经营者养成笔记

本书介绍了柳井正眼里，工作必备的四种能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力。本书是柳井正个人的工作心得。“由自己完成的笔记本”，这是本书的编写宗旨。这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。
　　经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。请读者经过反复实践，不断积累经验，完成属于你自己的工作笔记。

柳井正(Tadashi Yanai)，1949年2月7日，出生于日本山口县宇部市中央町，日本迅销有限公司(Fast Retailing)主席兼首席执行官。该公司创建于1963年，拥有品牌“优衣库”(Uniqlo)，是日本休闲服装领军企业。根据美国《福布斯》*新的统计，2009年日本第一大富豪是柳井正，他从2008的第六名跃为第一，身价61亿美元，比一年前成长了14亿美元。2014年据彭博亿万富豪指数（Bloomberg BillionairesIndex），57岁孙正义的财富净值达166亿美元，柳井正身为日本第2大富豪，身家合计达162亿美元。

对于刚进入社会的学生
如何进入一家大公司？并在工作中快速成长？
专业能力？沟通技巧？进取心？
这些固然重要，但*重要的目光高远。
要把自己放在经营者的位置，才可能理解公司，成就一番事业。
所以请抛弃学生思维，拒绝职场老油条心态，真心实意地做一名经营者。
唯有如此，你才能与企业成长，有更广阔的事业，站在更高位置，走向管理岗位。

对于工薪族
如何管理好团队，迅速升职，突破中层天花板？
人脉？业绩？个人魅力？
在实现这些之前，你要懂得比你位置更高的人如何思考
忘记中年危机，对职场厚黑说不，做一位正能量的经营者。
唯有如此，你才能带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。

对于创业者
如何成功创业？超越三板，奔向IPO？
商业模式？高科技产品？风投？PE？路演？
创业创新与互联网浪潮下，太多的人迷失了身为经营者的本质。
告别花哨外壳包装下的虚假繁荣，忘记一夜暴富的资本游戏，回到经营的本质：你靠什么赚钱？你能为顾客提供什么？
唯有如此，你才能够理解企业与资本的本质，回到企业发展的正途，获得真金白银，而不是虚拟资产，唯有如此才有机会创建国际品牌与百年老店。

*有资格写这本书的人
一位原本职场失败Loser，*终跻身世界首富行列。
一位善于总结经验，高效率的工作达人。
一位带领数万员工攻城略地，实现全球1900余家分店的团队魅力Leader
一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者。
优衣库创始人，迅销集团董事长，柳井正先生首次分享自己秘传的管理经验与员工培训手册。

为什么要读这本书
这是一本每一位优衣库员工都要读，并要亲自参与创作的书
这是一本作者柳井正先生，犹豫再三，是否要与外界分享，并在公司内雪藏了十余年的管理思想佳酿。
这是一本揭示优衣库实现1.8万亿日元销售额背后内幕的价值连城笔记。
这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的好书



内容简介
优衣库成功的关键是什么？它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？答案是人，资本能买来精致的材料，但带不了贴心的设计；制度能保障企业运营，但提供不了优质的服务；更多的场地和商品的堆砌可以快速开设分店，可却没有办法保证盈利，让店活起来。而实现这些的是人，是身为经营者的你们。在过去的几十年间，优衣库的攻城略地伴随着的是一个强大的中层团队，而这个中层团队在不断地为员工传承一种经营的哲学。简单而朴素的哲学，因一本手册而让每个人贯彻始终，不断精进，以匠人精神，经营者的视野，服务客户，创造利润，实现增长，并成就了经营者自己。
职场、管理、创业，三者是一脉相承的，尽管需要不同的修为与境界，但要解决的课题是一样的。
创新、盈利、团队、理想。拥有这四种能力，并且有目标，对承诺负责的人，才能称之为经营者。
经营者不拘泥与死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题；经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的；他们从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标；他们是有理想的，看的更高更远，也会走的更远。

职业生涯长路漫漫，激活个体的时代给了我们更多可能性，我们需要认真勤勉的修行，而本书是你职业修行的良师益友，是与自己对话的*好镜子。
作者简介
柳井正，迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO。1949年2月7日出生于日本山口县。1971年3月毕业于早稻田大学政治经济学部，之后任职于知名综合百货卖场佳世客（现永旺有限公司）。1972年加入由父亲经营的零售店小郡商事（现迅销集团）。1984年，在广岛市内开设休闲服装零售店优衣库的家店铺，此后优衣库在日本全国积极开拓新店，发展成为日本*大规模的休闲服装连锁店。2005年11月，迅销集团改组成为控股公司，旗下囊括优衣库，GU（极优），Theory，HELMUT LANG，PLST，Comptoir des Cotonnies，Princesse tam.tam，J Brand几大品牌。
根据2017年度的财报，迅销集团的销售额达到了1.8619万亿日元，为世界第三大服装零售企业。其中优衣库至今在包括日本、中国、中国香港、中国台湾、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、印度尼西亚、美国、英国、法国、德国、西班牙、俄罗斯、澳大利亚、比利时、加拿大的19个区域市场开设了1900多家分店。迅销集团的企业理念是，“改变服装，改变常识，改变世界”。
2014年，柳井正被美国《哈佛商业评论》11月号杂志评选为“全世界表现*优的CEO”之一。2013年，被美国《时代》杂志评选为“全世界*有影响力的100人”之一。2001年6月开始担任大型通信公司——软银的外部董事。

本书的使用方法
序　章　经营者的含义
第一节　经营者的含义　10
第二节　经营者必须具备的四种能力　13
第三节　为什么必须培养经营者　16
本篇　经营者必须具备的四种能力
第一章　变革的能力
经营者是创新者
第一节　抱持高远的目标　22
第二节　质疑常识，不受常识束缚　27
第三节　树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求　30
第四节　不畏风险，勇于尝试，敢于失败　35
第五节　严格要求，询问本质问题　40
第六节　自问自答　44
第七节　天外有天，不断学习　47
第一章　自我训练　52
第二章　赚钱的能力
经营者是生意人
第一节　从心底希望顾客高兴　56
第二节　日复一日，完成好必做的工作　60
第三节　迅速实行　64
第四节　现场、现物、现实　68
第五节　集中解决问题　72
第六节　与矛盾做斗争　76
第七节　做好准备，执着于成果而非计划　80
第二章　自我训练　84
第三章　建设团队的能力
经营者是货真价实的领导者
第一节　建立信赖关系
既是万行之始，亦是万行之本　88
第二节　全心全意、全身心面对部下　93
第三节　共享目标，责任到人　98
第四节　交托工作并予以评价　102
第五节　提出期望，发挥部下长处　106
第六节　积极肯定多样性　110
第七节　抱持强烈的取胜欲望，坚持自我变革　114
第三章　自我训练　118
第四章　追求理想的能力
经营者要为使命而生
第一节　身为经营者的使命感　122
第二节　不可或缺的使命感　124
第三节　迅销集团的使命感与注意事项　126
第四节　使命感赋予我们的东西　129
第五节　与使命感的绊脚石做斗争　133
第六节　面对危机时经营者的必备行为　137
第七节　以创建理想的企业为目标，不断挑战人生　139
第四章　自我训练　140
通过全书进行自我训练　142
导读　144
参考文献　152
作者简介　154