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战法:成就下一个商业奇迹

战法:成就下一个商业奇迹

书籍作者:吴婷 ISBN:9787521758795
书籍语言:简体中文 连载状态:全集
电子书格式:pdf,txt,epub,mobi,azw3 下载次数:8861
创建日期:2024-04-12 发布日期:2024-04-12
运行环境:PC/Windows/Linux/Mac/IOS/iPhone/iPad/Kindle/Android/安卓/平板
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内容简介

在全球创业创新者不断涌现,中国企业不断颠覆技术、重塑商业的新商业、新经济时代下,嘉宾商学抱着“为企业赋能、为社会增智”的使命,开始了记录中国时代商业、打造案例学习平台、陪伴企业进化成长的进程。

本书直面乌卡时代中企业常常面临的核心发展难题,梳理出40个新商业案例,从巨头华为、阿里巴巴、谷歌、优衣库,到新锐黑马BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡玛特……这些企业如何“一面自救,一面破敌”,如何“因病成妍,转败为功”?它们如何反脆弱、行稳致远、创造“生长奇迹”?它们又如何面对经营挑战,在产业共同体中实现价值共享?

“快”“精”“强”“新”“稳”就是答案,是重要的战略控制点。因此,作者用快公司生长密码、组织精进手册、领导力宝典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的丰富案例,为我们提供了高质量发展的解题思路。愿本书能够点亮未来、启发智慧。


作者简介

一个以提问为生的人,一个讲故事的人。

嘉宾商学创办人,中国全案例教学开创者,深度陪跑辅导500多家科技、消费等行业龙头公司创始人成长,致力于产业经济、战略创新、品牌营销、领导力等课题的案例研究。

曾任社会新闻记者、纪录片制作人、主持人,任安庆、芜湖等城市发展顾问,全球CSR基金会可持续发展委员会中国区主席,获“金熊猫”国际纪录片奖、《哈佛商业评论》“拉姆·查兰管理实践奖”、“中国十大品牌女性”称号。


编辑推荐
适读人群 :企业经营者、品牌创始人、中高层管理者、职业经理人,品牌、运营、增长从业者

1. “案例式”教学,让读者从知道到了解,最终将商业案例内化成驰骋商界的“战法”秘籍。5大成长路径,40个经典商业案例分析,系统性提升企业经营、管理能力,助力企业打造下一个商业奇迹。

2. 案例兼顾商业经典与市场新星,一部商业图书中的应时之作。喜茶、老乡鸡等新品牌迅速崛起;迪士尼、可口可乐,老品牌屹立不倒。它们有各自不同的成功之道。

3. 作者吴婷是嘉宾商学创办人,中国全案例教学开创者。宋志平、卫哲作序,菲利普·科特勒、束从轩、方洪波、贾国龙、余承东、江南春、樊登、尹烨、唐彬森等近30位专家一致推荐!


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目录
推荐序一 /宋志平
推荐序二 /卫哲
自 序 讲故事的人

第一章 快
快公司生长密码
快速出道:喜茶的跨界营销 003
快速复制:洛可可的细胞管理法 013
快速裂变:拼多多的商业模式逆袭 021
快速增长:蜜雪冰城的性价比飞轮 030
快速响应:7-Eleven 便利店的数据化管理 040
快速布局:小米的生态化运营 047
快速成长:优必选的品牌策略 057
快速研发:吉利德的重度聚焦 063

第二章 精
组织精进手册
精准识人:蚂蚁物流的集体面试 075
“空降兵”的平稳着陆:BOSS 直聘的用人之道 082
轻松留人:西贝的理想主义管理模式 089
保持创造力:谷歌的“天鹅绒监狱” 096
与用户零距离:海尔的“人单合一” 103
销售效率倍增:新潮传媒的体系催化 112
冲破科层束缚:华为的铁三角模式 121
创新永动机:腾讯的赛马机制 129

第三章 强
领导力宝典
学习力:马斯克的腾飞之翼 139
创新力:乔布斯的封神之路 146
变革力:杰克·韦尔奇的制胜法宝 155
教导力:稻盛和夫的培育之道 162
反思力:任正非的省思要领 169
复原力:柳井正的成功引擎 177
承责力:董明珠的必胜经验 183
钝拙力:方洪波的儒道心经 191

第四章 新
IP化生存指南
焕发生机:故宫的 IP 定位重生
奠定基础:初音未来的 IP 设计从零到一 211
玩儿转营销:熊本熊如何让 IP 全球化 218
价值倍增:迪士尼的全产业链运作 226
疯狂粉丝:泡泡玛特的“MAP 法则” 233
跨界创造:米其林的品牌增值三步法 243
驱动增长:爱彼迎的品牌再造 250
塑造信任:老乡鸡创始人的 IP 化营销 258

第五章 稳
公司反脆弱攻略
如何树立创始人定力:任正非穿越至暗时刻的故事 270
统一价值观:阿里巴巴首遇“黑天鹅”的启示 278
组织高效团队:网飞的简明用人标准 292
制定产品策略:优衣库打造“最强产品” 301
精确目标管理:维尔福的绩效闭环 307
让决策落地:万达超强执行力的法宝 313
克服经营挑战:京瓷打造全员销售 320
构建产业共同体:数字时代的价值网络 328
向互补者要效益:可口可乐与 Costa,从业务合作到品牌共赢 341
向竞争者要效益:美团与大众点评,从阵营对立到构建联盟 348
向供应者要效益:从汉帛到哈勃,从建立信任到深度赋能 357
向用户要效益:B 站、哈雷·戴维森,从单向服务到三位一体 367
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