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以战略的名义:中国五矿集团1997-2004

以战略的名义:中国五矿集团1997-2004

书籍作者:周长辉 ISBN:9787111703785
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:4157
创建日期:2023-04-06 发布日期:2023-04-06
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
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内容简介
本书作者重返中国五矿集团在1997—2004 年间战略转型与组织变革的管理“现场”,访谈了二十几位曾亲历该过程的五矿经理人,采用管理案例、田野调研笔记和口述史相融合的写作手法,写就了这么一部国企“断代史”。相信本书对理解转型时期的中国企业战略之表象与本质、中国企业组织与中国式领导力、根深蒂固的制度环境以及国有企业传统特征等重要议题,会启思良多。
本书所讲述我国国有企业转型初期的中国故事,具有高度可读性,适合多种不同读者群体:管理学学者、企业家与管理者、在校的经管类专业研究生与本科生。
作者简介
周长辉,字一白。管理学博士(Ph.D.),现任北京大学光华管理学院教授、博士生导师。曾担任北京大学管理案例研究中心执行主任、主任(2007—2011),曾担任北京大学光华管理学院战略管理系系主任(2011—2014)。现任中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会副主任委员。2011年国家杰出青年科学基金获得者、2020
年爱思唯尔(Elsevier)“中国高被引学者”(Highly Cited Chinese Researchers)。当前研究兴趣:传统国学与当代管理、战略管理行为理论、制度转型与社会管理创新。曾合作出版《战略管理:国际化视野和本地化关注(中国版,第七版)》、出版《一白诗集·明月照桐花》。
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前言
前 言

以战略的名义历史学家王明珂教授在《史学反思与反思史学》中辨析了fact、reality、truth 的区别。他把fact 翻译为事实,把reality 翻译为现实,把truth 翻译为真相。是的,对于学术研究工作而言,首先要分清fact(事实)与reality(现实)以及truth(真相)。在我看来,fact 与reality既不是一回事,又并非不是一回事。truth 与fact 和reality 的关系,亦然。 不同的人回溯“同一个”过去发生的事件,一定会讲出稍有差异甚至让人感受完全不同的“事实”版本。而这,“其实”就是reality。每个人讲的是每个人的reality,乃其以为的“事实”。各自有不同的reality,本身却是一种fact。而且,这种差异性的“以为的”,又恰是我们必须接受的一种fact。
你若讲,一切都是建构的、都是诠释的,这建构和诠释又何尝不是我们研究的一种事实,何尝不可以成为我们研究的一种事实?!你若讲,一切都是经验的、都是实证的,这经验或者实证的前提、基础材料、观察和研究过程以及结果,又何尝不是充满了建构和诠释?
实证主义与建构主义,在一项对过去久远事件的调研中,难以做到清是清、白是白。历史既然已经成为历史,那么,从某种意义上说,它就变成这样一个东西:若你从一个角度去看它,它是fact 的reality;若你从另一个角度去看它,它是reality 的fact。
沉浸于其中,忘记一切范式。历史自有其合情合理的叙事风格。
如果把过去仅仅当作历史,那么所有的发生都平淡无奇,所有前人的努力,都将付诸东流。一个“易忘”的民族,绝无远大的前途。以史为鉴,凛然视之,在fact 与reality 交织与折叠的褶皱中,才能看清现在与未来。
所有的褶皱都无需熨平,但可轻轻抖落,让它自然展开……惟望以这种方式的抖落、展开中,能透露一些或许与真相接近的东西——如果不是真相本身的话。那些东西,或曰管理、或曰选择、或曰制度、或曰文化、或曰家国、或曰际遇,或曰——人!
很多时候,唯有重返,才可以抵达。
对于返本溯源的人,两样装备必不可少:一样是甚深的好奇心,另一样是雍容的善意。前者舟也,后者棹也。
一白
2021 年5 月18 日,北京大学光华楼
又及:
本书糅合了管理案例、口述史、人类学研究等多种学术范式和写作方法。兹有三点特别说明。一,报刊文章、讲话稿、公文、纪要和有关书信等,引用时均原文照录,其中有些文字或表述不一定与今人所习惯之文字与表述规范完全一致;二,书中所报告大量访谈,保留了原始对话形式和口语讲述风格,间有思维跳跃或表述不连贯,乃至使用语言不当之处;三,各个章节所插入图表均为历史原件之影印或扫描件,原样呈现。一并请广大读者见谅。才疏学浅,文字斑驳,拗涩之处,请多包涵,不胜感激之至。
一白
2022 年3 月2 日
目录
目 录

前 言

上 卷
第1 章 峰回路转,一骑归来 ...003
第2 章 正式履新,英雄无计 ...027
第3 章 小试牛刀,初战告捷 ...059
第4 章 太公垂钓,未雨绸缪 ...095
第5 章 剥丝抽茧,柳暗花明 ...119

中 卷
第6 章 锦囊用尽,战略觉醒 ...157
第7 章 战略启动,演借东风 ...197
第8 章 内外结合,战略抉择 ...221
第9 章 上下结合,五金重镀 ...253
第10 章 战略表述,以我为主 ...283
第11 章 战略整合,分列成阵 ...313
第12 章 战略制度,全面体系 ...361

下 卷
第13 章 陟彼井冈,有色花开 ...423
第14 章 铁马秋风,邯郸依旧 ...497
第15 章 青衫细雨,邺下风流 ...525


附 录
附录A 1998 年人事干部调整统计 ...089
附录B 1998 年五矿关于下岗分流的有关规定 ...091
附录C 1998 年五矿推行的进修计划 ...093
附录D “柳暗花明又一村” ...151
附录E 五矿集团部分经营数据 ...417
附录F 中国五矿访谈明细(2016—2020) ...574
鸣谢 ...577
苗耕书给周长辉的信 ...579
短评

看起来厚厚的一本,读起来朗朗上口,根本舍不得放下,仿佛老师就坐在对面一样。 老师讲管理学和传统文化糅合到一起,娓娓道来,让人深深受益?

2022-06-11 19:48:32