BIM项目经理

业主方、设计方、施工方、运维方均设有负责项目BIM工作的BIM项目经理岗位，本书作为BIM技术应用理论教材，根据当前BIM发展阶段的实际应用情况，分别就上述四个主体方该岗位所涉及的BIM应用软（硬）件、模型标准、人员组织、工作流程、技术要求和重难点、工作表单、模型成果和族库管理，以及与其他新技术的合并运用等知识进行了介绍，为读者提供了BIM项目经理的全面性的工作指导。
本书的适用人群范围较广，对于BIM初学者、已经开始从事BIM工作但仍需完整学习BIM项目应用的人员，以及希望学习BIM应用的项目资深技术人员和企业管理层而言是一本内容完整、符合实际工作场景的学习教材和技术工具书。

我国的BIM技术应用，经历了懵懂、期待、克难和深入的各个阶段后，正在走进工程建造和数字城市的各领域和层面，成为扎实有效的工作手段。但同时，BIM技术实施需要多专业、多部门的协同工作，才能使项目和企业受益，而当前很多负责协同实施的BIM项目经理，对该岗位涉及的工作范围和工作方法缺乏总体、全面的了解，这是很多项目BIM应用不能达成预期收益的因素之一，在一定程度上减缓了企业开展深度BIM应用的步伐。
本书是BIM应用工程师丛书中专门讲解BIM项目经理工作的专业书籍，旨在推进BIM项目经理的知识拓展和技能提升。我们组织了全国各地数十家企业和机构的BIM实践应用专家，以实际工作中积累的真实经验为蓝本，用时一年多、经过多次讨论与修改，共同编写完成了本书。
本书的作者群体均是在各自业务领域中的资深“建工人”，以及具有多年BIM应用经验的实践者和领导者。在本书各章节的编写过程中，作者们在紧密结合各自专业工作的同时，还讲解了BIM当前的多种应用、多种方式，并对应用的收益作了解析，体现了BIM服务于企业业务开展的根本原则。同时，不同于基层BIM人员的是，BIM项目经理需要整体把控BIM应用的技术规划和工作组织，并为相关收益负责，所以本书更多的是强调BIM的工作管理，尽可能完整地覆盖模型层面、技术层面和管理层面，而不是面向基础模型技能，这一点也是读者在选择本书前需要了解的。
本书以其多角色、全过程、多层次的体系化知识分享为特色，让不同类型和基础的读者群体能够在BIM项目经理的技术管理岗位上，不仅能够建立起和管理好团队，还能够以前人的经验为基础，秉承务实和创新的原则，结合自身实践不断深化和推动BIM技术的应用。
由于编者水平有限，书中疏漏和不妥之处在所难免，还望各位读者不吝赐教，以期再版时改正。

编者

前言
第一部分概述与项目准备
第1章BIM项目经理 /
第1节BIM项目经理的含义 /
第2节BIM项目经理的素质与能力要求、职责要求 /
第3节BIM项目经理人才的市场需求 /
第4节BIM项目经理的发展方向 /

第2章项目BIM实施基础环境设置 /
第1节BIM应用硬件 /
第2节BIM应用软件 /
第3节服务器与网络 /

第3章协作 /
第1节协作准备与协同管理 /
第2节确定协作模式 /
第二部分业主方的BIM项目经理
第4章概述 /
第1节业主方BIM项目经理的职责和要求 /
第2节BIM团队的组建和职责 /

第5章设计阶段BIM应用管理 /
第1节设计招投标阶段的BIM应用管理 /
第2节方案设计中的BIM应用管理 /
第3节施工图设计中的BIM应用管理 /
第4节多方协同 /

第6章施工招投标阶段BIM技术应用 /
第1节BIM技术在施工招标阶段的应用 /
第2节BIM技术在施工投标阶段的应用 /

第7章第三方的BIM应用管理 /
第1节建立以业主为主导多方推荐的BIM机制 /
第2节分析和明确各参与方常见的BIM技术目标 /
第3节制订详细的实施计划 /
第三部分设计方的BIM项目经理
第8章现阶段的BIM设计模式 /
第1节设计生产单位（部门）与BIM技术单位（部门）合作 /
第2节BIM正向设计 /
第3节BIM任务的获取 /

第9章各设计阶段的BIM应用管理 /
第1节概念设计阶段的BIM应用管理 /
第2节方案设计阶段的BIM应用管理 /
第3节初步设计阶段的BIM应用管理 /
第4节施工图设计阶段的BIM应用管理 /
第5节绿色建筑设计阶段的BIM应用管理 /
第6节深化设计阶段的BIM应用管理 /

第10章企业族库管理及BIM技术应用 /
第1节企业族库管理 /
第2节BIM技术应用 /

第11章BIM应用理念 /
BIM项目经理目录 第四部分施工方的BIM项目经理
第12章概述 /
第1节施工企业BIM应用概述 /
第2节施工方BIM工作流程 /
第3节施工方BIM项目经理的主要工作范围 /

第13章整体管理 /
第1节概述 /
第2节投标应用 /
第3节项目策划 /
第4节建模标准 /

第14章技术应用 /
第1节土建专业BIM应用 /
第2节机电专业BIM应用 /
第3节其他专业BIM应用 /
第4节各专业协同 /

第15章商务管理 /
第1节成本管理 /
第2节物资商务管理应用 /

第16章进度管理 /
第1节计划任务管理 /
第2节实际进度管理 /

第17章现场管理 /
第1节人员管理 /
第2节材料管理 /
第3节设备管理 /
第4节安全管理 /
第5节质量管理 /
第五部分运维方的BIM项目经理
第18章基于BIM的运维管理应用 /
参考文献 /