商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利

本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。最后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。

本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。

李庆丰，资深投资人，众合创投合伙人。

在鼎鑫国际资本和众合创投分别从事PE/VC投资、创业投资。所在机构先后投资了近100个项目，其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。

在投资实践中，非常重视研究、优化或创新企业的商业模式。在提出T型商业模式理论基础上，结合一个企业的创立期、成长期、扩张期、转型期等生命周期阶段，为促进企业可持续赢利与发展，创新地构建了三端定位、飞轮增长、五力合作、核心竞争力、第二曲线转型等多个指导经营管理实践、让企业做大做强的商业模型。

著有《T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码》。

1.资深风险投资人解析商业模式与企业战略关系

2.T型商业模式，让资本驱动营销和创新；商业模式与战略共舞，让企业实现可持续赢利

3.企业发展四个时期，运用T型商业模式与战略，制订相应策略，突破赢利困境 让企业基业长青

第1章??商业模式：我自战略中来！

1.1 迈克尔·波特的竞争战略如何升级？

1.2 钱德勒的“战略决定结构”应该更新了！

1.3 T型商业模式：穿越到刀耕火种的原始社会寻找起源

1.4 B2B或B2C：商业模式有这么简单吗？

1.5 寻找那个超越企业生命周期的独角兽

第2章??创立期：产品组合如何定位？

2.1 三端定位：让创业及新产品开发更靠谱！

2.2 案例分析：吉列/耐克/罗辑思维/名创优品

2.3 芯片研制/“互联网+咖啡”/网上买菜：为什么不容易成功？

2.4 这么多定位理论，如何发挥它们的聚合作用？

2.5 不做风口上的猪，去孕育一匹“独角兽”！

第3章??成长期：如何持续创造顾客？

3.1创造顾客：除了德鲁克提出的营销与创新，还有第三者？

3.2 创造模式：从熊彼特的新组合到黑手创新、倒金字塔创新

3.3 营销模式：科特勒的《营销管理》应该怎样简化？

3.4 资本模式：活水源流才能构筑企业护城河

3.5 面对战略竞争，企业如何用“五力合作模型”对冲？

第4章??扩张期：商业模式如何进化？

4.1曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么？

4.2 三点一线：SPO核心竞争力模型

4.3 成为“独角兽”：罗马不是一天建成的！

4.4 保守主义：基业长青的底色

第5章??转型期：如何开辟第二曲线？

5.1企业转型何其难！第二曲线与蓝海转型，哪个更有效？

5.2 如何把大象放进冰箱？双T连接模型及其五个实施步骤

5.3 以“双T连接模型”指导企业转型的三大原则

第6章??成为独角兽：如何系统思考？

6.1认知升级：企业赢利系统的必要性及其构成

6.2 团队动力与领导力，哪个更重要？

6.3 舍九取一：定战略就要做好战略规划！

第7章??成为T型人：职业发展与转型如何应用商业模式？

7.1三端职业定位：刺猬理念与狐狸心态斗法，谁能赢？

7.2 职业成长飞轮：启动有点难，转起来就会省力！

7.3 SPO职位跃迁力：垂直攀登，才有这边风景独好！

7.4 蓝海职业转型：先四步动作框架，再精深练习

后记