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知行:技术人的管理之路(第2版)(异步图书出品)

知行:技术人的管理之路(第2版)(异步图书出品)

书籍作者:刘建国 ISBN:9787115613660
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:5588
创建日期:2024-04-06 发布日期:2024-04-06
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
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内容简介

这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书,针对“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方法论。本书基于作者十年互联网管理经验,针对技术管理者最常遇到的困惑和挑战,结合技术人的思维特点和实际工作场景,系统回答了技术人做管理时所面临的三个大问题—管理的认知、管理的意愿和管理的能力,兼具理论性和实践性。

本书结构清晰、案例丰富、逻辑严谨、实操性强,其理念和方法适用于所有管理者,尤其适用于具有技术背景的新经理、带团队的工程师或架构师,以及希望提炼管理方法论的中层管理者。


作者简介

刘建国,“果见管理”创办人。清华大学EMBA,北京交通大学计算机硕士,埃里克森国际教练学院教练,图书《知行:技术人的管理之路》、极客时间专栏《技术管理实战36讲》作者,前百度优质经理人。拥有十多年互联网技术团队管理经验,对技术人员和技术管理者的困惑及需求有深入认识和独到见解,指导和培养了众多管理者。

2018年创立“果见管理”,致力于技术管理者的成长与发展,其管理工作坊和管理专栏已经服务了上万名技术管理者,好评连连。


编辑推荐
适读人群 :本书的理念和方法适用于所有管理者,尤其适用于具有技术背景的新经理、带团队的工程师或架构师,以及希望提炼管理方法论的中层管理者。

1.实战指南,助你成为优质技术管理者!刘建国撰写的《知行:技术人的管理之路(第2版)》提供了独到见解和系统方法论,帮助解决技术管理者面临的挑战。

2.理论与实践结合,轻松掌握管理要领!作者基于互联网管理经验,结合案例实操,让你快速掌握管理的认知、意愿和能力,提升管理水平。

3.适用广泛,满足各类管理者需求!无论是新上任的新经理,带团队的工程师或架构师,还是渴望提炼管理方法论的中层管理者,本书都为你提供宝贵的指导和启示。

4.新升级,更多实用工具助力成长!第2版新增全景图海报,让管理者按图索骥、有迹可循。同时,介绍常用管理应用场景,通过实例解决问题,完善梯队建设,让员工参与更便捷。这些特色更新,使你在管理之路上更具竞争力。


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短评

知行:技术人的管理之路(第2版)(异步图书出品) 引言: 在当今快速发展的科技领域,技术人才的角色变得越来越重要。然而,技术人员通常面临着从技术专家转变为团队管理者的挑战。《知行:技术人的管理之路(第2版)》旨在帮助技术人员顺利转型为出色的管理者。本书由异步图书出版,并综合了最新的管理理论和实践经验,旨在为读者提供宝贵的指导和启示。 第一章:管理的本质 本章探讨了管理的本质和重要性。管理不仅仅是指挥和控制,更是一种艺术和科学的结合。技术人员需要理解管理的核心原则,如目标设定、资源分配、团队建设和决策制定等。本章还介绍了管理者在技术领域中所面临的独特挑战,以及如何克服这些挑战。 第二章:领导力的关键 领导力是管理成功的关键要素。本章深入探讨了有效的领导力特质和技巧,如沟通、激励和赋权等。技术人员需要培养自己的领导潜力,并学会如何激发团队成员的潜力。本章还讨论了在技术领域中如何建立影响力和获得团队的信任。 第三章:团队建设和管理 成功的管理者必须懂得如何构建和管理高效的团队。本章介绍了团队建设的关键原则,如招聘和选拔合适的成员、培养团队文化和促进协作等。技术人员需要学会如何管理不同性格和背景的团队成员,并解决潜在的冲突和问题。 第四章:决策制定和问题解决 管理者在日常工作中需要做出各种决策,并解决复杂的问题。本章介绍了决策制定的方法和技巧,如SWOT分析、决策树和优先级排序等。技术人员需要培养自己的决策能力,并学会如何有效地解决问题。 第五章:变革管理 在不断变化的科技行业中,管理者需要应对各种变革和挑战。本章讨论了变革管理的重要性和方法,

2023-07-02 10:10:38

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