丰田的现场管理：丰田副社长河合满采访实录

书籍作者：[日] 野地秩嘉	ISBN：9787111653936
书籍语言：简体中文	连载状态：全集
电子书格式：pdf,txt,epub,mobi,azw3	下载次数：3277
创建日期：2021-02-14	发布日期：2021-02-14
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内容简介

河合满先生，是目前世界上知名汽车公司中wei yi 一位初中毕业担任副社长级别职务的高管。截至２０２０年，他仍在丰田汽车公司工作，这是他在丰田汽车公司工作的第５７个年头。本书以河合满先生在丰田汽车公司的人文环境中从１５岁的学徒工成长为副社长的采访纪实为主线，在从一个侧面反映了丰田汽车公司历史变迁的同时，更体现了丰田汽车公司的经营理念、管理方法与行动方针，特别是丰田汽车公司生产现场管理方法、理念以及人才培养方式、企业文化等。除河合满以外，本书还真实地还原了历任丰田汽车公司高管们真实、可爱、幽默的一面，包括丰田英二、丰田章男、大野耐一、张富士夫、铃村喜久男等，堪称一部 “走下神坛的丰田社长们”。本书适合任何对丰田汽车公司感兴趣的读者阅读。无论是在校学生还是职场人员，无论是基层员工还是各级管理者，都能从中获益。

作者简介

译者郭中阳

1998年日本东京工业大学博士毕业，国家特聘专家，现任江苏超力集团总工程师。曾在丰田汽车、日野汽车、博世及西门子公司从事被动安全、主动安全及高级驾驶辅助系统(ADAS)研发20余年。

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前言

河合满先生，是目前世界上知名汽车企业中唯一一位初中毕业担任副社长级别职务的高管。截至2020年，他仍在丰田汽车公司工作，这是他在丰田汽车公司工作的第57个年头。

本书以河合满先生在世界顶级公司——丰田汽车公司的人文环境中从15岁的学徒工成长为副社长的采访纪实为主线，在从一个侧面反映了丰田汽车公司历史变迁的同时，更体现了丰田汽车公司的经营理念、管理方法与行动方针，特别是丰田汽车公司生产现场管理的方法、理念以及人才培养方式、企业文化等。书中提及的杜绝七大浪费，是丰田精益生产方式的基础，更是丰田汽车公司极强盈利能力的法宝。丰田汽车公司始终贯彻“现地现物”的思想与行动，是发现问题的原因和本质及找到优化解决方案的实事求是的基础。没有最好只有更好，持续改善的追求，使得丰田汽车成为质量上乘保障的标杆。尽管坚持不懈的努力获得了全球范围的认可，但是丰田汽车公司的经营管理层始终抱有清醒的危机意识。

我曾于2014—2017年在丰田汽车公司总部新车推进管理部担任特聘项目经理，期间实际感受到丰田汽车公司如何践行“成为优良企业市民”的承诺，实际体验了丰田汽车公司如何愚直、地道、彻底地采取具有良知的行动；由此映射出公司存在的价值观，为人类社会可持续发展做出应有的贡献。

河合满先生能够在丰田汽车公司登上副社长的高位，是他本人不断努力学习、钻研创新以及公司文化氛围滋养的结果；是具有高度相互信赖、责任担当、个人创造、团队互补的企业文化造就的结果。他始终以生产一线现场作为首要工作重点，因为产品的质量是由生产线制造流程保障的，产品的价值是在下线交付客户后产生的。

学历是一个人接受知识和养成科学态度以及逻辑思维训练的阶段性标志，取得学位只是一个掌握知识和技能培训阶段的结束。这是一个终生需要学习进步的时代。

郭中阳

丰田的现场管理：丰田副社长河合满采访实录

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