产品设计软技能——创业公司篇

　　在创业公司设计产品与在成熟公司设计产品存在明显差异。
　　《产品设计软技能：创业公司篇》向产品设计师讲述如何在创业公司的动态环境中思考并界定问题。
　　通过学习《产品设计软技能：创业公司篇》，你将掌握提高产品设计软技能的方法，这对成功而言至关重要。
　　在新兴的科技产品设计领域，许多书籍都会涵盖硬技能，如视觉设计、界面设计、原型设计以及动态设计。毫无疑问，从事产品设计工作必须掌握这些技能。然而在创业公司中，如果不了解产品设计的真正潜力，那么产品设计的影响力就可能被局限在生产层面，而无法对产品策略和公司盈利产生积极影响。《产品设计软技能：创业公司篇》旨在填补这一知识缺口。
　　主要内容：
　　了解什么是创业公司，设计师在创业公司工作时应具备什么样的思维方式以及如何解决问题。
　　产生产品创意，同他人合作，考虑要做事情的优先级，很大限度地发挥创意的潜力。
　　学习如何设计优秀的产品，知道要关注什么以及应该遵循的原则。

　　Tony Jing，目前担任Uber Technologies Inc.的产品设计师。在此之前，他在旧金山的创业公司Inkling Systems Inc.担任产品设计师。他曾在Medium上撰写了一篇以中国设计、原型制作和技术等为主题的热门博客。
　　
　　郝凝辉，中央美术学院教授、博士生导师、校学术委员会委员，国家社科基金重大课题首席专家，福布斯2021中国设计师TOP 10，光华龙腾奖·中国设计业十大杰出青年，奥运会景观设施设计师，中国十佳设计教育工作者，北京教学名师，北京高校青年英才，北京十大师德榜样，教育部产教融合教授，徐悲鸿奖获得者。
　　郝凝辉曾主创了很多国家项目并获得红点奖3次、IF奖2次、美国IDEA设计奖金奖等多个国内外奖项，不仅参与了《中国共产党第二十次全国代表大会》纪念邮票、建党百年大型情景史诗《伟大征程》相关设计工作，还曾为青藏铁路等数十个项目设计大量作品，包括发卡量超过50万张的中国首套非遗主题银行卡；编著《文创产品设计原则》等专著6本；主持和参与国家课题5项（其中主持国家重大课题1项），主持和参与省部级项目3项（其中主持重点项目2项），共发表学术论文40篇。

《产品设计软技能——创业公司篇》旨在帮助设计师在创业公司中充分发挥自身的设计潜力。本书内容共分为9章，每章讨论一个关于创业公司产品设计工作的主题，读者既可以整本阅读，也可以择章选读。

第1～3章讲述什么是创业公司，设计师在创业公司工作时应具备的设计思维方式，以及解决问题所需的框架；第4～6章的内容是关于设计创意的，尤其是如何获得设计创意，如何与他人合作以充分利用设计创意，以及如何确定要做什么才能最大限度地发挥设计创意的潜力；第7～9章展示在正确设计情境中进行设计的相关考虑事项、启发性方法和框架。

　　没错，当你刚成为一家创业公司的产品设计师时，你想必会问自己，我该怎么做？本书试图为你答疑解惑。作为过来人，几年前，当我从平面设计转向产品设计时，我遇到了几乎相同的问题。我希望有一本书，可以涵盖所有与创业公司产品设计相关的软技能。
　　这就是我创作本书的初衷。
　　我想要帮助那些曾经像我一样刚进入这个行业的人。无论你是在一家小到只有五名员工的创业公司工作，还是在一家拥有数百名全球各地的员工并快速发展的创业公司工作，关于如何设计并构建技术产品，都会有许多被普遍接受和共享的实践。
　　本书阐述了产品设计师想要在一家创业公司胜任设计工作，应该具备哪些软技能。阅读本书的前提条件是，你已经具备一些设计工作中的基础性硬技能，如视觉设计、界面设计、信息架构、原型设计、文案策划和动作设计等技能，或者你能主动找到习得这些技能的方法。毕竟，很多相关的书籍、文章、教程和其他资料可以讲授和帮助你获得这些技能。如果你不具备这些硬技能，也不想学习它们，那么仅靠阅读本书并不会让你成为产品设计师。
　　硬技能对于良好的设计工作来说至关重要。然而，仅凭硬技能并不能发挥设计的全部潜力。如果设计师参与的项目只是停留在生产层面，而没有硬技能的加持，他们将很难胜任影响产品战略和公司发展底线的职位。
　　本书旨在帮助设计师在创业公司中充分发挥自身的设计潜力。本书内容共分为9章，每章讨论一个关于创业公司产品设计工作的主题，读者既可以整本阅读，也可以择章选读。第1-3章讲述什么是创业公司，设计师在创业公司工作时应具备的设计思维方式，以及解决问题所需的框架；第4-6章的内容是关于设计创意的，尤其是如何获得设计创意，如何与他人合作以充分利用设计创意，以及如何确定要做什么才能最大限度地发挥设计创意的潜力；第7-9章展示在正确设计情境中进行设计的相关考虑事项、启发性方法和框架。
　　在此要说明的是，读者在阅读本书时会看到一些有关链接的编号。其形式是数字编号，加方括号；例如[1]表示读者可扫描封底二维码下载Links文件，找到对应章节中[1]所指向的链接。
　　让我们开始吧！

第1章 创业公司如何运作
1．1 科技与人类历史
1．1．1 创业公司如何适应当今时代
1．1．2 设计如何适应当今时代
1．2 现代创业公司
1．2．1 创业公司的无常性
1．2．2 创业公司术语
1．3 产品设计团队
1．3．1 产品经理
1．3．2 产品设计师
1．3．3 项目经理和工程师
1．3．4 数据科学、用户研究和产品营销
1．4 本章小结

第2章 设计是一种思维模式
2．1 同理心
2．1．1 “武断”与“想当然”
2．1．2 倾听、观察与“实景体验”
2．1．3 肢体语言与“内心话”
2．1．4 缺乏同理心的产品设计案例
2．2 好奇心和发散思维
2．2．1 拥有美德
2．2．2 学无止境
2．3 如何解决问题
2．3．1 构架，再重构
2．3．2 了解约束条件
2．4 树立目标
2．4．1 实用、可用、有吸引力
2．4．2 可实施性、可行性、可取性
2．4．3 最终目标
2．5 定义产品
2．5．1 有所坚持
2．5．2 指导原则
2．5．3 掌握足够的细节
2．6 本章小结

第3章 实践、任务和体验
3．1 工匠思维
3．1．1 熟能生巧
3．1．2 绘制草图
3．2 任务和体验
3．2．1 待办任务
3．2．2 目标和体验
3．3 本章小结
……

第4章 有效评估并形成创意
第5章 设计是一项团队运动
第6章 设计就是抢占优先权
第7章 规模设计
第8章 心理学、文化和设计
第9章 工具、框架和未来