华为供应链管理实践

袁建东

本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士，图书《供应铁军》《供应链交付战法》作者。

曾在华为工作超过13年，长期担任供应链关键领域管理者。历任华为终端物流、计划、订单和生产计调部长。兼任终端制造体系AT成员、集成交付ST成员、CISC变革委员会评委，华为大学讲师。

华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者与参与者。华为终端供应链体系建设者和变革推动者，CISC变革项目主导者，带领团队连续3年荣获华为公司荣誉“金牌团队”，两次荣获“总裁团队”。

适读人群 ：1.供应链从业人员：本书是深入了解华为供应链管理实践的有效途径； 2.学界研究人员和高校师生：本书提供了最佳实践的真实案例和一手数据； 3.企业管理者：华为全球供应链背后的管理理念以及应对危机的经验值得借鉴； 4.大众读者：本书是了解世界一流企业、一流供应链的窗口。

“供应链只有一个，关系着公司的生命， 一旦出问题，就是满盘皆输。”——任正非

华为供应链变革见证者、参与者和推动者，华为供应链关键领域管理者
以生动故事、真实案例、一手数据及13年工作经验和经历
内窥式展示华为全球供应链的转型升级之道
揭露华为面对芯片断供、地缘冲突等诸多不确定性所表现出来的供应链韧性和内生动力

图书获评“十四五”时期国家重点出版物出版专项规划项目

何明珂|北京工商大学电商与物流学院教授
王国文|中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长
潘永刚|罗戈研究院长
希疆|原阿里研究院副院长及阿里供应链研究中心负责人
蒋世峰|华为交付业务部原部长
王斌|喜百年供应链集团副总裁
顾建党|菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁兼集团执委会委员
方谊勇|制慧网CEO
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随书附赠电子版思维导图，一图轻松了解华为供应链管理实践全貌

第 1部分 识供，认知供应链

第 1章 没有供应链，就没有掌控力 003
断供风波：中兴与华为事件 004
企业战略的供血系统：供应链战略 008
供应链，连接哪些环节 014
大供应链还是小供应链 017
企业的选择：自制还是代工 019

第 2章 供应链与产业链、价值链 023
供应链：打开企业价值之门的新钥匙 025
发展新岔路：产业链垂直整合还是供应链整合 028
供应链至上：苹果、三星、华为的共同选择 033
端到端：华为供应链研产销的价值贯通 039

第3章 华为供应链的前世今生 043
自主创新：从不上Gartner 榜单的华为供应链 044
征途漫漫：进击的华为供应链 048
唤起“第二春”：供应链于华为终端的战略意义 054
“力出一孔”：华为供应链的KPI 考核 060

第 2部分 懂供，首先要供得上

第4章 降本增效是供应链的本质工作 067
计划的策略：一手抓交付，一手抓库存 069
物流超市：从生活到工作的再迭代 072

第5章 供应链要敢于以专业赢得尊重 077
供应链究竟有没有技术含量 079
计划的“番号”：计划、生管、PC 082
物流迭代之路：盘点也能做到极致 084
制造基本功：三按两遵守+一个改善 087
工程能力：数字和技术的双重修炼 090
质量管理的三道防线 093

第6章 供应问题，从采购开始 097
采购不只是买买买 098
采购审厂：一场没有硝烟的战争 101
利益共同体是获胜的法宝：从供应商到合作伙伴 104

第3部分 能供，其次要供得好

第7章 供应链核心能力建设 111
目标：产品竞争力和服务品质 113
导向：以客户为中心 119
关键能力：SQCD 124

第8章 订单管理：从段到段到端到端 131
订单管理：形成全链条一盘棋 132
订单定位：足球场上的前锋 135
订单承诺：只有接不回来的单，没有交不出去的货 138
订单改进：通用、选配和定制，实现多管道交付 139

第9章 计划管理：供应链的中场发动机 143
S&OP，不是SOP 144
计划的作用：生产大合唱的指挥棒 150
计划的挑战：解决百里缺一的物料齐套难题 154

第4部分 重供，然后要供得优

第 10章 物流，专业的事情专业地做 161
提效方式：去中心化与线边超市 162
物料配送：半小时供应圈 165
国外布局：从供应中心到HUB仓 168

第 11章 制造，产品价值形成的核心环节 173
自制工厂：我们正在做世界上最好的手机 174
模式进化：精益生产一个流 178
改善制度：技师文化与工匠精神 182

第 12章 质量，企业的自尊心和生命线 191
以质取胜，做ICT 行业高质量的代名词 193
没有质量的交付是一场空，没有交付的质量毫无意义 198
前置管理，既是意识，也是有效方法 201

第5部分 供创，走向创新之路

第 13章 NPI，助推制造与研发融合 209
新产品导入，不仅是产品，更是能力 211
从DFM 到MFD 的技术革新 216
电子“三新”：新技术、新工艺和新材料 219

第 14章 智慧供应链 225
智能计划：计划与调度 227
战略采购：采购管理的新阶段 233
智慧物流：从黑灯仓库开始，实现一体化的升级换代 235
智能制造：精益生产是基础，智能制造是方向，精密制造是高地 239

第 15章 变革无止境 245
晴天修屋顶：供应链要未雨绸缪，提前布局 246
对标业界标杆：供应链要学习一切优秀事物，实现自我迭代 249
迈向新时代：数字化是供应链的必然选择 253