以太王国：区块链开启薄组织时代

这是一个关于非典型性王国的故事，区块链世界里以太坊的故事。它拥有所有王国都有的缺点，还有所有王国不具备的优点，它崇尚扁平、透明、公平以及不谋求对人的控制。

以太坊很理想化，它把区块链技术和人对未来的想象给实现出来，尽管还不完美，但已不是空想。创始人Vitalik Buterin是一个既有理想又有能力和勇气的人，用一个很小的程序通过分布式部署，在一个真实的环境里实验、演练，最终一步一步去落实这个理想。以太坊从手段到目标都是理想化的，通过理想让一部分人先理解和接受，靠着理念和兴趣的驱动，吸引了越来越多的人参与和加入。这是一个很酷的事情，脱离了我们很多人在现实的羁绊。

与许多创始团队分道扬镳的故事类似，以太坊的团队也经历了“分开”、“决裂”，但它却越来越繁荣，离开的人依旧支持“老东家”并相互扶持走向以太坊的理想。这是从传统公司的角度理解不了的事情。

本书试图解读以太坊的运作细节，从以太坊的诞生，讲到以太坊的角色、结构、协作，再透过以太坊的现象抽象出「薄组织」的模型，既帮助读者理解区块链是什么，又展示区块链技术给我们带来的当下实践和未来趋势。

刘泽琦
“区块链人才投行”创始人
北京邮电大学管理学硕士，信息系统项目管理师
拥有多种类型公司（阶段、规模、治理水平）的多种职能的管理经历，现致力于通过区块链驱动组织变革和技术革新，并已为公安部门、科技金融企业提供咨询。

孙健
原九鼎投资合伙人
JLAB（九鼎区块链实验室）创始人
第一批转型区块链领域的传统创投人
新华都商学院MBA导师，河海大学兼职教授
11年股权投资从业经验，投资过91无线、闪送、ONT、Mytoken等70家企业。

组成宇宙的是故事。
无论是人、是物，还是事，直到他们被链接，才得以“存在”。
先讲两个90后少年的故事。

故事一：Andrey的硬核年
Andrey，1992年出生的乌克兰小伙子，在成为一名独立开发者并且四处旅行之前，他在一家叫Railsware的公司做产品经理。这家公司允许员工远程办公，而Andrey一直都想学习怎么互联网冲浪，于是2016年他干脆辞掉乌克兰的工作，搬到巴厘岛当起“数字游民”。

Andrey在自己的博客上写道：“希望可以靠自己开发的软件每月至少赚到1000美金。”因为生活在巴厘岛，千元的生活费足以支付房租、摩托车、一日三餐等日常开销，还会过得很舒服。经过2个月的思想斗争，他决定辞职创业了，并且在博客上定期记录他实现梦想的步骤和状态。他公开了所有软件收入的明细，到目前为止，Andrey在Product Hunt网站上发布了9款软件，其中3款拿了Product Hunt日榜第一和Hacker News日榜第一；在第四届金猫奖上，Andrey的产品从1.2万个产品中脱颖而出，他成为年度最佳创造者。Product Hunt是一个神奇的网站。它可以让你在一天之内免费向成千上万的人分享你的想法，它帮助许多独立开发者找到了他们的第一个客户并创造了他们的第一笔收入。

要知道在开始这些事之前，Andrey一行代码也不会写。乌克兰虽然位处东欧，但人均GDP不到2700美金（2017年的统计数据），不到中国的1/3，当地的互联网基础设施可想而知。而Andrey当时的状况是：不会编程、害怕收入不稳定、担心未知事情发生。这些一开始摆在他面前的问题看起来很头疼，但并不是没有解决办法。从一个不会编程的“小白”，到When2Surf（一个帮助冲浪爱好者获取海浪预报的网站）上线，Andrey只用了2个月的时间，成本一共11美金（5美金买服务器，6美金买域名）。

Andrey是如何做到的？他在freecodecamp和codewars上学所有的编程知识，主要使用的编程语言是Javascript、Swift、PHP，用Sketch做设计，使用免费的Let’s encrypt申请SSL证书。Andrey发布产品时没有花一分钱广告费，每个产品他都在Medium上写文章，记录从想法诞生到产品发布的全过程，并且活跃在各个渠道找其他人体验，收集反馈建议，然后迅速迭代。当产品发布在Product Hunt和Hacker News后，因为这两个社区用户画像的高度重合性，比如重度互联网用户、Geek（极客）开发者比例高、付费意愿强等因素，Andrey的产品经常嗖地一下攀升到榜首。
同时，他还积极健身，保持体格强健和精力充沛，身体锻炼计划通过100 Push-Up Challenge（100次俯卧撑挑战的健身软件） 和Work-Out（制订锻炼计划的软件）教程来达到目的。他把自己开始创业的2018年称为“硬核年（Hardcore Year）”，这一年他的目的只有一个：坚持创造，尽一切可能地让产品养活自己。

故事二：Rajan邂逅以太坊
Rajan，肯尼亚的一位90后，出生并成长于金融业。这并不是说他的家族从事金融业，而是他从小就被全球资本市场的魅力所吸引。从12岁开始，当他在父亲的屠宰场和小酒馆工作时，他尽可能地节省每一分钱，然后把这些钱投入股票市场，并开始管理自己的投资组合。他依然记得排队等待Safaricom（肯尼亚移动网络运营商）IPO时候的有趣场景—人们排着非常长的队伍，评头论足地说，Y一代（Generation Y，通常指1980—1995年期间出生的人，也称“千禧一代”）不知道熊市是啥样。2008年，那一年他14岁，他看到了国际金融危机期间他的投资组合是-60%。
上学后，他自然而然地选择了金融专业，并且参加了CFA考试，顺利拿到了在CIBC（加拿大帝国商业银行）、RBC Dominion Securities（加拿大皇家银行）和Sentry Investments（美国投资公司）工作的机会。他说，这是一段很棒的经历，有幸和伟大的团队一起工作，同时这段经历让他对金融体系的内部运作和缺陷有了深刻的认识。他一直热爱技术，很小的时候就经常编写一些C++游戏，后来越来越多地参与Python开发以及与金融和前沿市场相关的项目。

当他看到以太坊为全世界提供的解决方案是那么广泛和灵活时，当看到价值转移系统与支撑全球计算机的智能合约相结合时，科技和金融的演变俘获了他的心。从合作模式，到资本市场的基础设施建设，再到公司治理的应用程序，一切都让他为之倾倒。

“我很幸运能在这个时候出生。以太坊将我的思维和过程提升到一个真正的全球化的基础上，当每个人都在同一个系统内时，相互交流变得容易和流畅。将我对权力下放和开放金融的热爱，与一个服务更广泛公众的系统结合起来，绝对是最佳选择。”

“像0x这样的第二层基础设施，以及它为所有资产创造的对等价值机会，是我每天醒来都会兴奋不已的事情。”

“当你能现场给一群社会服务不足的人们一个钱包，并且这个钱包与工作、报酬挂钩，这就是我们开始平等的方式。这是一个由代码启动程序带来的结果，使用如Bounties Network（基于区块链的自由职业者应用）和Metamask（数字钱包）这样的应用程序来激发灵感。”

以太坊在Rajan的生命中开辟了一条新的、不可逆转的道路。关于这个项目的一切，未来的实现和改进，无论是Casper（共识机制）、Sharding（分片）、Plasma（子母链），还是改善网络的一个小变化，都成为吸引他的关键核心。编写经济激励模型，将现实生活中的应用程序应用到现实企业中，这是他未来的目标。

“感谢以太坊，我希望在我职业生涯的剩余时间里，致力于在以太坊上开发应用程序和基础设施，这个网络能够并且正在引领一个前所未有的全球金融交流水平。”

英国科幻作家、《银河系漫游指南》的作者道格拉斯·亚当斯写过一个“科技三定律”：“任何在我出生时已经有的科技，都是稀松平常的世界本来秩序的一部分；任何在我5～15岁之间诞生的科技，都是将会改变世界的革命性产物；任何在我35岁之后诞生的科技，都是违反自然规律，要遭天谴的。”

无论身处哪个时代，不同年龄段的人对新科技以及其带来的新趋势持有不同的态度。Google的首席执行官 Pichai曾说过一件事，他11岁的儿子正在家中挖掘以太坊，当 Pichai错误地将比特币称为以太坊时，这位11岁的“老人”纠正了他，并透露他正在挖掘它。当以太坊、比特币为代表的区块链正在慢慢变成90后、00后眼里一件融入生活且稀松平常的事情时，科技会以怎样的新姿势打破旧模式、建立新秩序呢？

这几位90后、00后都找到了自己热爱的生活和工作方式，他们的选择也许代表了未来的发展趋势。未来不可预测，但我们想知道未来的模样，于是选择走进一个“小荷才露尖尖角”的初生世界，它既饱含着信仰和热忱，又充满了噪声和情绪，有着决断和分歧，有着妥协和运筹，更洋溢着希望和机遇；在里面的人们既是参与者，又是设计者，还是监督者。一个魔幻的世界，没错，就是区块链的世界，它像一个横跨在现实和虚拟之间的在建大桥，崭新却又快速破旧，一边以技术革新的姿态展露人前，一边怀揣着理想向前攀爬。

一个有趣的年轻人，带着他的“极客”精神和远大理想，受比特币启发，开创了区块链世界里的一个新空间—以太坊，带来了一份集众人热血和勇气的智能合约。它允许全世界的人们建立一个又一个社区，在以太坊的开源协议之上就一个具体或者特定的问题一起工作，鼓励人们扮演最适合他们能力的角色并去做自己感兴趣的任务。

如果说计算机程序书写的协议是一种标准语言，那么社区就是任何语言获得意义的源泉。以太坊不是以营利性公司的形式存在，而是“非营利性基金会+社区”这种混合模式，几乎与传统公司的组织结构格格不入，过去的模型都无法套用，但事实上，这种结构就是在“混乱”的秩序中发挥着作用。
作为一个以价值观为导向的社区，以太坊尊重他们认为正确的东西，比如信任“混乱”，让组织按照原则发展，不试图通过建立权力等级结构来取得快速发展；又比如过程的透明度、实验的开放性，等等。所以，对于很多进入这个世界的人来说，这可能是一个相当新的领域，要想改变我们固有的思维模式，并开始在公司和社区之间进行思考是很困难的。

当你决定继续阅读本书的时候，请放下你的经验主义，暂停你的偏见，舒展紧缩的眉头，带上你的好奇心。我知道你可能会狐疑满腹，请把所有问题留在合上书本后的独立思考空间，因为这本书只是一个楔子，试图成为森林里的一束微光，为你的发现和创造提供一点小小的指引。
我们有幸生活在这个奇妙的时代，有幸见证这个伟大、不可磨灭的时代。
Welcome to Ethererum.

刘泽琦
2019年9月

第1章　什么是区块链
1.1　奇怪的事物：介于开源项目、公司、国家、语言之间
1.1.1　开放的源码和组织边界
1.1.2　像公司，但个人拥有选择权
1.1.3　像国家，但可以自由地穿梭于多方之间
1.1.4　像语言，逻辑中心化，使用分散化
1.2　神秘的发起人：一群密码朋克
1.3　致敬科学家们的最小单位
1.4　拜占庭将军问题
1.5　开放式金融时代的来临
1.5.1　重构金融与经济世界
1.5.2　区块链的投资逻辑

第2章　以太坊的诞生
2.1　天才少年成长记
2.2　划向理想国的白皮书
2.3　组建跨国的初创团队
2.4　以太坊起航
2.5　以太坊的中国缘

第3章　以太坊非正式组织结构：非营利性基金会+社区
3.1　以太坊的组织结构：去中心化的搭建
3.2　运营机制：透明化治理
3.3　运营机制：开放式吸引
3.4　以价值观创造共同语言：从“HODL”到“BUIDL”

第4章　以太坊社区的自发性角色
4.1　社区里的参与者们：建造者、投资者、用户
4.2　社区网络连接点：以太坊基金会（EF）与以太坊社区基金（ECF）
4.3　社区里的耀眼明星：核心开发者
4.4　分歧解决终端机：以太坊魔术师
4.5　项目管理者：以太坊猫牧人

第5章　以太坊大规模协作的关键：自由共享
5.1　以太坊开发者大会（Devcon）：区块链世界的标杆会议
5.2　以太坊社区发展峰会（EDCON）
5.3　多元化的项目聚会（Meetup）
5.4　EthHub：互助式知识学习基地
5.5　以太坊社区大会EthCC
5.6　企业以太坊联盟EEA

第6章　以太坊生态系统里的协同伙伴
6.1　“公司—社区”模式：从以太坊社区走出来的Kyber
6.1.1　社区搭建四部曲
6.1.2　与以太坊集成，变身功能模块
6.2　“公司—社区”模式：试验田里的Status
6.2.1　社区里的三类角色：贡献者、创造者、策展人
6.2.2　原则与工具相辅，构建社区的价值观
6.2.3　以核心贡献者为节点，创建蜂群空间
6.2.4　人力资源管理新方式：“贡献者/社区”挑战“员工/雇主”
6.3　“集团公司”模式的ConsenSys
6.3.1　独特的定位，反哺以太坊：提供开发工具，开拓教育、企业场景
6.3.2　基于信任的大规模权力下放
6.3.3　去微观化的管理：每个人都像成年人一样被对待
6.3.4　任性的项目孵化器

第7章　一场举世瞩目的以太坊分叉实验
7.1　TheDAO的始末
7.2　失败之后的安全意识崛起
7.3　社区对区块链行使权力
7.4　分布式自治组织与传统公司的对比

第8章　以太坊式薄组织模型
8.1　薄组织的定义及四个维度
8.2　薄组织引领的未来工作趋势
8.2.1　更加自由的协作网络
8.2.2　释放专业人才的创新性
8.2.3　基于一致性动机的自我效能放大
8.2.4　奖金重塑激励
8.2.5　人才全球化与“工作”重新定义
后记