建设工程项目管理三部曲 项目经理 工程师 项目总工程师 必读手册 套装共3册

建设工程项目管理三部曲，分别为：

建筑工程项目经理工作手册

建筑工程项目管理完全手册——如何从业主的角度进行项目管理

建筑工程项目总工程师工作手册

冯立雷，男，1980年生，大学本科学历，现任中建二局第二建筑工程有限公司中原公司总工程师，高级工程师。中国施工企业管理协会质量专家、河南省工程建设质量科技专家、郑州市建筑业专家委员会委员、河南省土木建筑学会建设安全专委会副秘书长。历任项目技术员、项目主任工程师、项目总工、项目副经理、项目书记、分公司副总工程师、分公司质量总监、分公司总工程师等职。

建筑工程项目经理工作手册

前言

第一章　概述1

第一节　项目经理部的建立、作用、运作及解体1

第二节　项目经理的选择与培养10

第三节　担任项目经理的各项要求13

第四节　项目经理责任制18

第五节　项目经理的地位、作用、工作内容及方法21

本项工作内容清单26

第二章　建筑工程招标投标27

第一节　建筑工程招标27

第二节　建筑工程投标38

本项工作内容清单51

第三章　项目合同管理52

第一节　项目合同管理概述52

第二节　项目合同评审管理56

第三节　项目合同实施管理64

第四节　项目索赔管理86

第五节　项目合同解除、终止及评价98

第六节　FIDIC合同条件104

本项工作内容清单112

第四章　项目采购管理113

第一节　项目采购管理概述113

第二节　项目采购计划115

第三节　项目采购控制123

本项工作内容清单126

第五章　项目进度管理127

第一节　项目进度管理概述127

第二节　项目流水作业进度计划133

第三节　项目网络计划141

第四节　项目进度计划实施153

第五节　项目进度计划的检查与调整156

本项工作内容清单177

第六章　项目质量管理178

第一节　项目质量管理概述178

第二节　项目质量计划187

第三节　项目质量控制193

第四节　工程施工质量验收236

第五节　工程质量改进241

本项工作内容清单244

第七章　项目成本管理245

第一节　项目成本管理概述245

第二节　项目成本预测252

第三节　项目成本目标258

第四节　项目成本计划263

第五节　项目成本控制272

第六节　项目成本核算281

第七节　项目成本分析与考核287

本项工作内容清单299

第八章　项目安全管理300

第一节　安全生产管理与保证体系300

第二节　项目部安全生产责任制309

第三节　安全生产教育培训317

第四节　消防保卫管理323

第五节　施工安全检查327

第六节　安全事故及处理335

本项工作内容清单337

第九章　项目现场管理338

第一节　施工现场管理338

第二节　现场文明施工340

第三节　现场平面布置343

第四节　材料管理350

第五节　机械设备管理365

第六节　项目技术管理372

第七节　环境卫生管理376

本项工作内容清单385

第十章　项目信息管理387

第一节　项目信息管理概述387

第二节　项目信息管理计划391

第三节　项目信息过程管理395

本项工作内容清单404

第十一章　项目风险管理405

第一节　项目风险管理概述405

第二节　项目风险因素分析407

第三节　项目风险评估410

第四节　项目风险响应414

第五节　项目风险控制417

本项工作内容清单420

第十二章　项目沟通与收尾管理421

第一节　项目沟通管理421

第二节　项目收尾管理426

本项工作内容清单436

附录　项目进度计划表437

参考文献438

建筑工程项目管理完全手册——如何从业主的角度进行项目管理

第1章概述

1.1工程项目管理的历史与传统

1.2工程项目管理的内容第2章选取适合项目特点的管理模式

本章思维导读

2.1国外的项目管理模式

2.1.1传统的工程管理模式

2.1.2CM模式

2.1.3设计—建造（Design-Build）模式与交钥匙

（Turnkey）模式

2.1.4设计—管理模式

2.1.5BOT模式

2.2国内的项目管理发展历程

2.2.1早期的工程管理模式

2.2.2工程监理制下的传统管理模式

2.2.3代建制

2.2.4建设工程全过程咨询与EPC工程总承包

2.3选取适合项目特点的管理模式

本章工作手记第3章建设程序是工程项目管理的工作框架

本章思维导读

3.1建设流程的分阶段管理

3.2项目立项及可行性研究阶段

3.3设计阶段是审批的重点

3.3.1方案设计阶段

3.3.2初步设计阶段

3.3.3施工图设计阶段

3.4施工阶段

3.4.1施工许可证的取得

3.4.2工程竣工验收

3.4.3市政外线工程的开工及竣工

本章工作手记第4章设计需求的专业化表达

本章思维导读

4.1概述：了解建筑设计的过程，像建筑师那样思考

4.2设计元素及其表达

4.2.1建筑师需要了解的总体情况

4.2.2总平面设计的设计元素及其表达

4.2.3建筑设计的设计元素及其表达

4.2.4结构设计的设计元素及其表达

4.2.5机电设计的设计元素及其表达

4.2.6弱电设计的设计需求

本章工作手记第5章设计合同是项目管理的纲领性文件

本章思维导读

5.1人员管理——设计方的组成及其相互之间的关系

5.1.1设计方的组成

5.1.2设计方之间的相互关系

5.1.3对于人员的选择

5.2范围管理——设计方及相关各方的工作范围

5.2.1设计方的项目管理服务范围

5.2.2设计方的专业设计服务范围

5.3质量管理——如何保证设计文件的质量

5.3.1设计文件的深度

5.3.2关于施工可建性

5.4进度管理——设计进度及总体工程进度

5.5造价管理——设计费用及工程造价的控制

5.6信息管理

5.6.1信息沟通的原则

5.6.2建立信息沟通的机构和平台

5.6.3建立沟通的计划和制度

5.7风险管理

5.8其他事项

5.8.1合同文本

5.8.2版权、保密、仲裁、违约责任等

本章工作手记第6章设计文件的质量管理——概念及技术方案

本章思维导读

6.1建筑方案的评价

6.2总平面设计

6.2.1概念及基本参数

6.2.2建筑物的布置

6.2.3内部交通组织与停车场

6.2.4景观、绿地、建筑小品

6.2.5竖向设计

6.2.6室外管线

6.3建筑设计

6.3.1概念和共性技术指标

6.3.2建筑的整体质量控制要素

6.3.3建筑的外墙与屋顶

6.3.4建筑的功能分区及分区内部各空间的

相互关系

6.3.5建筑的基本单元空间

6.3.6建筑的细部设计

6.4结构设计

6.4.1概念及设计参数

6.4.2结构选型

6.4.3结构的分析计算

6.4.4结构的试验工作

6.4.5构件和节点设计

6.5建筑电气

6.5.1概念及设计参数

6.5.2确定供配电系统的总体设计

6.5.3总体的供电方案

6.5.4各级变配电所（室）在室外或建筑物内的

物理位置

6.5.5变配电所的室内布置

6.5.6电气设备的选型

6.5.7导线及电缆的选型及敷设方式

6.5.8照明系统

6.6采暖、通风与空调

6.6.1概念及基础设计参数

6.6.2采暖、通风系统的技术方案及系统设计

6.6.3空调系统的概念和基本架构

6.6.4空调系统的设计与运营策略

6.6.5空调设备的选型

6.6.6空调机房的位置和布置

6.6.7空调管线及末端风口的选型和布置

6.6.8空调系统的控制

6.6.9建筑防烟排烟

6.7给水排水

6.7.1概念及设计参数

6.7.2技术方案的选择原则

6.7.3各水系统的概念及技术方案

6.7.4给水排水设备和管线的选型

6.8管线综合

6.8.1管线综合的人员组织和工作流程

6.8.2影响管线综合的因素及方法

6.8.3管线综合的原则

6.8.4管线综合的成果及审核

6.9弱电（建筑智能化）工程

6.9.1总体线路与弱电机房分布

6.9.2结构化布线系统

6.9.3通信网络系统

6.9.4计算机网络系统

6.9.5建筑设备管理系统

6.9.6火灾自动探测和报警系统

6.9.7公共安全防范系统及与其他系统的关系

6.9.8智能化集成系统

6.9.9弱电机房工程

6.9.10弱电深化设计的建议深度

本章工作手记第7章施工阶段的程序化管理

本章思维导读

7.1施工阶段的管理概述

7.1.1施工阶段的准备工作

7.1.2施工过程中的管理

7.2工程招标及合同规划

7.2.1工程招标

7.2.2合同规划

7.3施工阶段的设计配合工作

7.3.1设计交底与图纸会审

7.3.2审核深化设计、审核材料和施工样板

7.3.3处理设计变更与工程洽商

本章工作手记附录幕墙材料选择相关知识

附录A玻璃

附录B石材

附录C金属板

附录D保温材料

附录E防水材料参考文献

建筑工程项目总工程师工作手册

前言

第一章概述

第二章投标前技术调查

第三章投标技术方案管理

第四章测量管理

第五章监视与测量装置管理

第六章施工组织设计（方案）管理

第七章临时建（构）筑物标准管理

第八章图纸会审管理

第九章工程洽商与设计变更管理

第十章施工技术交底管理

第十一章施工技术难点及应急问题的处理与预案

第十二章技术复核管理

第十三章检验与试验

第十四章工程技术资料管理

第十五章科技研发与课题管理

第十六章BIM技术管理

第十七章示范工程

第十八章项目总工程师创新工作思维探讨

附录A施工组织设计（方案）编制计划、分类表和危险性较大分部分项工程规定

附录B住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关

问题的通知