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管理的博弈

管理的博弈

书籍作者:吕峰 ISBN:9787115599902
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:3979
创建日期:2023-05-05 发布日期:2023-05-05
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
内容简介

层出不穷的管理新概念,管理者到底应该用哪个?
如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局,博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间,也可能是各种各样的不确定性,甚至是企业自身。

而“真正的高手,都在苦练基本功。”

这些基本功是有效管理的基石,它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现,企业变革之路上决不能舍本逐末,只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力,才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季!

作者简介

吕 峰
南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助理,南开大学现代管理研究所所长。 专注人力资源管理和领导力研究20年, 北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。
多年来,创作团队领导力的作品包括《领导学》《领导开发》《领导进化》《像教练一样带团队》,是《持久经营》《打造幸福组织》等书作者,《哈佛商业评论》《清华管理评论》《家族企业杂志》等专栏作家,并发表多篇具有影响力的文章。
曾任南开大学商学院 EMBA&EXED 中心主任,北京大学光华管理学院高层教育者培训与发展中心副主任。国内企业战略顾问,上市公司独立董事。

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市场越不好,管理者越焦虑,管理时尚就越流行→员工苦不堪言→收效甚微。
直击管理者的痛点:是OKR还是KPI,层出不穷的管理新概念,管理者到底应该用哪个?
只抓5件事,这样管理更有效!五大基本功是有效管理的基石,它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。
管理学教授专业力作,专注人力资源管理和领导力研究20年,北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。

目录
第一章 管理的基石
时尚化的管理/ 003
管理思想的演化/ 010
回归基本/ 020
第二章 成功是可以计划的
手把手教你做计划/ 033
做什么,不做什么/ 042
不怕计划赶不上变化/ 048
如何让预测更准确/ 053
地图还是指南针/ 060
第三章 组织起来才有力量
有效的组织结构/ 071
挖掘职能部门的价值/ 076
让听得见炮声的人来决策/ 083
合理分工、高效协作/ 089
协同进化的生态系统/ 095
第四章 精准控制
控制,让一切得以实现/ 105
将风险控制在初始阶段/ 112
不仅执行,更要积极地执行/ 119
有关复盘,你可能不知道的/ 127
每天精进一点点/ 130
第五章 从管理力到领导力
“领导”是一门艺术/ 139
优秀的追随者成就优秀的领导者/ 146
别人为什么要听你的/ 153
信任是可以经营的/ 161
领导力是组织变革的保障/ 168
第六章 一切还是要看人
构建基本人员管理系统/ 179
管理好关键少数人/ 190
绩效如何实现螺旋上升/ 195
金钱不是万能的/ 202
未来:在问题中行稳致远/ 209
附记 管理的博弈:在变化中把握确定性/ 225
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