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华为“奋斗者协议”

华为“奋斗者协议”

书籍作者:李云山 ISBN:9787513928458
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:3732
创建日期:2021-02-14 发布日期:2021-02-14
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
内容简介

任正非强调,在华为,无论新老员工都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者,必须保持不懈怠的状态,只有这样,华为公司才可能活着走向明天,这也是一种不断得到赋能的奋斗状态。
本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,是对《奋斗者精神》的继承与创新,以期吸收社会各界的真知灼见,也为读者提供可参考之经验!

作者简介

李云山:

天下伐谋管理咨询公司创始人,天下华为思想研究中心主任。

十余年专业研究华为与任正非管理思想及方法论,是业内资深的华为方法论研究专家。民智则企业强,企业强则国强。李老师愿把华为管理方法论传播给所有渴望智慧成长的职场人士。


前言

在2010年8月下旬的时候,一个有关华为公司“奋斗者协议”的帖子,出现在互联网上,虽然不久即消失,却仍然在线上及线下引起了轩然大波,并持续了一段时间。


在各种议论中,对网传的这一协议非议不少。其实,对这样一份“奋斗者协议”,应该看到其中的积极方面,因为从中可以看到华为公司经营管理的精华,尤其从人力资源管理的角度来看,可圈可点之处甚多。当然,对于企业中的变革,产生各种抵触和非议是难以避免的,但这肯定不是奋斗者的态度。这就正如华为总裁任正非对员工的告诫:“如果你不能正确对待变革,抵制变革,公司就会死亡……在改革过程中,很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾,希望大家不要发牢骚,说怪话,特别是我们的干部要自律,不要传播小道消息。”(见任正非《华为的冬天》一文)


现在,还可以从互联网上找到不同版本的《奋斗者申请协议》,这些文本在内容上大同小异,笔者整理如下:


奋斗者申请协议:


我自愿申请加入公司的奋斗者团队,成为与公司共同奋斗的目标责任制员工。


我自愿从20××年1月1日起放弃勤奋奖励,进行非指令性加班。


我自愿从20××年1月1日起放弃所有带薪年休假(20××年度的年休假按现行规定执行)。


我自愿从签订协议之日起,放弃产假、陪产假和婚假。


本协议自双方签字盖章之日起生效,一式两份,甲乙双方各执一份。


甲方:××公司 乙方:


年 月 日 年 月 日


进入华为的新员工,要自愿签署这个著名的“奋斗者协议”,以成为华为的奋斗者。而申请成为华为奋斗者,就必须“放弃勤奋奖励”“进行非指令性加班”,还需放弃各种休假,这里面还有一种“壮士断腕”的气概。但这是成为华为奋斗者所必需的步骤,要签署这样一份协议,的确需要痛下决心。当然,这些福利都不是白白地放弃,以后的补偿将会多得多。签署协议之后,虽然放弃了加班费、带薪年休假、陪产假等,却能保证奋斗者考核的成绩达标,并获得相应配股和分红。签署奋斗者协议的员工,虽然在一年内会少掉半个月的假期,但在年末却能获得相当于半年工资的年终奖;而普通员工的年终奖金,只相当于一个月薪水。其间的悬殊是明显可见的,华为公司会保证奋斗者的回报。


不管一个什么样的协议,其目的都是要双方达成某种默契,而在华为内部,一直都存在着一种奋斗者精神,反映出对这一“奋斗者协议”的默契。因此,在时隔近十年的今天,即使没有一个这样或那样的实际协议文本,某种无形的协议,还是应该存在在华为公司里的,也发挥着相同的作用。这样有形或无形的协议,必将不断地产生出奋斗者和奋斗者精神。


其实,华为“奋斗者协议”的意义,还不在于这个协议本身,而在于协议所反映出来的内涵,即华为的奋斗精神。这一精神已经渗透到华为公司的方方面面,如企业文化、公司制度、组织架构、经营方式、市场行为、创新等。要读懂华为三十年来的成长历程,就要读懂华为公司的奋斗者精神,就要看到华为的员工往往都是自愿的奋斗者。而这并不仅仅在于一纸“奋斗者协议”,还在于许多与奋斗者精神相连的更深、更广的东西。


企业需要奋斗,员工需要奋斗,这“奋斗”一定不能只是某种无须付出代价的形式,必须是某种实实在在的东西。只有这样的奋斗,才有可能为企业带来高速的成长,为员工带来实际的效益和引人奋发向上的职业前景。


实际上,任何想在华为这个平台上发展的人,都必须认同华为的文化和价值观,成为一名奋斗者。因为华为公司是向奋斗者倾斜的,正如任正非所说:“公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜,给火车头加满油。我们还是要敢于打破过去的陈规陋习,敢于向优秀的奋斗者、成功实践者、有贡献者倾斜。在高绩效中去寻找有使命感的人,如果他确实有能力,就让他小步快跑。差距是动力,没有温差就没有风,没有水位差就没有流水。我主张激励优秀员工,下一步我们效益提升就是给火车头加把油,让火车头拼命拉车,始终保持奋斗热情。”(任正非《从“哲学”到实践》,2011)任正非还说:“我们公司的薪酬制度不能导向福利制度。如果公司的钱多,应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。如果员工不努力、不奋斗,不管他们多有才能,也只能请他离开公司。”(任正非《活下去,是企业的硬道理》,2000)华为公司的薪酬制度当然不是一种福利体系,否则,华为的奋斗者精神就会消磨殆尽。但因为向奋斗者倾斜的缘故,在华为公司奋斗的员工收入不菲,实际上可以享受很好的福利待遇。


任正非总是强调,任何华为员工,无论新老都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者,必须保持不懈怠的状态,只有这样,华为公司才可能活着走向明天。这也是一种员工不断得到赋能的奋斗状态。


目录

第一章 华为成长的驱动力/ 1

奋斗者精神使梦想变成现实/ 2

志愿加入奋斗者团队/ 5

打造积极的奋斗者/ 9

无可替代的奋斗者精神/ 14

第二章 给奋斗者精神赋能/ 19

任正非的哲学/ 20

华为是奋斗者的团体 / 24

让故事变成现实/ 27

实施赋能的灰度管理/ 32

第三章 危机意识铸造奋斗者精神/ 35

华为的惶者生存法则/ 36

竞争的危机带来动力/ 42

建立淘汰机制/ 48

淘汰是要激活员工奋斗者精神/ 52

华为内部劳动力市场/ 55

第四章 搭建奋斗者平台/ 59

建构和完善狼性文化/ 60

形成奋斗者保护机制和氛围/ 64

考核与文化融为一体/ 68

目标一直都是紧盯客户/ 72

第五章 有效沟通形成奋斗团队/ 77

赋能的沟通与回应/ 78

按能力和意愿沟通/ 84

关注和落实责任/ 89

有效沟通的关键点/ 93

第六章 赋能的人力资源制度/ 97

赋能的华为薪酬福利制度/ 98

赋能的华为奖惩激励体系/ 103

赋能的华为晋升制度/ 107

赋能的华为干部培训制度/ 111

让听得见炮声的人来呼唤炮火/ 115

第七章 股权制度催生奋斗者/ 119

以奋斗者的魄力推行股权激励/ 120

股权激励是一把赋能的连心锁/ 124

利益共同体使奋斗者受益/ 130

华为股权赋能分析/ 134

第八章 授权赋能激发奋斗精神/ 139

奋斗者需要充分授权/ 140

授权奋斗者的五个关键要素/ 143

对不同奋斗者应权变管理/ 147

用提问激发奋斗者潜能/ 152

第九章 奋斗者人品描绘/ 159

华为奋斗者的七大品格/ 160

决不放弃的态度/ 165

一丝不苟的“工匠精神”/ 167

奋斗者是负责任的人/ 172

第十章 奋斗者精神带来巨大活力/ 177

奋斗者的创新活力/ 178

面对市场采取有力行动/ 184

开阔的国际视野/ 188

共同奋斗产生“核能量”/ 193

后 记: 克服艰险、再创辉煌/ 197

附录一: 任正非简介/ 203

附录二: 华为公司发展简史/ 213

深圳华为技术有限公司/ 214

1987—2009年/ 216

2010—2015年/ 223

2016—2019年/ 230

参考文献/ 235


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