智联网·新思维 ：“智能+”时代的思维大爆发

提到"互联网思维”估计你不会陌生，*早的提出者是百度公司创始人李彦宏。智联网在思维层面引发的变革，将比互联网更为深入。我们想要适应这一个时代的变化，思维就要发生相应的转变，作为转变的第一步，读懂智联网从思维层面上带给我们的冲击是当务之急。在这里，笔者将由智联网带来的新型思维模式统称为"新智力”。新智力将是在互联网思维之上的一次迭代和探索，它将引发实体经济的革新。根据"新智力”演进与渗透的路径，本书将从技术发展、组织变革和商业模式三个方面为你呈现什么是"新智力”，以及由此引发的一系列创新思维。

2012.06 - 物联网智库（北京英维塔科技有限公司） 董事长 2009.01 - 2012.01 沃达弗（北京）传媒广告有限公司 总经理 2006.09 - 2009.01 IDG国际数据集团 RBI项目总监 2004.09 - 2006.09 i2 Technologies SCM项目实施 高级咨询顾问

本书将智联网的思维解体重构，为企业提供了具备实用性与可操作性的建议。该书沿用理论与实践结合的表述方式，文字生动且易于理解，对关注企业数字化转型的读者来说开卷有益。

序 一

智联网与创造新一代智能价值的思维

物联网是物与物的相互连接，改变着物的商业管理模式；工业互联网是数字化系统的相互连接，改变着产业生态模式。而智联网是智能系统的相互连接，将改变未来对不可见世界的知识建模与创新。

新一代工业智能技术在近几年取得快速发展和应用，主要受益于以下四个要素：

●人、机、物互联使数据量呈现爆炸式增长，形成了真正的大数据环境；

●云计算、边缘计算和专有芯片技术的加速演进，实现了计算能力的大幅提升；

●人工智能与机器学习领域的技术突破，带动了算法模型的持续优化；

●资本与技术的深度耦合，助推了行业应用和技术产业化的快速崛起。

在数据、运算能力、算法模型、多元应用的共同驱动下，智能互联网的应用范围逐渐从执行特定工作的“狭义”物联网，向可以胜任应用场景的开放的“广义”智能工业互联网或智联网演进。

彭昭是一位很有数字化创新思想的专家，富有激情，在智联网领域不断拓展新的思维。作者的上一本书《智联网：未来的未来》中阐述了智联网的发展趋势，物体和物体之间的连接只是基础，如何实现物体之间的智能连接和演进才是未来，而这本新书更多地表述的是智联网的底层思维以及智联网带来的新的商业模式。

这本书指出，智联网是建立在互联网、大数据、人工智能、物联网等基础之上，是智能时代的重要载体和思维方式，是实现人与人、人与物、物与物之间的大规模社会化协作模式的基础。

每一种新事物的产生都将带来新的变革和新的商业形态，几乎每隔一段时间就会产生一个热点，在喧嚣过后哪些是过眼云烟的投机，哪些是实实在在的趋势，本书梳理出了一条很清晰的推演路径。面对变化只有转变我们的思维方式才能更好地适应时代，从被动式接受走向主控式创新。通过本书介绍的广泛的智联网技术与实践模式，读者可快速地了解智联网的发展趋势与机会。本书是一本实用性较高的知识性著作。

李杰，美国智能维护系统中心（IMS）与工业人工智能中心创始主任

2019 年5 月

序 二

期待智联网产业链的形成

智联网是当今世界即将发生的大规模科技革新与范式转移。早年个人计算机及因特网带来第一波PC联网数字革命，接着移动互联网与APP带来了第二波“互联网+”数字革命，据预测将发生的第三波数字革命就是智联网。智联网将在万物联网、5G、云计算、AI人工智能的新兴科技浪潮推动下，驱动所有传统产业同时进行数字化转型（Digital Transformation）。众所周知的“互联网+”将由B2C全面延伸到B2B，将带来巨大的影响及价值，并形成新产业及大商机。作为工控产业研华科技企业的管理者，可以亲身体验这股大潮流的进化过程，我感到十分欣喜。

物联网智库创始人彭昭女士在她2018年出版的《智联网：未来的未来》一书中即已详细阐述了智联网的趋势及相关技术，并预测这个新兴产业即将高速成长。2018年该书一出版，研华科技主要干部随即发起了内部读书会，之后大量购买该书赠与重要客户分享阅读。该书使我们对所规划且全力耕耘的物联网新产业有了更全面、更深刻的理解与感悟。过去一年来，研华科技致力于完善并推广我们的WISE-PaaS工业边缘智能平台，许多重要决策均借助于该书的观点。

2019年是智联网在各个工业领域进行试验落地的关键时期。 虽然市场反应相当热烈，客户也有较高的接受意愿，但要完善智联网在工业领域的解决方案仍有诸多障碍，最主要的问题是产业链尚不健全。例如，研华的产业链定位是智联网软硬件平台供货商，需要经过行业专属集成商（Domain Focused Solution Integrator）来提供行业现场的落地实施方案。而智联网行业集成商目前为数不多且规模较小。此外，市场上必要的软硬模块之间的互操作性仍待

解决，这些都是当今供应链需要解决的问题。

彭昭女士的这本新书《智联网?新思维》的及时出版可以用来面对并梳理当下的问题。本书详尽地剖析了智联网的产业生态，以及期待可能出现的新商业模式，从而勾勒出未来智联世界的愿景。我认为此书对智联网相关产业奋斗

中的各界人士具有一定的引导作用。

本书提出的万亿级市场及螺旋式增长有可能在不久的未来出现。本人预测中国将在智联网领域成为世界领先者，这是因为国内形成产业链的效率——在巨大市场的吸引下，以及众多投资方的驱动下，得以快速进化从而领先世界。作为智联网的重要平台企业，我衷心期盼这个时刻能尽快到来。

刘克振 研华科技董事长

2019 年5 月

序 三

从互联网思维走向智联网思维

十几年来，越来越多的人意识到，互联网在改变我们生活的同时，还逐渐形成了一组全新的思维方法，互联网思维从噱头变成了共识。虽然各方对互联网思维的具体解读不尽相同，但从业者都认同的是，必须采用更加开放、平等、协作的思维模式来看待我们的新世界。

在彭昭女士的上一本《智联网：未来的未来》中，向我们展示了一个美好的智联网时代——以传统互联网、大数据、人工智能和物联网等技术和领域为基础，智联网是具备智能的连接万事万物的互联网，是一系列快速发展的产业聚合体。这本《智联网?新思维》则是“智联网”概念的延续，与我们一起探索在这样一个新时代，可能出现的新模式，必须适应的新环境，以及需要建立的新思维。

互联网和移动互联网主要面向个人客户，物联网和智联网则是面向万物互联的世界，相对先进的互联网思维不足以适应智联网时代，我们的思维模式需要进一步升级。

首先，是智联网的构建模式。实体行业的建设与发展，通常都是规划先行，先把完整的框架搭起来，然后再按照计划一步步推进；而互联网的建设是在试错中前行的，智联网的建设也大抵如此，计划要尽量跟上变化才能不被淘汰。另一方面，互联网的成长是快跑，靠速度和流量取胜，“一窝蜂”试错的方式不适合智联网。实体企业的理性会控制冲动，不会轻易被说服和引导，像穿越戈壁大漠的驼队，做好充分的准备后才会出发，稳扎稳打。智联网的发展像本书中所表述的：以数字孪生为底层逻辑，以CPS为基本框架，云边端协同迭代，像拼图一样，一块块碎片组合在一起，智联网慢慢呈现在我们面前。

其次，是智联网的经营模式。与单纯的技术升级不同，智联网需要配套的商业模式和产业生态。一方面，互联网时代，企业的崛起是为用户提供良好的体验，其中包括对用户的免费服务，而企业的主要收入来源是广告，主要资金来源是资本市场；智联网时代的实体企业则不可能以免费方式为其客户提供服务。另一方面，产业生态的巨变也给智联网的发展带来很大的挑战。互联网推动着企业进行产业重组，产业形态即将从传统的价值链转为复杂而灵活的价值网络，并以此为基础形成全新的产业生态。网络化的产业形态如何呈现商业价值，如何实现利益分配，这些问题都需要智联网时代的企业通过创新来解决。

最后，是智联网的组织模式。传统实体企业往往采用的是金字塔型组织，信息传递模式和授权管理是逐级向上再逐级下达，其优势是稳定、可靠，但不够灵活，也不够高效，未来不仅难以应对市场和业务的快速发展和快速变化，甚至连正常的产品升级迭代都无暇顾及。智联网时代，是智能化的产品组合成为智能化的网络，因此企业必须是智能化的组织，用本书的话来说，就是构建新的“智力形态”。具体的表现就是：虽然核心的“智力”部署在中央，但边缘末梢不仅是收集信息的节点和执行的终点，同时也具备快速反应和智能化运作的能力。毫无疑问，率先建立起这种新型的组织方式的企业，会在未来的竞争中崭露头角。

当然，智联网思维不仅仅是我上面说的这几点，还有很多在探索中逐渐被发现和总结的规律，以及具有时代特点的新问题。如果您也认同互联网时代之后智联网时代必将到来，那就沿着这本书中彭昭女士指引的路径，我们一起研究智联网时代的共性思维特征，如何适应未来。

宁宇 华为软件首席战略专家

引言 智联网思维 / 001
什么是智联网思维 / 003
为什么诞生智联网思维 / 005
案例：微软“逆袭”的秘密武器 / 009
【本书结构】 / 012
第一部分 智联网思维的深入解读 / 015
第1章 智联网思维的底层思维 / 017
1．1 智联网是一种新的智力形态 / 018
1．2 从实体到虚体，从线性到指数：数字孪生 / 021
1．2．1 物理世界的数字化改造 / 022
1．2．2 数字孪生 / 026
1．2．3 数字孪生的不同形态 / 026
1．2．4 由数字孪生引发的变革 / 030
1．3 从无到有建立操作系统：CPS / 032
1．3．1 看懂CPS，才能真正撬动智联网的万亿级市场 / 032
1．3．2 CPS的4 个迭代演进过程 / 035
1．3．3 CPS的两种“变体” / 038
1．4 从中心化到泛在智能：云边端协同 / 043
1．4．1 云边端协同的主要推动者竟是三大云计算巨头 / 045
1．4．2 云边端协同的实现：一体化编程工具与金字塔型计算架构 / 047
1．4．3 金字塔型架构的应用推广与传播 / 049
1．4．4 云边端协同中的“千人千边” / 053
1．4．5 用数据分析的质量说话 / 060
1．4．6 从云到边，哪里是核心 / 061
【本章总结】 / 063
【精华提炼】 / 064
第2 章 智联网思维在产品中的应用 / 067
2．1 智联网从哪里来，到哪里去 / 068
2．2 智联网还有多远 / 071
2．3 联网思维：从实体到虚体 / 077
2．3．1 舍得在“数据采集侧”下笨功夫 / 078
2．3．2 “哑设备”和“铁疙瘩”是联网思维的处女地 / 080
2．3．3 联网思维应当解决什么问题 / 082
2．4 乐高思维：从整体性到模块化 / 085
2．4．1 乐高思维与模块化产品设计 / 085
2．4．2 乐高思维的案例：费斯托的动物机器人“家族” / 087
2．4．3 乐高思维利于持续迭代 / 088
2．4．4 持续迭代，让量变到质变成为可能 / 091
2．4．5 乐高思维与解耦思维高度相关 / 091
2．5 解耦思维：“拆分”与“融合”的统一 / 092
2．5．1 物理世界的抽象层 / 095
2．5．2 “公板公模”能否成真 / 097
2．5．3 eSIM成智联网当红“小生” / 099
【本章总结】 / 107
【精华提炼】 / 107
第3 章 智联网思维在企业中的应用 / 109
3．1 修炼企业内功的时候到了 / 110
3．1．1 你不知道你不知道什么 / 112
3．1．2 生物型组织，让企业自我进化 / 114
3．2 边缘思维：从中心驱动到边缘自主 / 117
3．2．1 信息传递与整合的艺术 / 119
3．2．2 公司之外的聪明人，要比公司之内多得多 / 125
3．2．3 思维模式决定协作方式 / 127
3．3 指数思维：从“边际递减”到“边际递增” / 129
3．3．1 一切正在变得越来越快 / 131
3．3．2 将数字孪生带入工作流程 / 133
3．3．3 你领导的不只是一家企业 / 139
3．3．4 你领导的不只是一个人类的社交网络 / 141
3．4 杠杆思维：从自主研发到开源协作 / 144
3．4．1 不追求曾经拥有 / 145
3．4．2 拥抱开源 / 146
3．4．3 “杠杆”随处可见 / 148
3．4．4 生物型组织就在身边 / 149
【本章总结】 / 150
【精华提炼】 / 151
第二部分 智联网思维演化的商业模式 / 153
第4 章 MaaS 经济 / 155
4．1 商业模式正在加速螺旋式演进 / 156
4．1．1 迈入亿级时代，智联网企业成功突围要靠商业模式创新 / 159
4．1．2 智联网当前的难点，不在技术而在模式 / 161
4．1．3 智联网企业的三种类型 / 162
4．2 从“制造”到“制造即服务”：MaaS / 165
4．2．1 MaaS应如何落地 / 168
4．2．2 MaaS的表现形式：万物运营商 / 169
4．2．3 为什么说万物运营商的时代即将成熟 / 171
4．2．4 万物运营商的杀手锏：利用数据推动创新 / 174
4．2．5 万物运营的基础在于思维转变 / 177
4．3 MaaS应用案例 / 179
【本章总结】 / 181
【精华提炼】 / 181
第5 章 生态经济 / 183
5．1 万物智联生态已到来 / 184
5．1．1 生态系统的建设是一场内外交替迭代之旅 / 186
5．1．2 身先士卒的物联网：智联网生态之争 / 187
5．2 生态经济的核心：生态思维 / 191
5．2．1 从价值链到价值网络 / 194
5．2．2 突破本位、识局借势是另一个关键 / 197
5．2．3 生态经济中的重要角色 / 199
5．2．4 开源生态也是生态 / 200
5．2．5 “开源”改变的是商业模式 / 202
5．3 生态经济应用案例 / 202
【本章总结】 / 205
【精华提炼】 / 205
第6 章 E2E经济 / 207
6．1 从企业中心经济到个体中心经济 / 208
6．2 E2E经济的催化剂：工业区块链 / 211
6．3 E2E经济应用案例 / 217
【本章总结】 / 219
【精华提炼】 / 219
致谢 / 221
参考文献 / 223