《优势练习：打破底层思维的进阶指南》

《优势练习：打破底层思维的进阶指南》

如果让马云去做软件开发，他有可能比一名资深程序员更专业吗？如果让雷军去做小米售后服务，他有可能比售后服务专员更到位吗？如果让你去做一件自己原本不擅长的事，你有信心做好吗？

现实中，大部分人往往活在劣势思维之中，却对优势投入不足。要想成事，与其花时间和精力治愈短板，不如拼尽全力把自身优势激发到#致。

任何人都有弱点，但卓越人士永远知道自己强在哪里。在自己的优势领域里做任何事，通常效果更好，成就感更强，自信心更强，只有这样的状态，才更容易实现个体跃迁。

《简明逻辑：快速规避看似正确的常识错误》

在信息推送如此频繁的时代，90%的人因缺乏逻辑知识而无法做出正确且合理的选择。

你能看穿用户协议、服务条款中常见的歧义、含混、伪命题、概念扭曲等问题吗？

当一件事情出现不同版本时，你能合理的推理演绎，还原出真相吗？

面对难解的问题，你能从多个角度进行界定，找到##解决方案吗？

学习一些简明逻辑，培养独立思考的能力，你就能规避那些常识错误。

《深度思考：让所有事情都能正确入手》

让所有事情都能正确入手，很难吗？核心竞争力培训大师凯茜?拉舍认为，只要你掌握了深度思考的能力，一切事情都能轻松搞定。

对于时常处于忙碌状态的人来说，事务繁多，无从入手，重度焦虑，是非常糟糕的体验。为此，拉舍开发了一种简单易学、实用性超强的EDGEit思考模式，她结合自身数十年的培训案例，通过问卷测试、创意练习、水平思考等工具，帮助你迅速获得深度思考的能力，从而高效、精准地处理生活和工作中的任何事情。

《优势练习：打破底层思维的进阶指南》
　　萧亮，人力资源专家，长期从事企业管理咨询及高端培训工作，十几年来与上千名全球各行业的精英有过深入的合作。著有畅销书《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》《每一个天才都是孤独地翻山越岭》。

　　《简明逻辑：快速规避看似正确的常识错误》
　　梁光耀，香港中文大学哲学博士，现为香港大学附属学院讲师。研究方向包括逻辑学、思考方法学、中国哲学。著有《思考学堂》《思考方法浅论》《思考方法?艺术评论》等。

　　《深度思考：让所有事情都能正确入手》
　　凯茜·拉舍（Cathy Lasher），毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院。现主要从事领导力发展培训工作，为大型运营公司、大型国际专业服务公司的经理、领导者进行内部培训。在过去的20年里，她一直致力于通过增强个人领导力来帮助企业提高绩效；她将自身研究「深度思考」方面的强大学术技能，以及作为特许会计师、工商管理学硕士、心理治疗师等领域的经验相结合，最终成为一名资深的企业培训师。
　　拉舍说：“如果你打算付出努力，那就请一定有所作为。而深度思考能力，能让你获得更好的结果。”

第一章 升级认知：强者永远知道自己强在哪里

1.定位：先找到自身的优势

2.强者永远知道自己强在哪里

3.重要的一步：自我价值测试

4.多维评估：找到改进的方法

5.开放心态：列出全部因素

6.另一种优势：自知之明

第二章 调整心态：世界如此复杂，你要内心强大

1.为什么心态能够决定命运

2.在压力中寻找主观幸福感

3.成功的关键：停止抱怨

4.欲望控制：做人不能太功利

第三章 独立思考：千万别失去自立自强的能力

1.摆脱依赖型人格，才能活出自我

2.自立：从被动接受到主动争取

3.任何时候都要有自己的思考

4.打开心智，优化自己的各种行为

第四章 完善目标：先确定做什么，再明智行动

1.为什么你有梦想，却没有目标

2.目标管理：如何设定合理的目标

3.目标执行：努力克服各种干扰因素

4.目标清单：用清单的方式完善目标

5.设定小目标：一次只做一件事

第五章 自我规划：在变化太快的时代先人一步

1.准备、预案和计划的重要性

2.提前准备：多一些准备，少一些慌乱

3.及时预案：有效处理突发事件

4.制订计划：别让事情脱离自己的掌控

5.行动力：所有规划都必须努力实现

第六章 问题管理：看穿事情的本质和隐藏的漏洞

1.你一定要有提出问题的能力

2.承认问题：摆脱自欺欺人的困境

3.转变思维：换一个角度审视问题

4.问题的反面：有经验未必是好事

第七章 控制风险：将可能存在的损失降到最低

1.风险意识：最严重的情况是什么

2.风险判断：如何确保项目的可行性

3.风险界定：不要做超出自身能力的事

4.如何在风险中发现机遇

第八章 优化人脉：有策略地构建自己的社交网络

1.我们为什么需要社交

2.不许下无法兑现的承诺

3.社交的关键：先学会倾听

4.永远不要回避人际矛盾

5.换位思考：从别人的角度看待问题

6.拒绝的艺术：违心的事千万别做

附录 打破底线思维的55条应用法则

优势,自我提升,自我成长,思维方式,思维,认知,好书，值得一读