项目管理知与行

《项目管理知与行》特色：
　　《项目管理知与行》主要是写给在职场中摸爬滚打、有过一定项目管理经历的人看的。《项目管理知与行》的每一章节均围绕某一主要观点展开，彼此之间并无绝对的依存关系，读者可以随意切换。《项目管理知与行》的每章节内容均包含两个方面：
　　一是思维方式，这是实施管理“擒拿手”需具备的“内功”；
　　二是管理要点，这是实施管理“擒拿手”要抓住的“穴位”。
　　读者每阅读一个章节就相当于练习了一招解决项目管理问题的“擒拿手”。
　　知行合一的前提条件和难点是真知，没有内心的真知就很难找到有效的行动策略，也很难有效实施这些策略。
　　《项目管理知与行》从分析管理者需要具备的认知逻辑开始，按项目生命周期的主线展开，与读者分享如何分析项目管理的问题，如何抓到解决这些问题的关键，如何以有效、简单的方法解决项目管理问题。
　　《项目管理知与行》中的观点都是来自理论与实践的互动。

丁荣贵，博士，山东大学项目管理研究所所长、管理学院教授、博士生导师，教育部工程管理和工程造价专业教学指导分委员会委员。
　　国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）注册项目经理、项目经理资质认证评估师。IPMA评委。兼任IPMA副主席、《项目管理评论》主编兼首席管理专家、Project Leadership and Society期刊副主编、美国项目管理学会全球学位认定委员会中国区常务理事、PMI（中国）项目管理奖评奖专家、欧美同学会会员、中国工程咨询协会项目管理专委会副主任、中国工程咨询协会标准化委员会专家委员、Alma Mater Europaea博士生导师。
　　曾兼任清华大学国际工程项目管理研究院和清华大学职业经理人训练中心教授会会员、华为技术有限公司项目管理独立顾问，并曾兼任清华大学、北京大学、浙江大学、湖南大学、大连理工大学、上海交通大学、西南交通大学、澳门科技大学、意大利米兰理工大学、英国赫瑞瓦特大学、中国铁路工程集团有限公司党校、国家电力投资集团有限公司党校、中国大连高级经理学院等EMBA、总裁班“项目管理”相关课程的主讲教授。

知行合一的难点在于真知，只有真知，才能坚定一个人行动的信念和信心，才能找到灵活机变、抓住项目管理要害的行动策略。本书所述的内容有点像武侠小说中的“擒拿手”，擒拿手看似可以一招制敌，但如果没有很深的内功，没有对人体经络穴位和关节结构的深刻理解，没有对对手功夫、功力的正确判断，“一招制敌”只能是一个幻想。因此，本书包含两个部分：第一部分是项目的思维，即帮助读者树立有效的项目思维方式，这是项目管理这一“擒拿手”所需的“内功”，能够帮助读者解决知行合一中真知的问题；第二部分是管理的关键，是擒拿的穴位，是针对不同的管理情况而设置的关键着力点，这部分将帮助读者解决知行合一中有效行动的问题。我们学习管理的一个目的是让自己的生活过得更美好，让自己的企业发展得更顺利，让自己的员工工作得更顺利，让自己的思想从痛苦中解放出来，能够使自己更清晰地看清楚为什么一件事能够成功而另一件事却失败了，这样才能保持相对平和的心态而不会满腹委屈或是感到怀才不遇。学习管理的另一个目的是将自己的精力解放出来，能够让他人更轻松、愉快地工作，这样就可以把自己从低效劳动中解放出来去做更有价值的事情。在现实生活中，很多人没有达到以上两个目的，大量的管理者到处听课学习，上了总裁班，读了EMBA，参加了各种各样的进修，听了各种各样知识平台的讲座，效果怎么样呢？如果用两个字来总结大家的学习成果就是——焦虑。学习并没有让以上这些管理者更好地管理项目，或更平和地看待身边的管理问题，反而让他们更焦虑，甚至出现了有人听了很多讲座、学了很多管理知识后反而把企业经营倒闭的情况。还有一些管理者做得很成功，后来膨胀了，就自己或雇人写了很多管理方面的书籍，以展示自己的管理才华，但这些书还没开始大卖，企业就已经出了问题。为什么有些人会焦虑？为什么这些学习并没有缓解这些人的焦虑？当人们蒙着眼睛的时候，哪怕是在自己的房间里、在自己熟悉的环境里，也会平添恐惧。当信息不畅通、看不到未来的时候，人们就会缺乏安全感；当信息不透明时，人们总会往坏处想。例如，小孩子下午5点放学，5点半应该到家，结果6点还没到家，这时没有一个家长会往好处想，几乎都会往坏处想。这种情况在当今社会中更加明显。有人把当今社会称作乌卡（VUCA）时代，即充满了不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性的时代。在这样的时代中，人们看不清未来会发生什么，人们越是想预测未来就越预测不准。谷歌的前CEO埃里克·施密特在《重新定义企业》一书中说：“我们敢百分之百打包票，如果你有商业计划，那么你的商业计划一定是错误的。只要是MBA式的商业计划，无论经过怎样的深思熟虑，一定在某些方面存在硬伤。”《重新定义企业》这本书面世以后，市场上有了一系列有关“重新定义”的图书，如《重新定义战略》《重新定义管理》《重新定义团队》《重新定义产品》《重新定义创新》等。当我们一本书还没看完时，又会有一本新书来颠覆上一本书的内容；原来的知识还没有学会，新的知识又出现了。在这种情况下，人们的焦虑感自然就会大大上升。人们应该怎样应对这个时代呢？在这些变革的浪潮中，怎么才能让人们的思想从迷茫、痛苦中解脱出来呢？

第1篇 理解矛盾和管理的价值
1 矛盾体现管理的价值
2 处于弱势但不能示弱的管理者
3 管理者的太极逻辑
4 “识时务”不是贬义词
5 盈利产生于势能
6 管理寄生于盈利模式
7 人才与矛盾共存
8 项目就是共同创业
9 企业是经营项目的社区
10 变还是不变的困境

第2篇 构建思维和管理原则
11 项目管理的做人原则
12 项目管理的做事原则
13 以统一步骤应对不同项目
14 项目商机来自阳谋
15 由项目商机变成合同
16 客户为什么离我们而去
17 可行性研究不能先射箭后画靶子
18 发现项目时机的症候
19 迎接项目的诞生

第3篇 洞悉本质和要素关系
20 项目管理的价值定位
21 人性不可悖
22 项目经理是创业者
23 项目与部门之间的协同
24 避免项目咨询的陷阱
25 收入与项目角色责任的映射关系
26 支撑项目的管理平台
27 项目经理需要选对项目发起人
28 项目管理团队的组建
29 控制项目的内在属性
30 建立项目组织体系的逻辑机理
31 项目里程碑的地位
……

第4篇 规避风险和管理关键