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职场坦白局

职场坦白局

书籍作者:水哥 ISBN:9787559671523
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:4741
创建日期:2024-04-18 发布日期:2024-04-18
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
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内容简介


如果你有以下问题:

内心迷茫,不知道自己该干什么适合干什么

低价值感,总遭遇职场打压,觉得自己做不好工作

遭遇瓶颈,原地踏步太久,仿佛来到天花板

晋升无望,长期在基层打拼,没业绩没成果

缺少心流,效率低无法专注在工作上

那么你需要看这本书!

吃苦比解决问题容易,吃没有意义的苦,只是在为自己的停滞不前寻求安慰。

真正好的工作状态从来不是硬撑着任劳任怨,而是找到顺应你有优势的工作,找到让你解决难题的底层自信。

职场讲方法,做事讲技巧。

懂方法的人绝不会亲自去踩每一个坑。10年间,从被拒之门外的实习生,到公司年营收上亿的年轻CEO,再到帮许多年轻人解决职场问题的职场专家,水哥将这一路“升级打怪”的经验体会写成这本书。在这本书中,水哥分享了自己多年来随着身份转换,对自己、对团队、对老板的想法。本书针对年轻职场人的实际痛点写成,能帮年轻职场人重塑认知,优化行为,做成事,搞定人。无论你处于职场的什么阶段,相信本书都能为你提供有效的方法和经验。用好结果和正反馈,给自己一些甜头、一些成就感!



作者简介


水哥,真名闫闻,英文名Water,江湖人称“水哥”,“水哥职说”相关IP创始人。

水哥曾先后就职于新浪、腾讯、百度、网易等公司,担任过高级产品经理、高级总监、控股子公司CEO等职务。作为连续创业者,水哥于2016年底进入游戏赛道创业,公司累计营收超10亿。2022年,水哥创办清一文化MCN公司。

“水哥职说”IP致力于每年帮助一万个年轻人确立职业方向,做好职业规划,找到适合自己的职场人生。



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吃苦比解决问题容易,吃没有意义的苦,只是在为自己的停滞不前寻求安慰。真正好的工作状态从来不是硬撑着任劳任怨,找到顺应你有优势的工作,找到让你解决难题的底层自信。

让别人的危机成为你的转机!本书解决以下问题:内心迷茫,不知道自己该干什么适合干什么;低价值感,总遭遇职场打压,觉得自己做不好工作;遭遇瓶颈,原地踏步太久没有突破仿佛来到天花板;晋升无望,长期在基层打拼,没业绩没成果;缺少心流,效率低无法专注在工作上……

本书为你解锁以下职场借力模型,包括但不限于:框架思维、五型职场人格、微笑曲线、哭泣曲线、MVP原则……



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前言

水哥,大学到底该选什么专业?

要问我给家长或学生做职业规划咨询时最怕被问到什么问题,非这个问题莫属。但这也确实是一个绕不过去的问题。

你可能会觉得这个问题很好回答,看校园招聘的行情就能一目了然。今年位居校园招聘薪资待遇前列的是金融、互联网、芯片、新能源这四个行业。如果你觉得只要和这四个行业对口的专业就是赚钱的专业,那么你想得可能太简单了。

这个问题其实真的很难回答!

对于一个家庭背景一般的“二本”学生来说,学金融专业真的是他们的最好选择吗?一个善于沟通但是物理学科较弱的同学,真的适合学习微电子吗?

职业规划是因人而异、极具个性的,没有一个可以照抄的标准答案。每个人都要根据自己的情况来做选择。有的人家境优渥,他们可能想追求稳定清闲的工作;有的人家里给不了太多支持,他们想靠自己闯出一片天地;有的人最爱钻实验室,他们的理想工作是最好不用和人打交道的;有的人讨厌安静,哪里人多他们就爱往哪里钻。这样的例子不胜枚举,可以说在真实的职场上不存在万能的标准答案。

除了这个问题,很多家长和学生还爱问:什么专业好就业?什么工作最稳定?

想找钱多事少离家近的工作的想法无可非议,然而这样笼统的问题并不能帮我们找到答案。

我们之所以喜欢问这些概括性的问题,其实是因为犯了“脸谱化”的毛病。

脸谱化是指我们倾向于通过一两个词来概括一件事情。比如我们会用“好人”“坏人”来判断一个人,会用“好”和“差”来评价一份工作。但不同的人站在不同的角度看问题,得出的答案会有很明显的差别。比如,有人认为一个需要通宵达旦加班还挣不了太多钱的工作是一份糟糕的工作,却有很多人热爱这样的工作。

2021 年我担任了蝴蝶互动 CEO,当我完成简单交接开始找核心团队谈话时,我的办公室突然进来一位老大爷。这位老大爷头发花白,戴着一副复古的小框眼镜。老大爷进来后跟我说:“水哥好!”我第一时间怀疑这位老大爷是公司的保洁,但转念一想,公司的保洁全是阿姨,于是问:“您是哪位?找我有什么事?”没想到对方答道:“水哥,我是 ×××,服务端组的负责人,您不是叫我过来喝茶吗?”我呆住了,这是我们服务端的技术负责人?他恐怕比我妈年纪都要大!在我近十年的从业经验中,还真的没见过岁数这么大的。我当时压抑住了自己内心想要吐槽的冲动,没想到后边发生的事更让我吃惊。这位老大爷出生于 20 世纪 60 年代,已经快 60 岁了。大爷在 20 世纪 80 年代的时候考上了哈尔滨一所大学的计算机专业,可以说是中国最早一批学计算机的人。大爷毕业之后被分配到了一家国企工作,原以为自己的人生就这样了,没想到一款在 2001 年问世的游戏改变了他的一生。这款游戏的名字叫《传奇》。当时《传奇》可以说是风靡全国,在网吧无人不识、无人不晓。(当时的《传奇》并不是大家现在看到的传奇游戏。)正值中年的他迷上了《传奇》,甚至为了这款游戏直接辞掉了国企的稳定工作,学起了游戏代码,希望能加入出品这家游戏的公司。后来,大爷实现了他的目标,并成为一名游戏开发工程师。于是就有了今天的会面,大爷参与了蝴蝶互动的创业历程,成了开头让我内心无比诧异的老大爷。

我带着内心的触动问道:“叔,现在团队加班严重吗?战斗力怎么样?氛围怎么样?”大爷答道:“加班还是挺多的,昨晚我们发新版本,大家工作到凌晨 4 点多。”我听到这话,茶杯差点掉地上,快 60 岁的人了加班到凌晨 4 点多?于是我恳切地说:“叔,您现在身体感觉还好吧,从今天开始,您可得减少加班了,回家后也不要参与工作了!”大爷一脸委屈:“咋了?水哥是觉得我不能胜任吗?还是觉得我老了?”我忍不住直说了:“叔,您说,万一您出点啥事怎么办?您要是缺钱,可以提要求!”大爷答道:“你搞错了,我虽然不是大富大贵,但在上海也有几套房子,老婆孩子也移民了,没有什么经济压力,我努力工作并不是为了钱。”我困惑了:“那您现在还这么拼,图个啥?”大爷不好意思地扶了扶眼镜,说:“其实也没什么,我就想做一款我自己爱玩、玩家也喜欢的传奇游戏!”

我被大爷深深折服了。

大多数人面对加班都是痛苦的,而大爷却乐在其中。那么我不禁想问你:你工作时开心过吗?扪心自问,在我们的人生中,有多少选择是因为热爱?我们向“稳定”屈服,被别人的眼光影响,向“金钱”投降。在这个过程中我们真的开心吗,还是每天都在压抑自己离职的冲动?

我们在狭窄的胡同中奔跑,路越走越窄,越走越难走。当我们想要回头时,却发现已经积重难返了。这就是我写这本书的理由。我希望你能成为那个开心的“大爷”,拥有 40 年快乐的职场体验。快乐的工作能带给你心流的体验,而只有心流体验才能引导你走向成功!人活一世,实属不易。如果工作只能给你带来痛苦而非喜悦,又谈何成功呢?



目录


第一章 你可以成为改变世界的人

1. 不要限制你的发展高度

2. 职场思维高度决定了你的最终成就

3. 你并不确定自己想要什么

4. 你可以成为改变世界的人

5. 自洽的人都能把握自己的热爱

6. 稳定的价值观帮你找到热爱

7. 别把“兴趣”和“热爱”搞混

8. 一生只做一件事

9. 了解你的职场五型人格

第二章 成为能戒掉负面情绪的人

1. 别让负面情绪为你做出错误决策

2. 如何正确认识“职场打压”

3. 认为自己不会错的人往往错得最多

4. 爬梯子时,记得保持梯子的干净

5. 驾驭你的信念大象

6. 选择成为自己的骄子

第三章 如何成为自己的指路明灯

1. 建立框架思维,走出你的“迷宫”

2. 认识问题比解决问题更重要

3. 掌握 MVP 原则,你才是职场的 MVP

4. 不做筛选,以诚待人

5. 别让“确定性”困住你

第四章 如何正确规划自己的发展路径

1. 减少可替代性,打造你的稀缺性

2. 学会等待自己的“估值上升”

3. 明确自己的底线和根基

4. 想要成功,先要承认失败

5. 学会遵循“微笑曲线”做事

后记 人工智能时代,我们何去何从



短评

职场坦白局 在现代职场中,坦白和诚实往往被视为非常宝贵的品质。一个真正坦白的职场不仅能够促进沟通和协作,还能够建立信任、提高工作效率,以及增强员工的满意度。本文将探讨"职场坦白局",即建立一个诚实和坦白文化的关键因素。 1. 信任的基石 在职场坦白局中,信任是关键的基石。员工需要相信他们可以自由地表达自己的想法和意见,而不会担心受到惩罚或报复。雇主和管理层也需要相信员工提供的信息是真实和有价值的。只有在这种相互信任的基础上,坦白才能真正实现。 2. 开放的沟通 坦白局鼓励开放的沟通,这意味着员工可以提出问题、分享观点和提供反馈,而不必担心会被忽视或指责。雇主和管理层应该积极倾听员工的声音,建立一种开放的文化,鼓励员工分享他们的想法和建议。这种沟通的开放性有助于解决问题、改进流程,并促进创新。 3. 透明度 透明度是职场坦白局的另一个关键因素。员工需要了解公司的目标、决策过程和业务状况。雇主和管理层应该提供清晰的信息,确保员工了解公司的运作方式。透明度有助于消除不必要的猜测和传言,增强员工的参与感和责任感。 4. 建立反馈文化 坦白局还包括建立一种积极的反馈文化。员工应该受到鼓励,提供正面和建设性的反馈,以帮助他们不断改进和成长。同时,管理层也应该主动提供反馈,帮助员工了解他们的表现,并为他们提供机会改进。反馈文化有助于提高团队的整体表现。 5. 处理冲突 在坦白局中,冲突不是被回避或忽视的问题,而是被视为机会来改进和解决问题。员工和管理层应该学会如何建设性地处理冲突,通过开放的对话和协商找到解决方案。处理冲突的能力是一个成熟的坦白文化的标志。 总的来说,职场坦白局是一个有助于建立积极工作环境和提高组织绩效的重要因素。它需要信任、开放的沟通、透明度、反馈文化和处理冲突的能力。通过积极培养这些要素,组织可以创造一个充满信任和合作的职场,为员工和企业的成功铺平道路。

2023-09-18 05:10:23

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