中国智造：领先制造业企业模式创新 光华思想力书系

构成“世界工厂”的中国制造业面临转型升级的巨大压力，如何实现从中国制造向中国创造或者中国智造的转型，成为近年来实践界和学界关注的话题。本书作为国家自然科学基金重点项目成果的一部分，聚焦于中国制造业企业在转型升级过程中所面临的挑战以及应对方式，并基于此对中国若干领先制造业企业开展深入的案例研究，同时邀请案例企业的负责人阐述企业的转型升级和创新实践。全书从企业的领导力、战略、组织、文化等多个角度揭示中国优秀制造业企业的转型升级和创新过程，对于中国制造业以及其他行业企业的创新具有重要的启迪意义，同时也为政策制定者提供了有益的决策参考。

张志学，北京大学博雅特聘教授，北京大学光华管理学院行为科学研究中心主任、管理创新交叉学科平台召集人，北京大学中国社会科学调查中心主任。2009年国家自然科学基金杰出青年科学基金获得者。现任中国管理研究国际学会(IACMR)主席(2021—2023)、国务院学位委员会第八届学科评议组成员（工商管理）。
马力，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授，副院长。在美国华盛顿大学（圣路易斯）获得管理学博士学位。获得教育部第八届高等学校科学研究优秀成果（人文社会科学）二等奖、教育部第二期来华留学英语授课品牌课程、IACMR双年会优秀论文奖、北京大学教学优秀奖等。

◎热点话题深度聚焦：数智时代制造业的转型升级，从“中国制造”到“中国智造”
◎典型案例调研剖析：北京大学光华管理学院智库团队深厚的理论基础+扎实的企业调研，剖析中国制造业企业走向高端制造的深层逻辑
◎企业高管现身说法：向读者提供丰富的真实素材，讲述自身如何励精图治开启智能化制造之路
◎中国管理理论创新：国家自然科学基金重点项目研究成果，整合宏观、微观研究范式，推动数智时代中国管理理论创新
◎两院院士诚挚推荐：中国工程院院士徐惠彬、中国工程院院士陈晓红、中国科学院院士陈仙辉诚挚推荐

前言

2016年，我们申请的课题“转型升级背景下组织创新的多层因素及动态机制研究”（71632002）获得国家自然科学基金重点项目的资助。那时中国企业的转型升级已经启动，我们立志整合宏观、微观的研究范式，建立战略、组织和行为之间的联结，揭示中国若干企业在转型升级过程中的管理实践，并进行理论的总结、提炼和升华。在开展课题研究的过程中，我们课题组成员调研了数十家制造业企业，并深度研究了其中的部分企业。例如，张志学和仲为国获得成都飞机工业(集团)有限责任公司（以下简称成飞）的大力支持，深入研究企业相关文档和海量的二手资料，揭示了成飞数十年来的发展历程，2018年完成了一本二十多万字的专著，也通过了成飞专家委员会的评审并获得其肯定。只不过由于中美关系变化导致的敏感问题，该书并未能付梓出版。马力和张闫龙深入研究了京东方的跨国并购、战略选择与实施等，相关成果已经以管理案例的形式呈现出来。
为了让北京大学光华管理学院的师生和国内同行了解课题的部分研究成果，我们在2021年8月25日举办了“北大管理论坛”。此次论坛的主题是“智造模式：中国制造业的创新”。出于疫情防控的原因，此次精心准备的论坛最终改为在线上举行。本课题的参与者都来自北京大学光华管理学院组织与战略管理系，由张建君教授担任系主任的该系是此次论坛的承办单位之一。为了应对技术、经济环境等变化的挑战，北京大学光华管理学院在七个系之外还设立了三个交叉学科平台，鼓励不同专业背景的教员合作探讨管理创新、大数据、人工智能等重要问题。其中由张志学担任召集人的管理创新交叉学科平台是此次论坛的另一个承办单位。
在此次论坛上，我们邀请了九家领先制造业企业的高管分享他们在转型升级过程中的管理实践。这些高管来自隆基、京东方、成飞、海尔、美的、三一、陕鼓、鱼跃、共享装备。本书收录了部分嘉宾在论坛上的演讲内容，同时也收录了我们就七家企业所撰写的调研文章。我们原本计划收录成飞高管的演讲，并将张志学所撰写的文章《成飞迈向智能制造的历程》收录进来，让读者了解承担大国重器制造的企业当年是如何励精图治开启智能化制造的。不过，在与成飞方面沟通后，我们觉得此次仍然不便收录这些内容。再次留下遗憾。由于课题组没有针对鱼跃开展系统而深入的研究，本书暂时也没有收录该公司的高管演讲。
呈现在各位读者面前的这本书，除编者和作者以外，还有很多人做出了贡献，我们特别表示感谢。感谢演讲嘉宾分享本企业的卓越实践；感谢国家自然科学基金委员会管理科学部副主任刘作仪研究员和北京大学光华管理学院院长刘俏教授拨冗在论坛上致辞；感谢北京大学光华管理学院组织与战略系主任张建君教授主持会议。感谢本书各章每一位作者的倾情付出。此外，感谢北京大学光华管理学院博士生王延婷和梁宇畅帮助整理书稿，感谢北京大学光华管理学院行政中心龚小艳副主任及其团队为论坛的召开所做的细致工作。
张志学 马力
2022年7月
前言

2016年，我们申请的课题“转型升级背景下组织创新的多层因素及动态机制研究”（71632002）获得国家自然科学基金重点项目的资助。那时中国企业的转型升级已经启动，我们立志整合宏观、微观的研究范式，建立战略、组织和行为之间的联结，揭示中国若干企业在转型升级过程中的管理实践，并进行理论的总结、提炼和升华。在开展课题研究的过程中，我们课题组成员调研了数十家制造业企业，并深度研究了其中的部分企业。例如，张志学和仲为国获得成都飞机工业(集团)有限责任公司（以下简称成飞）的大力支持，深入研究企业相关文档和海量的二手资料，揭示了成飞数十年来的发展历程，2018年完成了一本二十多万字的专著，也通过了成飞专家委员会的评审并获得其肯定。只不过由于中美关系变化导致的敏感问题，该书并未能付梓出版。马力和张闫龙深入研究了京东方的跨国并购、战略选择与实施等，相关成果已经以管理案例的形式呈现出来。
为了让北京大学光华管理学院的师生和国内同行了解课题的部分研究成果，我们在2021年8月25日举办了“北大管理论坛”。此次论坛的主题是“智造模式：中国制造业的创新”。出于疫情防控的原因，此次精心准备的论坛最终改为在线上举行。本课题的参与者都来自北京大学光华管理学院组织与战略管理系，由张建君教授担任系主任的该系是此次论坛的承办单位之一。为了应对技术、经济环境等变化的挑战，北京大学光华管理学院在七个系之外还设立了三个交叉学科平台，鼓励不同专业背景的教员合作探讨管理创新、大数据、人工智能等重要问题。其中由张志学担任召集人的管理创新交叉学科平台是此次论坛的另一个承办单位。
在此次论坛上，我们邀请了九家领先制造业企业的高管分享他们在转型升级过程中的管理实践。这些高管来自隆基、京东方、成飞、海尔、美的、三一、陕鼓、鱼跃、共享装备。本书收录了部分嘉宾在论坛上的演讲内容，同时也收录了我们就七家企业所撰写的调研文章。我们原本计划收录成飞高管的演讲，并将张志学所撰写的文章《成飞迈向智能制造的历程》收录进来，让读者了解承担大国重器制造的企业当年是如何励精图治开启智能化制造的。不过，在与成飞方面沟通后，我们觉得此次仍然不便收录这些内容。再次留下遗憾。由于课题组没有针对鱼跃开展系统而深入的研究，本书暂时也没有收录该公司的高管演讲。
呈现在各位读者面前的这本书，除编者和作者以外，还有很多人做出了贡献，我们特别表示感谢。感谢演讲嘉宾分享本企业的卓越实践；感谢国家自然科学基金委员会管理科学部副主任刘作仪研究员和北京大学光华管理学院院长刘俏教授拨冗在论坛上致辞；感谢北京大学光华管理学院组织与战略系主任张建君教授主持会议。感谢本书各章每一位作者的倾情付出。此外，感谢北京大学光华管理学院博士生王延婷和梁宇畅帮助整理书稿，感谢北京大学光华管理学院行政中心龚小艳副主任及其团队为论坛的召开所做的细致工作。
张志学 马力
2022年7月

第一章 面向智能制造的创新:中国企业的机遇 张志学 马力
第二章 海尔:打造共赢生态
海尔变革:战略与结构的协同进化 曹仰锋
为用户增值，创共赢生态——卡奥斯助力制造工业数字化升级 谢海琴
第三章 美的:持续战略升级
持续创新服务客户:美的的智造之路 马力 王延婷
做世界的美的——双轮驱动，全球突破王建国
第四章 京东方:永葆创新激情
“立世三心”:京东方不断创新的精神力量 马力
创新发展，数字赋能——京东方数字化实践分享 张羽
第五章 三一:构建数字化生产
数智化时代制造大厂的 “绝地求生” 王政 张建君
三一集团数字化转型的思考与实践 陈立军
第六章 隆基:重构产业链布局
“过剩论”者的坚持与创新 张志学 王路
我和隆基的二十年 李振国
从李振国看隆基的 “性格” 杜红格
“国” 光结缘，此生同行 冯晓靓
第七章 陕鼓:推动智慧能源
陕鼓变革十六载 张志学
看见未来才有未来——服务型制造是中国制造业产业升级的战略选择 印建安
第八章 共享装备:引领绿色制造
造大国重器，引行业创新 马力 王延婷
聚焦铸造 3D 打印产业化，助推产业绿色智能转型升级 杨军
第九章 企业家的身份认同与企业发展 张志学 王延婷