央企与全球化

自改革开放以来，随着我国经济发展对能源的需求不断增加，一批中国能源企业开始“走出去”。经过近30年的发展，它们当中的佼佼者已经成功实现“走进去”和“走上去”，而中国石油天然气集团有限公司就是这样的佼佼者。2019年，中石油以近8000亿元的海外资产、1.2万亿元的海外收入、13万海外（中、外方）员工的规模实力位居我国跨国公司头把交椅。本书作者依据工作经历、专业素养和亲身感受，以叙事和散文的方式进行阐述，既能看到对企业跨国经营与管理的专业性阐述，又能看到一家能源央企在海外攻坚啃硬、持续发展的故事。

陆如泉，国际关系专业博士，教授级高级经济师，国际能源战略学者，中国石油集团经济技术研究院副院长、中国石油国家高端智库研究中心副主任。曾任中国石油集团国际部副总经理、中国石油海外勘探开发公司战略发展部主任，曾分别在伊拉克石油项目和苏丹石油项目工作多年。2006年至今主要从事战略管理、政策研究、管理变革、“一带一路”等方面的工作。曾荣获“国家*企业管理现代化创新成果”一等奖三项。已出版《感悟石油》《“一带一路”话石油》《战略十年》《“一带一路”：中国油气与世界》《石油权力》等著作，已发表关于国际关系、能源地缘政治、企业国际化、战略与管理等各类文章超过200篇。

本书讲述的是中国石油天然气集团有限公司作为跨国公司国际化经营的故事，一共分为六篇，其中战略篇主要讲述公司过去30年海外发展的战略研究、成功的做法、海外业务商业模式、地区战略的实施，以及对保障国家能源安全的作用等；经营管理篇主要讲述公司的海外经营哲学，以及保持“成本领先”优势、应对风险、实施项目管理和当地化经营的方式方法等；故事与案例篇主要讲述公司在获取重大油气合作项目中惊心动魄的故事，以及在非洲、中亚等重点合作区的故事和典型案例；人文篇主要讲述公司的海外跨文化管理和典型人物、民心相通的故事；他山之石篇主要讲述国际一流石油公司的最佳实践和一些优秀的做法，以及对公司的启示；思考篇主要讲述作者本人对中国能源央企、国有企业“走出去”的一些思考，如国际化经营能力提升的问题等。

央企与全球化——解码我国大型石油公司海外经营之道

跨国公司和主权国家、国际组织并称为国际关系的三大“行为体”。跨国公司由于其超强的经济实力、技术与管理能力、跨文化管理交流能力和品牌优势，而在全球政治经济格局中扮演着重要的角色。当前，中国日益走进世界舞台的中央，其背后是一批中国跨国公司正在成为世界经济发展的领头雁。

改革开放以来，特别是20世纪90年代中期以来，随着我国经济发展对能源的需求不断增加，一批中国能源企业开始“走出去”。经过近30年的发展，它们当中的佼佼者已经成功实现“走进去”和“走上去”。而中国石油天然气集团有限公司（原中国石油天然气集团公司，以下简称中石油）就是这样的佼佼者。中石油一直稳坐“中国跨国公司100大榜单”的“头把交椅”。按照中国企业联合会2020年发布的榜单数据a， 2019年，中石油以近8000亿元人民币的海外资产、1.2万亿元人民币的海外收入、13万海外中外方员工的规模实力，稳居我国跨国公司首位。

本书讲述的就是中石油国际化经营的故事。本书一共分为六篇，其中：战略篇主要讲述中石油过去30年海外发展的战略研究、成功的做法、海外业务商业模式、地区战略的实施及对保障国家能源安全的作用等；经营管理篇主要讲述中石油的海外经营哲学、如何保持“成本领先”优势、如何应对风险、如何实施项目管理和当地化经营等；故事与案例篇主要讲述中石油在获取重大油气合作项目中发生的惊心动魄的故事，以及中石油在非洲、中亚等重点合作区的故事和典型案例；人文篇主要讲述中石油的海外跨文化管理和典型人物、民心相通的故事；他山之石篇主要讲述国际一流石油公司的最佳实践对中石油的启示；思考篇主要讲述作者对中国能源企业“走出去”的一些思考，比如国际化经营能力提升的问题等。

本书不是专业报告的汇编，更不是枯燥的宣传，而是作者依据工作经历、专业素养和亲身感受，原创的带有叙事和散文性质的文章，从中既能看到能源地缘政治和大国博弈的“刀光剑影”，也能看到企业跨国经营与管理的专业性阐述，更能看到一家能源央企在海外攻坚克难、长袖善舞的故事。

目录

01 战略篇

1. 成功之道：中石油国际化经营的“六化”做法

2. 战略之法：中石油国际化经营的战略与管理

3. 模式之说：中石油海外发展的“综合一体化”模式

4. 地区之实：中石油“做大中东”战略的实施

5. 能源安全：到底能不能保障国家能源安全

02 经营管理篇

1. 有所不为：中石油“走出去”初期的“四不”原则

2. 成本为王：低油价下，中石油海外业务为什么还能保持较高 盈利能力

3. 三箭齐发：中国企业“一带一路”油气合作再出手

4. 大巧不工：中石油全力推动构建“一带一路”油气合作利益 共同体

5. 年度回眸：中石油2017 年的“一带一路”足迹

6. “中流击水、浪遏飞舟”：中石油海外1 亿吨权益产量 “ 再出发”

7. 独领风骚：超低油价下，中国石油企业海外求生存的“四种武器”

8. 再接再厉：中国企业海外油气投资窗口至少还有一个“合同周期”

9. 石油企业脱离了“经营”，“管理”便无足轻重

03 故事与案例篇

1. 华山论剑：三大石油央企与同行巨头联手再获巴西海域巨型 油田权益

2. 国企民企：2020 年中国跨国公司100 强榜单，国有企业还看 中石油，民营企业还看华为

3. 走近西非：中石油尼乍项目，绽放在非洲萨赫勒地区的 “ 宝石花”

4. 姹紫嫣红：近20 年全球前十大石油公司并购案例分析

04 人文篇

1. 我的地盘我做主：看看大伽们在第三届“中石油国际合作论坛” 上都说了啥

2. 跨文化管理：全球化遭遇逆流，偏见无所不在，但中石油的 跨文化管理却做得有声有色

3. 与时俱进：中石油国际合作与交流40 年回眸与展望

4. 千里马常有，伯乐不常有：您退休了，中石油海外事业少了 一位领军者

05 他山之石篇

1. 《石油即政治》：成就全球最卓越石油公司的十个“锦囊”

2. 石油业的黄昏？埃克森被踢出“道指”说明不了什么

3. 埃克森美孚：一家敢和美国政府说“不”的超级石油公司

4. 又一世界级发现：为什么道达尔在非洲这么牛

5. 谁说国家石油公司不行？看看这家NOC 是如何成为超深水勘探 开发领先者的

6. 国际大石油公司油气自主勘探最佳实践及启示

7. 面对欧洲石油巨头激进的能源转型势头，中国大型能源企业该 怎么办

8. 道达尔拿下伊拉克巨型油田项目，是否背离其能源转型承诺

9. 你信吗，只要油价不低于15 美元，中海油这样的企业就能 活下去

10. GE 帝国的崩塌：盲目“脱实向虚”和“多元扩张”害了这家 百年老店

06 思考篇

1. 国际一流石油公司的灵魂：“当作业者”

2. 打造国际一流石油的关键在于提升国际化经营管理能力

3. 关于打造石油央企国际化经营合作升级版的若干思考

4. 跨国油气合作其实没那么复杂，也就是四句话、十二个字

5. 当我们向国际顶尖同行学习时，我们不该学习什么

6. 近10 年我们为啥当不了“作业者”了

7. 国家石油公司的未来

后记—— 从2021《财富》世界500 强看中国企业“走出去、 走进去、走上去”