BIM的关键力量之BIM经理

适读人群 ：BIM从业人员，相关专业院校师生。
BIM先进译丛精读系列图书之一。
行业专家陈光先生推荐。
经典引进版。

序
第一次听说“BIM经理”这个岗位，是一位在香港公司工作的朋友告诉我的，这个职位在香港是有官方认证的，据说自从2017年香港特别行政区政府发布文件，要求所有总预算超过3000万港币的工程项目的设计和建造必须采用BIM技术，持有这个认证的从业人员市场需求激增。
在香港，获得BIM经理认证的条件不算很低，需要有英国建造业协会（CIC）认可的一系列资格，比如香港建筑师学会、香港工程师学会，或者香港测量师学会的公司会员资格，或者是其他CIC认可的建筑、工程、测量、建造专业团队的认可或同等学历，需要有五年以上工作经验，至少两年的BIM实际经验，最终还需要通过严格的资格考试，才能拿到这个认可。
那么，香港的BIM经理，有哪些核心技能呢？
第一，在BIM实施的起步阶段，能够理解BIM概念的定义、范围、标准以及市场应用情况。
第二，能够解释BIM软件和建模过程，以及当前和未来的技术应用。
第三，能在没有监管的情况下，独立使用BIM软件，设计和管理BIM项目的整体流程。
第四，策划企业的数据资产管理、协作和整合，能够独立搭建通用数据环境（CDE），搭建数据质量控制系统。
第五，了解BIM相关的商业、财务与合同等事宜。
第六，能够在演讲、会议、报告等不同场合发挥有效的人际关系和沟通技巧。
那么，我们为什么要花时间了解这样一个岗位呢？
我认为，有两个理由，值得花时间研究它。
第一个理由：建立自己的职业规划。
所谓“不想当将军的兵不是好兵”，想当将军的第一步，就需要知道将军的工作内容是什么。
在我国内地，尤其是在年轻一代的工程师之中，大多数人心里并没有一张从事BIM工作的未来蓝图，该往什么方向去提升技能是很模糊的。
如果我们对照我国香港BIM经理的核心技能，你会发现大部分BIM工程师都只在第三条“独立使用BIM软件”这一点上不断挣扎，而对于设计和管理BIM项目的整体流程、策划企业的数据资产管理、搭建通用数据环境、BIM相关的合同事宜等方面，几乎闻所未闻，也从来没有在这些维度思考过BIM。
要知道，历来在任何一个行业里，都不可能有人只凭掌握某几个软件的使用技巧，就能谋得人生的跃迁，如果有人这样告诉你，他一定是在骗你。
我接触过很多从事BIM工作的朋友，平日里抱怨做BIM没有上升空间，而真的有公司在高薪寻找BIM高级人才的时候，又觉得对方的需求离自己的日常能力太远。
未来的我们身边，会不会也有“BIM经理”岗位呢？这不一定。因为我们毕竟不会沿袭英国的标准，国内也有自己独特的发展背景和项目需求。
但如果你问，未来市场里会不会有类似的高级人才需求呢？答案很肯定：不必等到未来，就在当下，在工程、IT、管理这三个领域跨界的人才，就已经是很多一线建设单位、大型设计院、咨询公司，甚至互联网公司求之不得的人才。
所以，我们的职业发展规划不一定是拿到某个具体的行业资格认证，而是明确自己在“懂点工程、也懂点软件”的起点，和那个“综合型跨界高级人才”的终点之间，还需要学习哪些方面的知识，锻造自己哪些技能，才能在机会到来的时候不慌张，在日常的枯燥工作中不迷茫。
第二个理由：了解新技术、新模式的发展规律。
BIM技术从诞生到今天，最多不过几十年的时间，即便放眼全球，也没有任何一个国家、任何一家企业、任何一个项目敢说，已经把BIM该怎么使用彻底理清楚了。
我们在一个发展的行业中，就需要用发展的视角去看问题。
《BIM的关键力量之BIM经理》这本书中也提到：我们目前还很难用简单的定义来描述什么是BIM经理，之前BIM经理主要负责监督BIM模型开发等任务，现在越来越多的是与信息管理、变革推进、流程规划和技术策略制定等工作相关联，任何关于BIM职位的描述都是在不断变化之中的。由于BIM设计的利益干系人范围越来越大，BIM经理的职责正在迅速从碎片化走向专业化。
如果说我们身在山中很难看到山的全貌，那不妨看看其他的山。
互联网行业迅速发展的几十年，一个新的职位横空出世，让无数怀揣梦想的年轻人走上了财务自由之路，它的名字叫产品经理。我们来看看这个职位的发展历史。
在互联网发展的早期，流量不大、功能不强、数据量也很小，产品经理的主要职能是和用户打交道，开发的产品也主要偏向前端，对产品经理的要求比较低，只要能把界面做好看、用户用着比较舒服，就比较有竞争力。
那个时代最优秀的产品经理，也不是某个机构认定的职业资格证明，像乔布斯、马化腾、周鸿祎这样的人，他们发挥出的作用，也是深度挖掘用户的需求，去定义自己的产品。
到了互联网发展的中期，各种产品的前端页面同质化越来越严重，整个市场也慢慢体系化，该定义的产品类型都定义得差不多了。并且不同的互联网产品也下沉到不同的行业，比如电商、教育、社交、出行等，这就要求产品经理对相关行业有深入理解。
同时，因为专业功能的分化，数据量也陡然增加，原来的前端工作已经不能满足产品发展了，产品经理还要去管理和协调后台的开发。
于是，懂业务、懂逻辑、懂数据，就成了行业高端产品经理的标配技能。
到了互联网发展的后半段，大型互联网公司后台越来越臃肿，前端的交互逻辑也越来越复杂，很多公

目录
序
引　言：为什么BIM经理很重要　/ 1
第一章　BIM的佳实践　/ 11
第一节　BIM经理：开辟新天地　/ 12
第二节　迅速崛起的BIM　/ 14
第三节　定义漂亮的BIM，甚至是佳实践的BIM　/ 18
第四节　当BIM误入歧途——错误运用BIM的实例　/ 23
第五节　如何正确地运用BIM技术　/ 32
第六节　BIM对标　/ 35
第二章　变革管理　/ 42
第一节　一项驱动创新和变革的技术　/ 44
第二节　文化变革及其管理　/ 46
第三节　与组织管理层和管理的接口　/ 49
第四节　克服变革阻力和管理预期　/ 56
第五节　技巧和窍门　/ 66
第三章　聚焦技术　/ 75
第一节　设计技术与信息技术的接口　/ 77
第二节　BIM硬件/软件许可选择　/ 79
第三节　通过网络共享BIM　/ 81
第四节　BIM云　/ 83
第五节　工具生态诠释　/ 87
第六节　BIM接口　/ 91
第七节　未来的发展　/ 109
第四章　建立一个BIM支持基础架构　/ 111
第一节　传播BIM　/ 113
第二节　以终为始——来自业主的信息需求　/ 115
第三节　设置BIM标准　/ 119
第四节　BIM执行计划　/ 124
第五节　BIM 画布　/ 127
第六节　BIM能力声明　/ 130
第七节　BIM内容库的管理　/ 133
第八节　伸手援助　/ 145
第五章　日常BIM管理　/ 148
第一节　广泛的BIM频谱　/ 150
第二节　战略性推进BIM　/ 153
第三节　在项目中规划BIM　/ 159
第四节　应急之策与援助之手　/ 173
第六章　追求卓越BIM成就　/ 175
第一节　追求卓越BIM 　/ 178
第二节　成为BIM专家　/ 180
第三节　运用BIM进行创新并指导他人　/ 182
第四节　BIM研究　/ 186
第五节　主动出击引起注意　/ 188
第六节　BIM让你的服务差异化　/ 193
第七节　拥抱BIM全生命周期　/ 197
第八节　根据地方指导方针和标准展开工作　/ 199
第九节　勇往直前（弯道超车）　/ 202
后　记　/ 206