规模化敏捷框架（Scaled Agile Framework，SAFe）就是这样一种方法。
SAFe框架是由SAI开发并提供的，该公司所倡导的核心信仰也很简洁：更好的系统和软件让世界变得更美好。我们的使命是帮助那些使用SAFe知识体系来构建系统的实践者，同时也提供相应的认证、培训、课程材料，以及一个包含了150多个工具和服务合作伙伴的全球网络。
在SAFe网站上（www.scaledagileframework.com）展示了很多案例，包括很多大型和小型的企业，它们通过使用SAFe框架取得了显著的业务收益。
这些典型的业务收益包括：
上市时间加快30%～75%
生产率提高25%～75%
质量提升20%～50%
员工参与度增长10%～50%
基于以上结果，可以看到SAFe正在世界范围内广泛应用。大部分的美国财富100强公司都聘请了认证的SAFe实践者和咨询顾问进行现场辅导，在全球的2000强企业中使用SAFe的比例也在逐渐增加。
既然可以从网站上获得SAFe知识，为什么还需要本书
本书的知识全都来自www.scaledagileframework.com网站，但是以图书形式呈现更便于参考。与网站一样，本书可为企业投资组合层、大型解决方案层、项目群层和团队层的工作提供全面的指导，还包括构成框架的各种角色、活动和工件，以及价值观、理念、原则和实践的基本元素。
我们认为本书可以作为网站的理想搭档。你可以在书中做标记，在页边空白处涂鸦，在飞机上阅读，添加便签，并划出自己关注的部分。例如，4.0版本的书出版后的第一个晚上，丹麦SPC培训班的一位学员就下载了电子书，以便学习和准备认证考试。第二天早上他回来后，就对该书大加赞赏（他通过了考试）。撇开赞赏不谈，我们是从事培训业务的，根据经验，我们知道每个人都以不同的方式学习和获取信息。从这个角度来看，以尽可能多的形式呈现SAFe也是非常有意义的。
关于SAFe的更多资料
大家可以通过访问www.scaledagileframework.com网站和订阅博客获得更多关于SAFe最新升级的相关资料。同时，大家也可以在网站上的SAFe全景图、精益之屋和SAFe精益–敏捷原则等处查看资料内容。此外，大家也可以观看相关的SAFe视频和录制的网络研讨会，以及其他免费资料。最后，推荐大家访问我们公司的网站 www.scaledagile.com，可以找到培训、认证以及相关的服务，或者浏览合作伙伴目录并找到适合实施SAFe的合作伙伴。此外，也非常欢迎大家参加SAFe的课程（www.scaledaile.com/which-course-is-right-for-me），期待我们可以面对面地进行讨论。
我们承诺对SAFe进行持续的演进，为业界提供价值——更好的系统、更好的商业成果，并为那些构建世界上最重要的新系统的人们提供更美好的日常生活，而且只有你们——SAFe的采纳者和实践者才能告诉我们是否已经达成了这个目标。正如我们喜欢说的：“如果没有你们，SAFe就只是一个网站而已。”让我们一同坚定地推进SAFe吧！

译者序
前言
关于作者
致谢
SAFe概述
第1章　SAFe基础 1
1.1　精益–敏捷领导者 2
1.2　核心价值观 5
1.3　精益–敏捷理念 9
1.4　SAFe原则概述 14
1.5　SAFe实施路线图 17
1.6　SAFe咨询顾问 19
第2章　SAFe实施路线图 23
2.1　达到引爆点 24
2.2　培训精益–敏捷变革代理人 26
2.3　培训企业高管、经理和主管 29
2.4　创建精益–敏捷卓越中心 31
2.5　识别价值流和ART 36
2.6　创建实施计划 46
2.7　准备ART的启动 51
2.8　培训团队和启动ART 58
2.9　辅导ART的执行 62
2.10　启动更多ART和价值流 64
2.11　扩展到投资组合 72
2.12　保持和提升 75
第3章　SAFe原则 83
3.1　原则＃1——采取经济视角 84
3.2　原则＃2——运用系统思考 87
3.3　原则＃3——假设变异性，保留可选项 90
3.4　原则＃4——通过快速集成学习环进行增量式构建 92
3.5　原则＃5——基于对可工作系统的客观评估设立里程碑 94
3.6　原则＃6——可视化和限制在制品，减少批次规模，管理队列长度 95
3.7　原则＃7——应用节奏，通过跨领域计划进行同步 98
3.8　原则＃8——释放知识工作者的内在动力 100
3.9　原则＃9——去中心化的决策 102
第4章　团队层 105
4.1　团队层介绍 106
4.2　敏捷团队 108
4.3　开发团队 112
4.4　产品负责人 114
4.5　Scrum Master 118
4.6　内建质量 120
4.7　ScrumXP 124
4.8　故事 129
4.9　迭代 136
4.10　迭代计划 138
4.11　迭代目标 142
4.12　迭代执行 145
4.13　迭代评审 151
4.14　迭代回顾 153
4.15　团队待办事项列表 155
4.16　团队看板 158
第5章　项目群层 165
5.1　项目群层介绍 166
5.2　敏捷发布火车 169
5.3　业务负责人 176
5.4　产品和解决方案管理 179
5.5　发布火车工程师和解决方案火车工程师 183
5.6　系统和解决方案架构师／工程师 185
5.7　项目群和解决方案待办事项列表 189
5.8　特性和能力 194
5.9　使能 198
5.10　非功能性需求 202
5.11　加权最短作业优先 209
5.12　项目群增量 212
5.13　创新与计划迭代 217
5.14　按节奏开发 221
5.15　按需发布 223
5.16　架构跑道 230
5.17　PI计划 235
5.18　PI目标 242
5.19　系统演示 248
5.20　检视和调整 251
5.21　项目群和解决方案看板 257
5.22　DevOps 260
5.23　持续交付流水线 266
5.24　持续探索 272
5.25　持续集成 276
5.26　持续部署 282
第6章　跨层级面板 287
6.1　度量 288
6.2　共享服务 304
6.3　实践社区 305
6.4　里程碑 310
6.5　路线图 315
6.6　愿景 320
6.7　系统团队 324
6.8　精益用户体验 327
第7章　大型解决方案层 333
7.1　大型解决方案层介绍 334
7.2　解决方案火车 337
7.3　客户 341
7.4　供应商 344
7.5　经济框架 348
7.6　PI计划前、后会议 351
7.7　解决方案演示 356
7.8　解决方案 359
7.9　解决方案上下文 362
7.10　解决方案意图 366
7.11　合规 372
7.12　基于模型的系统工程 379
7.13　基于集合的设计 383
第8章　投资组合层 389
8.1　投资组合层介绍 390
8.2　企业 391
8.3　价值流 395
8.4　战略主题 399
8.5　精益预算 402
8.6　史诗 410
8.7　史诗负责人 415
8.8　企业架构师 418
8.9　精益投资组合管理 420
8.10　投资组合待办事项列表 425
8.11　投资组合看板 428
8.12　价值流协调 432
第9章　高级主题 435
9.1　敏捷架构 436
9.2　敏捷合同 442
9.3　敏捷HR和SAFe 449
9.4　资本支出和运营支出 458
9.5　企业待办事项列表的结构和管理 465
9.6　基本型SAFe 470
9.7　特性和组件 473
9.8　基于邀请的SAFe实施 477
9.9　重构 482
9.10　SAFe 需求模型 486
9.11　S型团队的六种SAFe实践 488
9.12　探针 493
9.13　测试先行 495
9.14　PI目标的作用 499
附录　SAFe 4.6版新增内容 503
SAFe术语表 561
SAFe常用缩略语 568
参考文献 569