港珠澳大桥工程管理创新与实践

港珠澳大桥是粤港澳三地在“一国两制”框架下*次合作共建共管的超级工程。通过实践创新，港珠澳大桥建设探索了三地合作共建共管共治的成功经验，克服了超级工程建设的种种不确定性和复杂性难题。《港珠澳大桥工程管理创新与实践》从项目业主视角“复盘”了大桥主体工程的项目管理实践，回顾了大桥主体工程项目全生命周期的实施过程、关键线路和重要事件，从工程项目管理规划、三地工程法律研究与实践及项目决策等12个主题来分析其中的成功因素和典型做法，试图从项目实践中提炼出重大工程管理的核心成功要素和中国智慧，项目创新管理实践经验为重大工程建设提供重要借鉴，为粤港澳大湾区建设提供重要参考。

目录
绪论 1
第1章 工程项目管理规划 9
1.1 项目管理的关键挑战 9
1.2 项目管理规划的思路 10
1.3 项目管理规划的实施 18
1.4 成效与启示 28
第2章 三地工程法律研究与实践 30
2.1 “一国两制三地”下工程法律的关键挑战 30
2.2 法律实践的总体策略 31
2.3 投融资模式的法律实践 34
2.4 查验口岸布设选择的法律实践 38
2.5 《三地政府协议》的法律问题 43
2.6 项目法人模式的法律问题 47
2.7 招标和合同管理的法律问题 54
2.8 成效与启示 60
第3章 项目决策 62
3.1 决策概述 62
3.2 建设管理模式决策 70
3.3 投融资方案决策 73
3.4 重大技术方案决策 80
3.5 概算调整研究与决策 90
3.6 工程口岸模式与跨界运营决策 96
3.7 成效与启示 101
第4章 项目组织管理 104
4.1 组织管理背景与关键挑战 105
4.2 项目治理体系与组织管理 107
4.3 主要组织机构与管理经验 120
4.4 成效与启示 126
第5章 招标与合同管理 128
5.1 招标与合同管理的关键挑战 128
5.2 招标与合同管理的总体思路与实施计划 129
5.3 招标策划 133
5.4 招标过程管理 142
5.5 基于严格合同执行的合作伙伴关系 144
5.6 成效与启示 157
第6章 质量管理 159
6.1 质量管理的挑战 159
6.2 质量管理体系 160
6.3 质量保证与控制 165
6.4 档案管理 181
6.5 成效与启示 193
第7章 设计施工总承包管理 196
7.1 岛隧工程承发包模式的选择 196
7.2 岛隧工程设计施工总承包模式的设计 200
7.3 岛隧工程设计施工总承包模式的组织架构与制度 203
7.4 岛隧工程设计施工的联动管理 212
7.5 成效与启示 234
第8章 HSE管理 236
8.1 HSE管理的关键挑战 236
8.2 HSE管理体系 238
8.3 安全管理 247
8.4 职业健康管理 256
8.5 环境管理核心：中华白海豚保护管理 259
8.6 成效与启示 264
第9章 技术管理与科技创新 267
9.1 背景与关键挑战 267
9.2 技术管理体系及制度 270
9.3 主要科技创新成果 277
9.4 成效与启示 288
第10章 全球合作 291
10.1 整合全球资源的需要与关键挑战 291
10.2 全球合作模式构建 293
10.3 全球合作实施 295
10.4 全球合作交流 299
10.5 成效与启示 302
第11章 （试）运营管理 304
11.1 运营管理特征与挑战 304
11.2 运营管理综合策划 306
11.3 运营筹备阶段管理 312
11.4 试运营阶段管理 322
11.5 成效与启示 328
第12章 党建引领与大桥文化 331
12.1 党建工作的背景和关键挑战 331
12.2 党建工作与引领 333
12.3 廉政监督 340
12.4 文化宣传工作 346
12.5 大桥文化成果 357
12.6 成效与启示 365
总结与展望 370
参考文献 384